关于交通公路施工技术管理的探讨

文/李伟

1 前言

交通公路的建设是国家经济的重点工程，是国家经济发展的重要基础，我国对于交通公路建设给予了足够的重视。在进行交通公路建设的过程中，我们要通过对工程的施工、人员的调配、材料的控制等方面进行全面管理，提高交通公路质量和性能。本文对交通公路施工技术管理进行深入分析，并提出加强日常管理、完善交通公路施工技术管理制度、提高管理人员水平以及做好施工前、施工中和施工后的技术管理工作来加强交通公路施工技术管理的策略。

2 交通公路施工技术管理概述

2.1 交通公路施工技术管理的重要性

交通公路施工一般会产生较大的污染，无论是噪声污染，还是水污染，都会影响居民的生活，破坏当地的环境，甚至还会影响交通运输[1]。这些方面的问题都需要相关工作人员进行交通施工技术方面的管理，然而这种管理与其他的建筑项目管理并不相同。在进行交通公路施工的过程中，对于技术管理主要是为了确保工程的质量和进度，降低交通公路施工成本，从而增强企业的经济效益和社会效益，促进国家经济发展和提高居民的出行便捷度。

2.2 交通公路施工技术管理的必要性

施工企业在进行交通公路施工的过程中，需要考虑施工准备、施工过程、施工技术难点、施工人员调度以及施工进度等方面，这些方面无论是专业技术，还是管理技术，又或者是其他方面的技术都需要进行有效管理。通过施工技术管理，可以保障工程质量和进度，降低施工成本，使交通公路施工工程顺利开展。此外，对交通公路施工进行技术管理可以让工程在规定的时间内完工，并且保障工程的质量，甚至在一定程度上还能够减少施工的成本投入，增加施工单位的收益。

3 交通公路施工技术管理现状

3.1 交通公路施工技术管理制度不全面

目前大部分的施工企业并没有一套完备且健全的交通公路施工技术管理制度[2]。这主要体现在：首先，施工人员权责不分、职责不清楚、沟通渠道狭窄、施工组交底不清楚等，以至于在施工过程中，施工管理人员无法进行全面且有效的管理；其次，施工管理人员专业知识不全面，管理水平不高，无法贯彻落实施工标准，管理观念落后，并没有根据实际情况进行转变，因此施工管理人员在进行施工技术管理时就容易因为自己不熟悉施工技术流程而出现施工问题；最后，管理机构因为没有相应的制度，无法开展施工技术管理工作，甚至无法保障工程使用技术的安全性，以至于在进行交通公路施工的过程中经常出现责任推卸、工程变更、图纸审判不过关、材料质量不过关等问题，而这些问题通通都会影响工程的质量。

3.2 交通公路施工技术管理机制不完善

目前我国大部分施工管理人员对于交通公路施工技术管理机制重视程度不足，也没有建立健全施工技术管理机制，因此在进行交通公路技术管理的过程中，容易造成施工组织冗余的局面。施工技术管理人员在面对冗余的组织岗位时无法及时调整施工组织，进而会出现岗位职责不清楚、主副业混乱、施工团队不协调等问题，影响施工进度和工程质量。

3.3 交通公路施工技术管理不规范

在交通公路施工技术管理的过程中，首先需要管理的是施工技术。而要想管理好施工技术，就必须对施工技术进行规范，但是目前大部分的公路交通施工企业对于技术方面的规范并不全面。例如：施工人员可能在进行技术操作的过程中，没有按照施工技术标准进行，从而出现施工质量问题；在进行技术管理的过程中，施工企业对施工人员的技术培训也没有给予足够的重视，以至于施工人员对于施工单位的标准要求、原则、技能、知识都无法进行全面的了解，最终出现因操作技术不当而造成的质量问题。除此之外，交通公路施工技术管理没有引进先进的技术管理观念和方式，一味的根据传统的管理方式，在经验的基础上，对施工单位、施工人员、施工管理机构进行管理，这样的管理模式没有根据实际情况进行调整，从而无法进行有效的管理，也不能保障工程的质量，甚至还会影响工程进度，增加工程投入。

