浅谈如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

张雁茹

摘 要：企业政工管理是现代企业管理的重要一环，良好的政工管理能够推动企业发展。目前，我国社会主义市场经济蓬勃发展，各种新兴的市场需求让企业的管理制度也在逐渐发生适应性的改变，随之改变的还有企业的发展方向和发展环境。新时期，企业要想在市场中占有一席之地，甚至做到出类拔萃，就必须做出调整，无论是制度上还是技术上。政工工作就是企业管理工作的重要组成部分。管理人员需要将政工工作和企业的实际情况结合起来，让每一个企业员工都能发挥自身的潜能，并通过适当的思想动员和培训工作，激发员工的斗志，促进企业的发展。

关键词：企业政工工作;企业管理;共同发展

一、引言

在企业发展中，有效合理的政工管理是极其重要的一部分，是企业可以顺利开展各项工作的基础，是提高员工整体素质和企业凝聚力的前提。新时代，我国的经济条件正在飞速发展，对于企业来说，既有可能迅速发展壮大，也有可能面临十分严峻的市场竞争。所以，在企业政工管理过程中，应当解决管理模式过时等问题，转变理念，完善管理制度。企业若是可以做到以人为本，创新政工管理思路，才能使企业强化自身实力，充分发挥自身优势。

二、当前国有企业发展面临的新形势

随着市场经济的迅猛发展，国有企业已经意识到了推进改革发展的必要性和紧迫性，更认识到了改革发展的时艰性。目前体制转型和产业结构调整已经进入到了攻坚克难决胜时期，国有企业破除制约高质量发展的体制机制弊端，全面推进自主改革创新，已取得了显著成效。同时，一些企业摸索成长衍生出的问题也凸显出来，由于市场环境复杂多变，部分企业无法适应市场经济需求，缺乏市场竞争意识，经营机制不健全、不灵活，创新改革力度不够，技术手段相对滞后，导致经济效益下滑。面對新问题，国有企业遵循高质量发展战略目标，经营理念由“有没有”向“好不好”转变。这需要国有企业不断完善体制构架，形成灵活、机动、高效的经营体系机制，深入挖潜提效，积极打破企业创新思维的枷锁，高效激发国有企业的生机与活力。

随着互联网等传播新技术、新媒体的广泛普及，传媒格局和舆论机制发生了巨大变化，社会化信息舆论的传播速度快、内容广、方式新。诸多变化，对企业员工的思维理念影响愈加深刻，导致其人生观、价值观需求取向也呈个性多样化。新问题的出现，各类文化思想理念的交织碰撞，对企业政工工作的有效开展提出了新的考验。政工工作面临愈加复杂的局面，稳定难度加大，任务加剧。这种情况下，政工工作更加繁重而紧迫，需要突显其政治引领作用，提高工作的质量和效率，运用合理政策措施、技术手段，满足员工个性化需求。

三、企业政工管理的现存问题

（一）企业对政工管理工作的重视程度不足

我国经济稳步快速发展，企业为了提高自身的竞争力，获取更多的利润，大都将资源投入到直接创造利润的领域，相对的，对政工管理工作就不够重视。企业对于政工管理工作的忽视，主要体现在思想政治建设方面的缺失，对政工部门在企业管理中作用的认识不足，对基层员工的思想状态不够重视等。企业在遇到政工问题时，往往由于不知道从何下手解决，而应付了事，这不光对政工管理工作作用的发挥不利，对企业的整体氛围营造甚至企业文化的存续，都造成了消极的影响。

（二）缺乏政工管理人才

政工管理岗位和技术岗位不同，它不需要生产相关的专业性技术，但绝不是说这一工作没有技术含量。政工管理需要丰富的管理经验，还需要一定的心理学知识，和解决员工心理问题的技巧。由于这些技能不像生产技能那样快速为企业带来效益，很多企业在政工管理工作上投入不足，招聘员工时也较少招聘政工管理相关岗位的员工，而是让这一部分看似不重要的工作由其他员工来做，结果可想而知，没有专业政工管理经验的人，显然是不能将这一工作做到最好，不能充分发挥政工管理的功能。

（三）政工管理工作机制不健全

很多企业都缺乏完善的政工管理机制，因为企业的管理人员从思想上就没认识到政工管理机制确立的重要性。机制不完善，工作就难以顺利进行，相对松散的政工工作就像打游击战，东一枪西一枪，没法从根本上解决问题。在企业不断发展的过程中，不完善的政工管理机制会让员工的积极性降低，影响工作效率，进而影响企业的发展。

