基于灰靶理论的工资总额分配机制研究

李昶锦 姜梦甜 张 妍 陶晶晶 贾舒迪

（郑州大学，河南 郑州450000）

为了充分利用分配激励体系对公司管理的积极作用，实现企业薪酬对外具有竞争性、对内具有公平性，工资总量分配是对与公司人力资源战略紧密关联的管理要素。

一个好的企业的工资总额分配机制会使得公司得到良好的发展，它一方面影响雇员的求升、规范和保障管理，另一方面有利于企业实现蓝图目标、提高经济绩效、加大市场竞争力、丰富企业内涵。如何建立一套规范、健康的工资总量分配机制，对国有企业来说是一个迫切且重大的研究。我们应该综合考虑各省市的收益、成本、地区差异和收入等因素，规划出最科学的工资总额分配方案。促进企业发展，改善管理，增强竞争力。

1 问题分析

首先获取总公司对旗下的省分公司的工资总额分配初方案，选用灰色局势决策法对各省公司的综合性进行评价，研究工资总额分配是否合理。

为了提升公司的对外竞争能力、促进经济发展、提高管理水准，并在各省市的分公司构建一个科学的工资分配机制，其中各省市的收益、成本、地区差异和收入等因素应该得到考虑。我们首先选用灰色贡献分析理论计算每个指标的贡献度，并将其作为各指标的权重，然后运用加权灰靶理论，计算各项评价对象的靶心度，最后，根据要评估的总工资、贡献度和公司可以分配的总工资对实际总工资的分配机制进行研究。评价新的工资总额分配方案是否合理，应当考虑各省市的收益、成本、地区差异和收入等因素。

2 模型的建立

2.1 若选用上限效果的计算公式，则需要Sij 的效果越大越好

2.2 若选用下限效果的计算公式，则需要Sij 的效果越小越好

2.3 若选用适中效果的计算公式，则需要Sij 的效果居中

最后将每个局势在多目标下的效果测度按下公式计算出各对策的综合效果测度rij

3 模型的求解

首先，在综合考虑必要指标后，根据评估指标设置方法矩阵，然后使用灰靶理论获得各指标的贡献度，再运用加权灰靶理论计算各靶心度。最后根据上次评估的目标的总工资、靶心度以及公司的实际可分配工资预算来计算总工资支出。

为了得到各项评价指标的对象靶心度，我们选用加权灰靶理论

令ω0( k) =( ω0(1), ω0(2), ···, ω0( n))

从应用的角度出发，基于定性分析，我们定义了令人满意的解的分布范围，该范围是灰色目标，凸集的顶部是灰色目标,考虑灰色目标的决策价格和计划，统称为灰色目标决策。各项指标对模式靶心度大小的影响程度体现在灰靶贡献度，可从中提前相关的关键影响因素。各指标对评价结果的贡献程度体现在灰靶贡献度。因此，灰靶贡献度是描述指标的权重。本文合理改进了灰靶理论原始模型的评价指标的权重一致性，选用加权法对指标序列进行加权计算，从而优化了模型。为集团的可分配实际工资总额。

权重 现行指标权重 本文指标权重 合同工劳动报酬 0.63 0.58 劳务工劳动报酬 0.37 0.42

利用灰靶贡献度确定指标权重

Q=(0.58,0.42)计算评价对象靶心度

4 结论

一方面，公司总工资分配的分配应该反映出科学的控制措施，以符合公司的总工资预算管理规定，另一方面，它应该反映出公平和激励之间的平衡。实际上，激励与控制之间存在矛盾，因此研究科学的工资总额分配计划非常重要。从应用的角度出发，基于定性分析，我们定义了令人满意的解的分布范围，该范围是灰色目标，凸集的顶部是灰色目标,考虑灰色目标的决策价格和计划，统称为灰色目标决策。灰靶贡献度的大小是各项评价指标对靶心度大小的影响程度，我们可以中找出相应的重大影响指标。贡献度愈大，权重愈大。反之，权值则小。因此，描述指标的权重是通过灰靶贡献度来进行的。为了弥补模型的缺点，本文合理改进了灰靶理论原始模型的评价指标的权重一致性，选用加权法对指标序列进行加权计算。