市政工程材料成本管理的几点思考

摘要：由于城镇化进程的不断加快，产生了大量的市政工程基建的需求。但是目前建筑企业在市政工程材料成本管理与控制方面，依然存在许多不足，导致成本费用较大、浪费资源、效益低下等问题。因此，本文针对市政工程在材料成本管理方面发现的问题，提出笔者的几点建议。

关键词：市政工程;材料成本;控制

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2020）10-0102-01

引言：市政工程其具有战线长，且工期不均衡，对于建筑企业的施工技术和质量要求较高，所需要协调的关系多，容易受交通以及施工场地的影响等特点。风险因素较多，这就要求施工企业完善材料控制体系，合理规避风险，降低材料成本，提高總体效益。

1 市政工程材料管理的原则

1.1全面控制。全面控制要求施工企业要从全局的角度思考，不能单纯为了压缩成本，而做出降低材料质量等不理智行为，要综合考虑多方面利益，不得损害国家、集体、个人的利益。不仅要考虑短期的压缩成本带来的效益，更要结合长期利益。从纵向上看，工程的成本管理控制要渗透到每一个环节中去;从横向上看，由于项目工期长，涉及多项管理，需要施工企业各部门多协调沟通，根据施工进度及时调整成本管理，实现动态监控。在成本管理方面，人工成本也占了一大部分。在人员管理上，要健全成本管理制度，明确各部门各岗位的责任，根据总体预计成本，按责任层次划分为一个个小成本目标，落实到个人，实现全面的人工成本管理。

1.2节约原则。材料成本控制离不开节约。考虑整体效益，在工程中使用的材料并不是质量越高越合适，质量高意味着成本高，违背了企业追求利润最大化的目标。因此，材料选用的考虑应当综合利润与质量，在保障工程质量满足要求的情况下，选择合适的质量。购买材料要多家对比价格，减少不必要的开支。除了从材料价格方面节约，还要从材料的使用方面解决，避免不必要的浪费。提高施工技术水平，优化施工方案，选用合理的材料核算方式也是节约材料的重要手段。

1.3动态管理。工程中各种问题层出不穷，与预计的计划有出入是很正常的一件事情，因此，材料成本管理要走动态管理的道路，根据实际情况及时调整成本控制方案，才能更有效的、更有针对性地控制成本。例如施工过程中发现实际与设计图纸产生出入，需要改变设计，那么原有的材料用量、种类也需要变化。因此，要及时调整材料的数量等，避免发生材料积压、运输等问题，增加成本。动态管理也包括人员管理。确定材料成本由谁负责控制，落实材料成本控制人，如果材料费用超支，成本上升，应当由谁承担责任，避免责任推脱等问题。各部门之间要相互配合，要让全员参与进材料管理中。通过科学合理的人员安排，每一位工作者都为了降低成本这个目标努力，从而实现预计目标。因此，要制定对应的奖惩制度和措施，实现全员参与的动态成本管理。

2 市政工程材料控制手段

2.1货比三家，控制价格。在材料质量符合工程要求的基础上，多家对比材料价格，选择出价较低的供应商，降低成本，提高利润。在选择供应商的时候要综合考虑供应商的资质，确保材料供应的质量。在交易中，应当根据利益最大化的原则，确定合适的进货数量以及批次，降低运输、库存等额外支出。

2.2就近原则，科学运输。为了降低运输费用，在运输中重点考虑就近原则。之后就是选用合适的运输工具、最短运输路线，压缩运输成本。除此之外，还要选择好材料堆放处，以免出现二次运输的情况，增加运输成本[1]。

2.3监控质量，减少数量。严格控制材料质量，一方面是为了保证工程符合质量要求，另一方面是为了避免材料质量不合格，导致需要增加材料的使用量。避免效率低下，成本增加的情况。严控工程质量，要做到一步到位，避免工程返修问题，工程返修会导致大量的材料消耗，对于成本控制是非常严重的问题。因此要做到每一个环节的工程质量都符合标准，杜绝返工的情况。

2.4规范领用，避免浪费。材料管理的基础工作之一就是领用。领用是材料管理控制中重要的一环，是最容易产生浪费的一环。因此要做好材料管理工作。提高项目材料的责任意识，要求项目材料必须严格执行材料领用程序，检查材料领用所需单据，一切项目材料的收、发、领、退要按照相关制度办理。要做到定期盘点库存物资，以及财产，使得账物相符。要指派专门的负责人管理现场材料，做到工完场清，余料退库。

2.5注重安全，减少风险。安全管理是工程中非常重要的一环，这不仅是工程要求，更是与施工人员的人身安全息息相关，因此，需要管理人员高度重视，避免发生安全事故。如果发生安全事故，不仅会导致企业赔款，增加工程成本，更是会对企业的声誉造成影响。所以，要做好安全管理措施，将不安全因素扼杀在摇篮之中，严格按照安全生产责任制开展工作。

2.6落实责任，有效管理。建立项目成本管理责任制，需要项目组全员参与进整个项目的成本管理。项目经理要全权负责工程的成本管理工作，管理统筹全员，监督指导项目，保障成本控制在预期目标之中[2]。要制定科学有效的奖惩制度，提高管理效率。材料员要严格控制材料采购成本，借助科学的方式管理材料，降低采购材料的资金占有率，减少不必要的材料管理费用。严格执行相关要求，记录材料使用情况。施工员要将安全防范措施做好，避免发生安全事故。施工机械管理员要做好机械保养与维修，减少机械出故障的情况，降低机械使用费用。

3 结语

市政工程材料管理需要考虑建筑企业根据实际情况灵活调整，从而达到降低成本，提高效益的目标。

参考文献：

[1]罗赵君. 我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施[J]. 山西建筑， 2018， 044（002）：229-230.

[2]张钰尚. 浅析市政工程施工材料市场化采购与工程成本控制的相关经验[J]. 市场周刊·理论版， 2018（24）：110-110.

作者简介：郭练，出生年月—：1984/10/15，性别：男，民族：汉，籍贯：原籍湖北武汉， 已迁户口到广东佛山，职务/职称：中级工程师（待评），学历：本科，研究方向：市政工程。