四、实现企业政工工作与企业管理的共同发展的措施

（一）创新企业管理模式

传统企业的管理重点，集中在原材料采购、产品加工技术、仓储、产品销售等环节，但是互联网技术的到来，使人们意识到这种管理模式应该进行调整和改进。首先，人们对产品的各方面要求都有所提高，不仅包括产品的质量，还包括服务质量、售后等，为了满足顾客的需求，企业必须注重人员管理，不仅是生产人员，还有销售人员、售后处理人员等，而进行人员管理，要从多方面入手，包括制度管理、信息管理、经营管理等多方面。创新企业管理模式，从而提升企业的整体发展水平，才能使企业在互联网时代存活并良好发展。

（二）创新人才管理模式

互联网技术的发展为人才提供了更多的发展模式，也为人才提供了更多的选择。因此，企业中人员的流动率较以往明显升高是互联网时代典型的特征之一。企业想要留住人才，创新人才管理模式，适应人才发展需求是必不可少的。创新人才管理模式，充分利用互联网是必要的，利用互联网进行人才资源的优化配置，积极进行人才在互联网方面的技术和能力，从而保证企业可以将人力资源进行充分的利用，为企业的长远发展提供保障。

（三）要在干部队伍建设上取得新进展

企业高质量发展，必须着眼于培养复合型干部队伍，从“专职专能”发展到“一专多能”。通过企业干部基层与机关之间、行政与党务之间相互交流任职活动，促进相互学习、相互了解，经受考验，进一步提升干部综合素质;企业要着眼于培养知识型的干部队伍，不断更新业务知识，掌握新技能，积极应对市场变化。采取走出去、请进来等多种方法，选派科级以上干部、管理人员到党校、专业院校参加培训，邀请大专院校的专家、学者来企业讲授新理论，共同解决企业转型发展遇到的难题。通过“学习强国”等开展多种形式的自我学习教育，不断增强领导干部应对复杂局面、化解复杂矛盾的能力;通过党性教育，形成领导班子岗位上分、思想上和，工作上分、目标上和，职责上分、步调上和的良好局面。

（四）完善信息化人力资源管理机制

首先，要保证分级管理制度的正常落实，在信息化管理中也要明确各级员工的直接负责人，保障直接负责人的权利，杜绝员工随意越级上报工作，对于企业运营中的紧急事件，员工可向负责人与主管人员同时发送邮件，由主管人员评定事件是否需要紧急处理，同时保障负责人员的知情权，促使企业人力调度顺畅进行。其次，保证基础制度的顺利运行。制度是公司正常运营的保证，企业在信息化进程中要保障公司基础制度的威严。管理者要明确群体差异化管理会扰乱企业的正常运行，毁坏企业的根基。最后，将信息技术应用到员工绩效考核当中。传统的员工绩效考核采用全过程人工采集信息，考核误差难以避免。企业应将员工绩效考核标准细化，利用信息技术进行员工日常工作信息采集，使员工绩效考核更加精确。同时为彰显公司人性化管理，绩效考核标准中应加入人工意见进行参考，在员工应不可抗力影响工作时，减轻处罚。

（五）强化国有企业政治思想文化宣传培养

贯彻落实科学发展观和正确业绩观，不断提高政工工作人员自身思想觉悟和工作能力水平，保持政治定力，紧跟新时代发展趋势;提高政治站位，顺应新时代发展潮流。通过开展整风肃纪活动，营造风清气正的工作环境，倡导刻苦钻研、担当负责、务实高效、守正创新的工作风气，形成想干事、能干事、会干事、干成事的工作氛围。

政工工作要坚持深入企业基层一线，倾听基层干部员工的心声，在鲜活实践中寻找解决问题的办法。通过工作力度和温度的提升，将政工工作优势转化为企业经营管理的优势，从而促进企业健康发展。政工工作要高度重视社会舆论传播，增加政治敏感性，维护党和企业的良好形象，掌握舆论的主导权，面对问题顺时应势化解。

（六）先进技术与政工工作结合起来

政工工作创新必须紧跟时代发展的脚步。在工作中，应用信息技术进行传播，通过信息技术的应用，加快工作的速度，既节省了时间，又为人们提供便利条件。在人们日常生活中，信息技术應用非常广泛。所以，在对企业政工思想进行传播时，要充分利用互联网，通过开设工作网站或者微信公众号，传播思想政治理念，并为企业发展提供广阔空间，同时，提升人们对政工工作的认识，促进企业的发展。

五、结语

良好的政工管理工作也是为企业发展保驾护航的重要力量，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业应提高对政工管理工作的认识，加强政工管理团队的建设，让管理层和基层员工在思想上保持一致，这样才能汇集力量，让企业更好的发展。政工管理人员需要注意，政工管理要大胆创新，无论是员工的思想建设，还是企业的运行机制，政工管理部门都可以采用创新的方法，探索企业更多良性发展的可能。

参考文献：

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[2]张富家.浅谈大型国有企业政工工作的现状及改革策略[J].才智，2011（11）：272.

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