浅谈传统财务人员如何转型成管理会计

摘要：在市场经济快速发展的今天，会计行业也取得了較大的发展，受市场环境的影响，企业为了能够发展长久，对自身内部管理越来越重视，对过去发生的经济行为也在及时总结分析，从而制定出更适合企业未来发展的模式，而这些工作属于管理会计的范畴，这种行为也在一定程度上推动着管理会计的发展。但传统财务是无法做到这些的，为了能够适应未来会计行业的发展，传统财务人员的转型已经成为了必然，本文就传统财务人员如何转型成为管理会计进行研究分析。

关键词：传统财务人员;管理会计;转型

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）19-0174-02

在现阶段大数据模式的支持下，财务体系的工作模式已经实现较大转变，也为企业实现财务经济一体化提供了基础，而按照企业对未来发展的要求来看，传统财务人员的工作能力和内容已经不适合经济发展的要求，管理会计成为未来发展的一大趋势，能够有效帮助企业分析财务发展中遇到的问题，帮助企业发现未来的发展方向，避免发展的局限性，改善财务体制和组织结构，改善人员素质，加快信息管理效率，为推动企业发展做铺垫。

一、财务人员转型管理会计的重要性

1.信息时代发展的必然要求

随着经济的不断发展，互联网的发展速度越来越快，现代会计在工作的各个环节都离不开计算机的帮助，高效的计算机处理方式已经成为必然的使用工具，利用计算机对数据处理的准确性能有效提升会计工作的效率，确保财务数据的精准，也使得会计对计算机的依赖程度越来越高。在互联网快速发展的时代传统会计岗位也必然会被重新定义，也会随着互联网时代的高速发展被取代，而管理会计岗位是顺应时代发展的产物，是未来会计工作的重要形式，因此为了能够跟随时代发展的脚步，认识到传统财务会计工作的弊端，了解管理会计的重要性才是转型的关键所在。

2.互联网发展的产物

随着信息时代的快速发展，企业经营活动对互联网的应用越来越广泛，但是在传统财务工作中，财务工作更趋向于核算，工作内容标准化且重复度较高，根据规定的会计法规对收集的数据整理分析，表现的工作效率较低，而这些传统的核算工作在互联网时代已经被计算机取代，且工作效率高效快速，因此传统的财务工作已经不是必然。在以往的财务工作中，很多人都是在做单一的财务基础工作，而随着企业的不断前进和发展，企业内部的业务数据和信息已经被计算机实现一体化控制，那么相应的财务会计工作已经被弱化，随着时间的发展，企业对此类财务人员的需求也会越来越小，转型已经成为传统财务人员面临的必然选择，是在未来社会环境中存活的必然要求。

3.推动企业发展的必然条件

按照会计发展的趋势来看，管理会计是建立在财务会计之上的，其不仅仅是为了能反映各个阶段资金的使用状况，也是为企业的发展提供方向，是企业发展的指明灯，是企业财务发展的重要条件。在当前的财务管理系统中，ERP系统能为企业提供动态观察和计算的功能，为管理会计的分析提供了极大的便利，有助于管理会计及时获取到针对企业发展的动态信息，而这些要求是企业传统财务人员无法做到的，是财务人员不具备的能力。因此在企业发展的前提下，管理会计的工作是人工智能无法取代的，传统财务人员为了不被社会大环境所淘汰，转型是必然的选择，也是推动企业发展的必然条件。

4.财务人员晋升的有利选择

在经济不断发展的今天，时代发展的脚步越来越快，信息产物越丰盛，那么对旧事物的淘汰速度也就越快，会计行业也是如此，在传统的财务工作中，财务人员的工作太过简单，对于企业的发展起到的作用并不大，随着管理会计的逐渐普及，传统财务人员的工作已经不适应企业的发展需求，财务人员由于自身技能的缺乏也随时会面临着被淘汰的局面。为了能够顺应时代发展，财务人员要想生存下去，提升专业技能成为了必然的选择，而管理会计无疑为其提供了发展方向，也成为了发展趋势。

二、传统财务人员转型成管理会计的方法

1.增强财务人员的工作素质

随着经济的不断发展，传统的财务工作已经逐渐被智能化数据所替代，财务人员也面临着更多的职业挑战，为了能帮助企业提升发展效率，加快企业发展脚步，提升财务工作效率是关键的一步，而这取决于财务人员的整体工作素质，在顺应时代发展的大前提下，财务人员向管理会计转型是快速的升级方法。按照现阶段财务人员的工作状况来看，数据记录以及核算是主要的工作内容，但这并不能满足企业发展的需求，必须转换为更具职能作用的财务管理者向管理会计发展，才能满足企业要求。

为能够实现传统财务人员的转变，企业应该组织全体财务人员开展相应的培训工作，增强财务人员的理论知识，提升专业技能，在逐步强化财务人员专业素养的基础上，提高自我约束的职责意识。首先，加强对管理会计工作观念的强化，通过培训进行思想教育课程的灌输，在专业培训的基础上建立新的工作观念，逐渐养成以企业发展为目标来考虑问题，培养企业人员向管理会计方向发展。其次，加强专业知识课程的培训，重视成绩考核的影响，在培训结束之后第一时间对考核结果进行处理，提升专业技能的同时，加强财务人员工作积极性。

