六朝古都铸丰碑——全国工程建设优秀项目经理顾宗华访谈录

文 / 陈君佑

建筑是史诗，名声如生命。你成不了心态的主人，必然成不了金杯的得主。

顾宗华，江苏通州二建建设工程集团有限公司鲁班奖的奠基人之一，因创优工程多而被誉为二建集团的“冠中之冠”。他17岁从瓦工学徒做起，40 年砥砺前行，一步步成长为高级工程师、一级建造师、全国工程建设优秀项目经理、南京市建筑业优秀企业经理，二建集团董事、副总经理、总工程师兼苏南区域总经理。

鼠年之夏，笔者慕名采访了这位建筑业界有名的精英人物。

笔 者：听说你27 年前就是鲁班奖工程—南京电信局通讯指挥调度大楼工程的主要负责人。近年来，你仅在南京一地就创造了“六连冠”省优工程。请问你有何创优高招？

顾宗华：谈不上有啥高招。要说方法嘛，也就是一个：对业主负责，对社会负责，对子孙负责，把每项工程都当作自己的良心活来干，把“干一项工程，树一座丰碑”作为“交一方朋友，开一片市场”的先决条件。变被动创优为主动创优、一时创优为持续创优，把创优作为干事业的内生动力和人生目标。建筑是史诗，名声如生命！你成不了心态的主人，必然成不了金杯的得主！

结语

诚信是天，质量为本，人无信不立，商无信不旺。只有站得高、看得远，把每项工程做好了，才能业务做得长，基业万年青。

笔 者：听说你是公司董事兼一方“封疆大吏”，何以对这个“芝麻小吏”如此热衷？

顾宗华：我觉得我们做工程的，真正而又首选的身份当是项目经理，我也喜欢这个职务。我还有个习惯：进工地常常不打招呼，悄然而入，让工人猝不及防；还时不时地杀个“回马枪”，令下属防不胜防。我这样神出鬼没地“混”在工地，就没人敢造次。有个工人瓷砖贴得不合要求，我要他重贴，他还嘴硬说“符合要求”。我没多跟他磨嘴皮子，“呼啦”一下把一排瓷砖全敲碎了。碎了！你没辙，就得重贴吧？这还没完，我把瓦工班组全部召集起来，开会“过堂”找思想根源。如此就只有一次，不会出现第二次了。南京农业大学基建处赵处长对我翘起大拇指：“我是老基建了，还没见过像你这样较真的。”你可以随时到我的工地暗访，一切都是经得起看的。办公、施工、生活三区分开：施工现场看不到尘土飞扬、污水满地，材料堆放井然有序，施工流程智能化、信息化、标准化；办工场所道路硬化，绿化到位；工人生活区整洁卫生。给人的印象就是“这是一支素质过硬、值得信赖的队伍”。

结语

不涉河底，焉知水深？老板只有亲临一线，靠前指挥，才有发言权，才能抓到根本上，人家才不敢糊弄你。

笔 者：工程创优，固然思想观念是先导，现场管理是关键，但仅做到这些怕还不够，更需舍得投入吧？

顾宗华：那是必须的！舍不得金弹子，捕不了金凤凰。每项优质工程须经过劳力、人才、技术、材料、安全等多个“舍得投入关”。譬如，用工关—有些施工的关键部位，一般用每工300 元的工人就可以了，但为了确保创优过关，就得考虑花血本用400 乃至500 元的技术工人；质检员，常规是每项工程配一个，有的甚至还是兼职的，但在一些大的工程上，为了保证质量，防止鞭长莫及，我就阔气地用两个来“加固”。人才关—在一些施工工艺、技术攻关方面，我舍得花高薪请一流的人才来担纲。我基本上做到每项工程都建有QC 小组，对每一个专业课题进行分析，组织技术攻关。材料关—这方面的“来去度”比较大，要凭老板良心了。就说吊顶吧，用1.2 和1 毫米厚的扣板，肉眼上看不出啥差别，但在合逢、平整度上还是有细微区别的。在这上面，我从来不“算小账”“掐小鱼”。软件关—这在许多人看来是“软件”“软关”，跟工程质量无关，但我认为这是评优的“名片”，要求所有的档案资料必须齐全、完善、规范，让人一看就是“上档次”。文明施工安全关—这是一张具有“否决权”的关键“门票”，你想拿市优、省优，必须先奠定“文明工地”“无重大事故”这个基石，否则就甭想“闯关”，而要确保“无事故”，就要舍得安全管理、安全设备、安全教育等经费的投入。

结语

俗语说“舍不得鞋子，套不住狼”；“苍天不会掉馅饼”。你既然认准了创优目标，就要舍得投入！

笔 者：企业和老板都是追求利润最大化的，毕竟金牌银牌不能当饭吃，你这样花大钱去创优值得吗？

顾宗华：我是这样看问题的：一、“得”就是“德”。“德”是做人的底线，人各有各的活法，“厚德载物”是我自律的价值观。二、舍得不仅是一种人生境界，还是一种经营艺术。我花在工程创优上的钱并没有人想象的那么多，且这些“小钱”尽可在项目管理开源节流、精打细算的全方位监控中找回“成本”。三、有人认为我花费不少，所得仅是一块牌子而已。其实，我付出不多，所得丰盈，因为“无尖不商”—让斗里的米冒尖，方能赢得顾客。工程品质是人格魅力的最好表现，金牌是很有吸引力的无形资产，它可以直接换来工程项目。我之所以几十年如一日稳占南京市场，得益于每块金牌都是一块不用自言的宣传牌，它为我赢得了业主的广泛赞誉，产生了“一花引来百花开，蝴蝶纷纷占枝头”的蝴蝶效应，业主都愿意把活儿给我干。最后还有一点也很重要：短期靠机遇，中期靠实力，长期靠品质。一项工程竣工，如果队伍综合素质没有得到提高，那才是最大的损失—信誉大厦的倒塌！

结语

舍得、舍得，有舍才得；小舍小得，大舍大得。顾宗华不仅辩证法学得很好，用得也到位，同时对我们建筑人很有启发！