4 加强交通公路施工技术管理措施

4.1 完善交通公路施工技术管理制度

施工企业要想提高交通公路施工技术管理水平，就必须完善交通公路施工技术管理制度。一般需要规范施工技术管理流程、奖惩制度、职责划分、机器设备管理、材料管理、施工“三检制”的制定与落实、施工人员管理等内容。在建立健全交通公路施工技术管理制度的前提下，再根据施工实际情况进行施工技术管理调整，规范交通公路施工技术管理的流程。让施工管理人员在管理的过程当中有根有据，而不是根据个人意志随意进行交通公路施工技术管理，这在一定程度上可以避免因权责和部分职责不分而引发的冲突和矛盾，从而使施工团队之间更加团结，也让工程能够顺利开展。

4.2 提高交通公路施工技术管理人员水平

施工企业要想对交通公路的施工技术进行有效管理，就需要聘用专业的管理人员。然而，目前此类管理人员比较缺乏，因此施工企业一般会选择经验丰富的施工人员进行施工技术管理，但是这些丰富经验的施工人员并没有根据时代的变化而转变自己的管理理念和方式，由此施工企业需要开展施工技术管理培训课，加强施工管理人员的培训，以提高施工管理人员的知识水平和掌握施工技术管理方法，进而提升工程施工质量，保障工程施工进度。

4.3 加强设计管理

交通公路工程在进行施工前需要设计施工图纸，而施工图纸能够影响施工流程、施工进度以及施工成本，所以加强对交通公路设计管理，其实从一定程度上也是通过图纸设计来规范施工技术使用的，规划施工流程，合理安排施工进度，进而管理好预算施工成本，使施工人员在预算之内进行合理的施工技术管理。

4.4 加强日常技术管理

所谓的日常技术管理主要是做好施工技术运用准备，使施工技术运用顺利开展。日常技术管理，首先需要进行责任人认定。在确定责任人时，施工企业需要对责任人的专业技术、专业知识、综合素质等方面进行全面考核，并且还要根据责任人的工作经历来判断责任人是否能够对交通公路工程进行全面负责，是否能够在发生工程问题时及时做出反应，减少工程问题给施工项目和施工企业所带来的损失和冲击力。当责任人明确之后，施工管理人员可以强化施工技术监管，并且还能够有效管理技术档案，让工程在进行技术查询的过程中快速有效地开展技术档案查询。

4.5 做好施工前的技术管理

施工技术管理不仅是施工过程中的技术管理，还需要对施工前的技术进行管理，具体内容主要是管理施工规模、场地、环境、条件、人员、材料、技术方案交底、安全交底等方面的内容，当对这些内容进行合理分配之后，就能根据施工方案进行工程施工，从而保证施工的生产配置，提高生产效率[3]。

4.6 加强施工中的技术管理

在进行交通公路施工的过程中，施工技术管理的内容主要是施工管理流程、施工设计图纸、施工进度以及施工安全。首先对于施工管理流程，主要是要求施工人员严格按照施工管理流程进行施工，无论是机器设备的操作，还是施工过程都需要按照施工管理流程进行；其次，对于施工设计图纸来说，主要是要求施工管理人员在施工过程中按照图纸施工，因为按照图纸施工能够保障工程施工的质量、进度；最后，施工技术管理人员需要严格把控施工安全，有时在施工过程中可能会因为细节没有做到位，进而引发安全事故，造成人员损伤，威胁施工人员的生命，进而影响施工企业的市场竞争力和经济效益。

4.7 加强施工后的技术管理

对于施工后的技术管理，主要内容是工程质量检查检验、工程质量维修、工程技术存档这三个方面。一般在进行工程质量检验的时候，施工技术管理人员需要对工程的质量进行反复检验，无论是路基路面压实度、弯沉等试验，还是试件的抗压强度、桩基的完整性检验等试验，都需要对技术标准进行严格管控，从而保障工程质量。而对于工程质量维修，主要是在发现工程质量出现问题时及时进行维修、返工或者重修，保障整个工程的质量。对于工程技术存档，主要是在施工过程中对工程所使用的技术进行严格管理，并且还要对技术的使用进行记录，随后存档管理。进行技术档案管理是为了便于施工人员在施工结束后进行施工技术查询，保障工程质量。

5 结语

总而言之，交通公路影响着国家经济，也影响着人们的生活。在施工技术管理的过程中，施工企业必须要完善施工技术管理制度，落实全过程技术管理理念，提高施工管理人员的管理水平，加强日常技术管理、图纸设计管理，同时还要做好施工前、施工中、施工后的技术管理，保障工程施工质量，提高企业技术水平以及市场竞争力，进而促进我国交通公路施工技术管理水平不断提升。