传统财务人员在工作之余应尽可能地去参加相关的财会方面的考试，比如注册会计师、税务师、高级会计职称、中级会计职称、经济师、统计师、资产评估师等，这些考试不仅能增强业务理论知识，为自己向管理型会计转型奠定坚实的理论基础。

2.创新财务管理体制

根据财务工作的发展历程来看，财务会计工作历时是最长的，也形成了较为完善的财务管理制度，但是管理会计的发展起步较晚，深入到企业发展中的时间也较短，所以在财务管理制度的建设上依旧存在较多的漏洞，而这在一定程度上也阻碍了管理会计的发展。为了加快财务会计向管理会计发展的脚步，形成良性循环，在创新财务管理制度的时候，要结合企业实际的经营状况制定适合企业自身发展的制度，形成对其发展有利的指导，在管理的过程中不断完善和改进。但在创新制度过程中要明白，并不是需要用管理会计来替代财务会计，而是在发展的前提下，将财务管理制度向管理制度转变，实现二者的有效结合，实现管理制度的创新，规避旧制度的弊端，提升企业发展的速度。

3.建立信息化管理系统

在以往財务管理工作中，信息系统的建设也更多的是为了财务人员提供服务，因此在转型的过程中，也需要对原有的信息系统进行改善，加入信息化模式建设，实现管理会计的高效转型。同时，在企业未来发展过程中，应该不断加强对信息化建设的重视，在信息化技术的帮助下，实现数据高效处理，完成管理会计的转变。例如，在传统会计工作中，企业信息管理系统中就很少存在成本管理、预算管理等系统，而随着信息技术的发展，各种云平台的出现已经能够自行实现数据收集、分析以及处理，而这为管理会计的工作提供了很大便利，因此企业可以在建设过程中，根据企业自身的需求，结合企业资金状况，帮助财务会计向管理会计转型，建立信息化平台，实现信息的高效处理，加快信息化平台的应用，与时俱进，在结合理论基础上实现现代化信息的建设，加快企业发展的脚步。

4.完成财务部门整体内容的转变

现阶段会计发展的环境下，大数据已经成为必然趋势，企业在财务工作中，必须实现发展速度和财务管理工作的高度统一，实现二者之间的有效结合才能成为长久发展的资本，而这就需要传统财务人员向管理会计转变。在转变的过程中，不断完善自身岗位的工作，对各方面财务数据作出明确分析，不断创新核算模式和步骤，将大数据技术融入到工作中，去繁化简，提高工作效率。财务部门是一个重要的企业部门，它的工作很大程度上可以决定企业未来的发展方向，因此，不仅仅需要财务人员向管理会计转型，还需要财务部门整体的工作内容转变，二者在同时转变的基础上，实现财务部门整体转型，替代传统的核算工作，将重心放在企业未来发展基础上，摆脱传统束缚，实现会计信息的整合和管理，为高效的会计管理工作做铺垫。

5.实事求整合管理资源

在进行财务管理过程中，会计人员要结合自身能力以及企业的运营情况，通过切实可行的管理模式满足企业与市场的发展需求，并在最大限度上将企业财务风险保持在可控制范围内。与此同时，会计人员要通过学习形成开放、创新的思想意识。在学习财务管理的过程中，要充分借鉴成功企业的经验，并吸取相关教训。在借鉴的同时，更要结合自身以及本企业的实展情况进行创新。企业转变财务模式的发展过程中，要注重创新发展，创新管理模式。企业以及会计人员应当从企业的发展特点出发，将财务管理工作不断创新的同时，进行业务拓展，在核算型的会计管理基础上进行创新与升级。企业要积极开展财务管理模式创新，根据财务工作的特点，为会计人员设置不同管理手段，在统一的财务管理规章制度下进行，保证会计人员工作的质量与效率，为企业的发展提供有价值的保障。如果没有创新的管理意识，是无法实现现代化的财务管理目标。在市场需求不断扩大的时代背景下，拥有创新的财务管理意识，能够保证企业的长远稳定发展。

三、结语

随着信息技术的不断发展，传统财务人员转型成为管理会计已经成为一种趋势，在大数据环境中，企业财务会计管理工作应该进行不断的改革和创新，这不仅仅是顺应时代发展的脚步，更是为企业前进铺垫道路，而这个转变的过程，是管理会计加快发展的重要机会，是普及管理会计的重要机遇。因此，企业在自身能力允许情况下，尽可能支持管理会计的发展，为企业前进铺设道路。

参考文献：

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[3]蒋钢.信息技术对管理会计的影响[J].经济与管理研究，2000，（05）：78～80.

作者简介：

唐秀蓉，供职于佛山玉玄宫科技股份有限公司，注册会计师，税务师，中级会计师。