电力企业政工管理方式的创新探索

邢颖

摘 要：政工工作对于企业发展来说是十分重要的存在，全面推进、有序进行的政工工作是企业精神文明的体现。企业生产经营与政工工作的相辅相成，共同发展、创新进步，能够促进企业的长远稳定发展，为企业输送原动力。基于此，本文主要分析了电力企业政工管理方式的创新。

关键词：电力企业;政工管理;创新

一、引言

新形势下，企业在日常的政工管理工作中，只有不断做好相关的企业思想政治工作建设，才能够帮助企业政工管理进一步发挥自身的效用，让企业政治文化思想能够在潜移默化的过程中，深入员工内心，让企业政治工作这一精神食粮滋养公司员工。

二、电力企业政工工作的重要意义

（一）惩前毖后，治病救人

社會经济的快速发展，虽然推动了行业进步，但是也暴露出很多缺点，如个人主义盛行，崇拜金钱至上，思想腐化堕落麻痹。企业之间企业员工内部之间，不讲政治、不讲大局，自私自利，不和谐的现象比较严重。因此新时期，加强电力企业的思想政治工作显得非常有必要，通过开展批评与自我批评，达到惩前毖后，治病救人的目的，不断改造电力企业员工的思想政治工作，积极稳定情绪，排查和化解矛盾，营造良好的工作氛围，相互团结加强沟通，充分调动员工之间的生产积极性，发挥内生动力，从而推动电力企业快速发展，保障人民的供电安全。

（二）推动企业发展，保障人民用电安全

此做好思想政治有利于破除员工的思想障碍，减轻员工的心理负担，针对员工不同的思想性格进行针对性的思想开导和说服教育，这样把每个员工都纳入到企业大家庭中来，让他们感受到企业的温暖，这样员工才能积极主动地开展工作，而员工思想心理正确，才能负责任的静下心来进行工作。作为高危行业的电力企业，情绪对员工非常重要，如果情绪不稳定，那么很有可能发生意外事件，不但伤害自己，还给家庭、企业、社会造成不良影响。人民用电安全也就成为空话。

三、当前在电力企业政工中存在的主要问题

（一）不够重视政工工作

不重视政工工作在电力企业中表现得比较明显。这是因为电力行业是高风险、高投入的行业，很多电力企业都对安全管理和提升经济效益特别关注，忽视了政工管理工作。另外，很多电力企业在开展政工管理的过程中过分关注利益，导致内部出现了很多不利于团结的因素;还有的电力企业不清楚自身在国家发展过程中应该承担的责任，这都是政工工作在电力企业中受重视程度不断降低的原因。

（二）缺乏相关人才

缺乏政工工作的相关人才也是电力企业比较明显的问题。这是由于电力企业对政工工作没有足够的重视，进而导致政工人才建设严重滞后。在这样的情况下，容易出现付出了很大努力，但无法良好完成政工工作任务的问题。其根本原因是电力企业在政工人才招聘和专项人才培养上比较缺失，甚至是根本没有进行相关的工作，而造成内部极度缺乏政工管理方面的人才[1]。

（三）管理思想的创新不足

当前是市场经济和经济全球化的时代，国内外都存在着非常激烈的市场竞争，电力企业在这样的环境下需要面临巨大的管理和竞争压力。但对我国电力企业目前的状况进行分析可以发现，电力企业在政工管理方面明显缺乏思想观念的创新，导致实际的管理工作缺乏有效的模式和方法，甚至对企业的发展造成了阻碍。

四、政工管理模式的创新方向

（一）提高对于政工工作的重视程度

首先，电力企业的领导和管理层的员工要起到模范带头作用，在日常的管理工作中要突出政工工作的重要性，通过单位内部的期刊杂志或者是自媒体平台为政工工作造势。其次，要重视政工工作管理人员的能力培养，一方面要加大对于招聘工作的投入力度，吸引新人才进入到公司中，为政工管理工作注入新鲜血液。另一方面也要注重内部人员的选拔，选择那些长期在一线工作的员工进入到政工管理部门，这些人具有丰富的工作经验，能够了解一线工作人员的真实生活状态，进入政工工作管理部门之后可以在管理层与一线工作人员之间形成一种纽带，在进行工作的时候能够让员工们迅速产生情感上的共鸣，让政工工作可以顺利开展下去。最后，要注意政工工作与企业文化之间的结合，借助于细致的思想政治工作在基层员工中宣传企业文化，让一线员工们能够了解工作的发展策略，增加其对于公司文化的认同感，提高政工工作的效果[2]。

