建筑工程施工项目质量管理与控制

段海焦

摘 要：在建筑工程中，质量管理与项目整体质量有直接关系，同时会影响项目进程和周期，如果出现质量安全问题，将威胁建筑使用者生命以及财产安全，因此为了确保其施工整体质量，需要加强项目质量管理。管理过程中，应采用严格态度，应用科学管理模式，提升管理措施的效果，投入足够的人力、财力和物力，以提高施工效率和质量，为工程顺利施工打下坚实基础。

关键词：建筑工程;施工项目;质量管理;控制

1  引言

随着经济的发展、社会的进步，建筑行业的竞争日益加剧，因此建筑施工企业必须要做好项目的质量管理工作，才能够减少质量问题的出现，提高自身的核心竞争力，面对当下在进行项目质量管理过程当中存在的问题和不足，必须要采取有效的改进举措，才能够提高质量管理的水平和效率，保证建筑工程行业的可持续发展。

2  影响建筑工程施工质量管理的因素

①环境因素，例如风力、雨雪、温度等因素都会在一定程度上影响施工的速度和质量，由于建筑工程具有很强的连续性，一旦某一环节被环境干扰或中断，都会影响工期与工程的质量;②材料因素，当前建材市场中出现的建筑材料多种多样，但却难以对质量进行保障，某些企业没有明确的规章制度来规定建筑材料的质量，使得建筑施工的质量存在较大安全隐患;③人为因素，建筑工程项目的施工人员、管理人员、设计师、监察人员等都影响着施工的质量，同时项目的管理层对质量的重视程度也会无形中影响基层的工作态度;④方法因素，不同的环节需要不同的施工方法，且各个环节要相互协调，只有在合适的环节运用适当的方法才能充分保障好施工的整体质量。

3  建筑工程施工项目质量管理工作存在的问题和不足分析

3.1施工项目质量管控机制不完善

建筑工程施工质量管控需要管控人员具有较高素质，但实际工作中，管控人员普遍不具备良好的法律意识和丰富工作经验，无法深入理解合同内容，通常更注重工程施工质量管理，没有进行整体上的质量管控。因为没有完善的质量管理系统，将难以合理掌握质量管控点，严重时会出现关键部位难以掌控的情况[2]。通常质量管理需要在整个施工过程中贯彻落实，从而需完善质量管控机制，确定质量管控内容和要求，以提升项目质量管控规范性。

3.2质量管理人员缺乏专业素质

在进行建筑工程质量管理时，需要管理人员具备专业知识和业务水平，面对当下高端人才的流失，难以对整个建筑工程项目进行有效的质量监督和管理。部分的建筑工程施工单位片面的强调施工的效率，而忽略了对整个建筑工程的质量管理和控制，盲目的进行机械化操作，造成了质量问题的出现。

3.3缺乏科学的管理

现如今，大多数企业对项目管理模式不够重视，导致他们在建立和更新企业管理理念时，忽视了项目管理模式的科学性，导致企业项目管理模式不够完善，以至于后期的工程施工出现各种各样的问题。其中，包括很多细节问题，比如缺乏宏观角度的管理。大多数企业建立健全企业项目管理模式的目的是加强对员工的管理，使他们能够为企业创造更大的利益和价值。这种做法过于注重利益和价值，导致宏观调控缺失。如果缺少宏观调控，当下可能不会有问题出现，但在后期的工程施工过程中，将遇到很多棘手问题。比如，现阶段越来越多的高科技设备进入企业和施工现场，整个工程项目对高科技设备的依赖程度越来越高，在这一过程中，除了要提高施工人员的专业素质，避免出现一些施工方面的问题之外，还要提高项目方案制订人员的专业水准以及项目管理人员的专业能力。