（二）改进政工工作方式

首先，政工人员要改变传统的沟通方式，在与员工进行交流的过程中，要以关心员工的日常生活为切入点，通过这种方式来拉近政工人员与员工之间的距离，消除员工的抗拒心理。其次，在了解其生活状态的过程中，政工人员要给予积极的反馈，对于员工表达出的负面情绪要进行积极的心理干预，帮助其进行心理疏导，在这个过程中，政工人员要详细记录员工的心理状态，并且将信息汇总到一起，由政工管理人员对员工的心理情况进行记录，对于那些思想起伏比较大的员工要进行重点帮扶，以此来体现公司的人文关怀。

（三）完善政工管理体系

第一就是对现有管理部门进行整合，在企业快速发展的过程中，很多部门的职能出现了分化，一方面分出了很多工作，另一方面又增加了一些新的工作内容，因此管理人员要从电力工作的实际情况出发，对于现有的政工管理框架进行优化，对于职能存在冲突的岗位进行合并，通过合理的整合为政工管理框架瘦身，提高整个系统运行的灵敏性。第二，要不断拓展新的部门，由于电力工作具有很高的复杂性，对于新衍生出来的部门，政工管理工作也要及时跟进，根据新部门的工作特性以及人员结构特点来安排具有专业性的思想政治工作模式，确保整个系统的先进性。最后，要加政工管理体系横向的延展性。政工管理系统应该与电力企业当中的其他管理体系形成高度的融合，比如说与财务管理系统、业务咨询管理系统等，在这些工作中穿插思想政治工作内容，让思想政治工作融入到实际工作中，逐渐培养员工的政治思想水平，巩固其主人翁意识[3]。

（四）强化队伍建设

电力企业要提高对政工工作的重视，加强政工管理队伍的建设，令企业内政工管理队伍的数量和质量都得到提升。首先，电力企业可为人才队伍建设建立审核机制，在企业内部开展政工人员的专业培训和考核活动。只有通过培训强化了政工专业素养并且通过考核的人员才可以进入政工管理岗位。对于没有通过考核的人员，电力企业可将其当作重点培养对象，从而为政工队伍建设做好人才的储备。其次，为了让政工对管理队伍更好地发挥在员工思想政治教育中的重要作用，同时使政工管理队伍的团队协作能力得到提升，从而弥补个体在管理过程中的不足之处，电力企业需要对管理人员的素质进行提高，在以人为本的基础上提升政工管理人员的学习能力和协调能力，增强思想政治教育的效果。

（五）开展政工管理的信息化建设

现在是信息化时代，为了迎合时代的要求，电力企业在对政工管理进行创新时也应该加强信息化建设。信息化已经成为了各行业主要的发展方向，而且很多电力企业已经将信息化应用到了党建工作中，对政工管理的信息化发展也起到了很好的推动作用。因此，开展政工管理的信息化建设已经成为了必然趋势。要想真正将信息化建设应用到政工管理中，电力企业的政工管理人员要信息化建设的过程中对信息化的政工管理进行充分了解，并做到政工管理的每个流程都能够和信息化相结合，这样才能令政工管理工作的方式得到创新。

计算机网络技术的迅猛发展，为电力企业政工工作的网络化创造了条件。当前，网络政工管理工作在很多电力企业中都得到了良好的應用。在传统的广播、电视、报纸、企业内部宣传栏的基础上，通过热门社交软件应用和企业网站宣传政工管理工作，而且获得了不错的应用效果。电力企业在开展政工工作的过程中，可使用内部网络也可使用公共网络，但无论什么方式都可让传统的人人交互变为人机交互。而且，在政工工作中引入网络技术以后，可以对电力企业现有的网络平台进行充分利用，从而及时将企业内部的政工管理工作信息发布在网络宣传栏上，还可以建立电力企业的政工管理工作论坛，从而为员工提供学习的新场所。

政工工作的网络化使传统政工管理工作拥有了图片、视频等更丰富的表现形式，不仅增加了政工管理工作的信息量，还使原本枯燥、乏味的政工管理工作形式更加丰富，而且充满了趣味性，政工管理工作的效果也可以因此而得到提升。

五、结语

企业的政工管理是企业管理的重要组成部分。为了应对新形势下的激烈竞争，企业必须在政工管理工作上作出创新变革。企业的政工管理工作的创新会为企业的生存发展带来新的动力，保证企业在形势变化迅速的当下保持自身的竞争优势，并进一步拓展企业的生存空间。

参考文献：

[1]孙建.新时代背景下电力企业政工管理的创新策略探讨[J].东方企业文化，2017（S1）：163.

[2]吴曙光.电力企业政工工作与人力资源管理工作的探讨[J].低碳世界，2017（13）：276-277.

[3]胡建成.基于电力企业政工管理的创新探究[J].低碳世界，2017（10）：276-277.