4  建筑工程施工项目质量管理与控制的策略

4.1树立质量控制的管理意识

有了正确的理念和意识，才能对行为进行科学规范。项目管理具有系统性、专业性，全方位分析项目质量问题的形成与防治，既要明確导致质量问题形成的因素是什么，同时还要从项目自身入手，巩固人员结构、加强队伍建设，由项目负责人全权治理施工项目的管理工作，并由班组成员协助完成目标，该集体称之为项目经理。项目经理对素质要求极高，具体来说，具备现代化管理意识及能力;能够科学利用项目资源、合理分配人手;能够与班组成员及施工人员建立良好的信任、沟通、合作关系;能够运用所学知识技术提升项目的运营空间;能够制定计划、执行策略;能够将质量管理与控制视为头等大事。依照上述标准筛选班子成员，使项目管理团队的专业素质和责任意识均符合工程的实际需求，确保企业管理实现质的飞跃。

4.2重视质量管理体系的构建

体系是基础、是保障，是确保施工项目管理工作有章可循的依据，完善体系的流程及其配套资源，充分调动施工企业与工程项目两个主体的工作意识，是提升施工质量水平的关键所在。企业要强调首席工程师在项目建设中的功能、作用，将质量管理控制充分融入到各部领导及成员的意识当中，具体来说，是由首席工程师负责质量管理的制定，由技术管理部进行落实，再由各项目经理牵头负责，健全质量管理体系。同时，有管理还要有监督，企业从内部培养和外部招聘两方面入手，组建项目质量监管团队，利用内审、评价、督查等手段突击施工项目管理情况，分析项目质量问题的形成与整治，根据质量管理体系制定措施计划。各施工项目管理来说，由项目经理负责质量管理事务，明确两个方向：其一是企业目标方向，其二是业主需求方向，以此为依据开展管理工作。

4.3加强施工管理监督

在建筑工程施工项目管理工作中，基于施工进程的变化及管理内容的不同，需要做好项目进展情况跟踪，并针对管理工作重点的变化来采取有针对性的管理，并进行动态监督，实现资源的优化配置，全面提高施工效率。在实际工作中，城朵科学评估施工管理人的业务能力和综合素质，强化日常施工安全质量宣传和培训工作。做好工程施工环境和施工条件评估工作，进一步对分项工程和每道工序进行优化，实现对施工每个环节的有效管控。严格对工程资金成本预算进行控制，做好工程施工完成后自检和复检工作，针对于容易出现问题的环节进行重点检查，及时发现隐患并进行排除。

4.4加强人员管理和技能培训

建筑工程施工人员是建筑工程质量管理的主体，他们的业务能力和水平直接影響着建筑工程质量，因此加强建筑工程质量管理人员的管理和培训显得尤为重要。因此，施工企业应建立高素质的专业施工队伍，首先，要对施工人员进行有针对性的培训，根据施工项目的特点和要求开展专业技术课程教育和实践，其次，要在施工活动前进行人员选拔，确保施工人员具备一定的施工知识和施工经验。最后，要加强对施工过程的监督，采用实名登记制、考勤登记表，保证施工人员工资率。为了提高建筑物的质量，在施工过程中要注意和跟踪施工要点。

4.5利用信息技术，推动工程建设高效管理

充分发挥信息管理模式的优势，是大幅增强建筑建设管理能力的新型方法，对于推动建筑建设管理现代化有着实质性的帮助。网络信息技术能够推动整个建设过程的高效科学，能够保证按照建设计划完成任务。这也是当今社会不断发展的必然选择。管理信息化能够非常容易地处理各个信息数据，保证工作的时效性，也是建设质量的有效保障。因此，一定要不断开发利用引进信息化技术管理手段，提高工作质量和效率。

5  结束语

总而言之，建筑工程企业要想在激烈的竞争中取得胜利，就必须进行严格的施工质量管理工作，这是一项具有很高要求的复杂性较强的工作。除了采取有效措施解决现存问题外，还要求不断健全工程的质量监管机制，不断提高施工人员的技术水平，给予施工项目的施工质量更好的保证。

参考文献：

[1]肖奕皆.建设单位如何科学加强施工管理和质量控制分析[J].四川水泥，2019，28（12）：178.

[2]蒋奎.工程监理在建筑工程施工中的作用及质量控制研究[J].现代物业（中旬刊），2019，26（12）：112.

[3]林伟燃.建筑工程施工项目质量管理与应用分析[J].中国住宅设施，2020（4）：47-48.

[4]吴鹏飞.建筑工程施工项目中质量管理及质量控制研究[J].四川水泥，2018（02）：194.