探析新形势下企业财务会计与管理会计的融合

薛春芳

摘要：随着科技与经济的不断发展，企业也顺应了趋势加快了转型改革的步伐。公司财务是公司能否顺利运行的关键，其中财务会计和管理会计是企业财务管理中最重要的成员，企业为了保证经济的持续运行，使企业在市场竞争中占据优势，必须对财务会计和管理会计进行深度的改革，才能促进企业的稳健发展。本文就新形势下企业财务会计和管理会计融合进行了分析。

关键词：新形势;企业;财务会计;管理会计;融合

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）19-0163-02

一、引言

在目前的经济发展形势下，企业为了实现可持续发展，实现利益最大化，就必须保持与时俱进的思想，对财务管理工作进行改革，促进企业财务会计与管理会计的融合。本文就财务会计和管理会计的融合对企业发展的重要性以及目前存在的问题进行分析，并探讨解决其中问题的措施。

二、财务会计和管理会计融合的重要性

财务会计在企业的实际经营活动中主要负责相关经费的审核，并将结果以报表的形式反馈给相关部门。由于企业在经营活动中作相关决策的时候，需要以财务会计部门统计结果为参考，所以报表中数据的真实性和可靠性至关重要，这也同时说明财务会计部门对于企业发展的重要性。和财务会计一样同属于管理学分支的管理会计在企业寻求经济效益最大化的过程中主要负责财务管理工作，实际上两者在企业的管理工作中扮演着同样重要的角色，只有两者共同发挥出其重要价值，企业的管理工作才能达到较高的水平。

在经济形式日益发展的今天，企业想要寻求良好的发展，就需要结合对自身以及社会实际情况的分析，作出相应的改革，而实现财务会计和管理会计的融合就非常重要。由于两者对于企业具有同等重要性，所以企业领导层必须对两者一视同仁，给予同样的重视度和关注度，并有意识地促进两者的融合。这样一来，不仅可以实现企业内部资源的共享，还能避免由于会计工作人员的不规范行为为企业造成不必要的损失，进一步为企业的可持续发展奠定良好的基础。

三、财务会计和管理会计融合存在的问题

1.缺乏完善的财务管理制度

就目前我国企业财务管理现状进行分析不难发现，企业内部财务管理制度中还存在很多不足之处，暴露出很多弊端，企业的财务管理并没有实现规范化。在新时代背景下，如果企业财务管理方式依旧停留在过往的传统模式中，则无法使部门之间实现协同作战，进而導致企业经济效益下滑，难以在竞争激烈的环境中寻求进一步发展。在这样的情况下，企业只有通过财务管理机制进行改革并逐步将其完善，才能顺应时代的发展，提升企业自身的竞争力。

2.缺乏科技创新与信息化系统

创新是企业实现转型非常重要的一项基础条件。而目前在企业中很多会计工作者的观念还停留在以往阶段，并没有根据经济形势和企业自身条件进行创新。这样一来，会计人员在实际的工作过程中采取传统的工作模式并不能适应在时代发展背景下企业的新需求。在信息化技术大量使用的今天，社会中的各行各业通过利用信息化技术的优势，在大大提升工作效率的同时也实现了部门之间资源的共享，帮助各部门实现协同作战。然而，目前很多企业却还没有意识到会计信息化建设的重要性，导致企业在进行大量数据统计以及进行有效数据的提取时陷入效率低下的局面。这样一来，财务会计和管理会计部门不能实现资源的共享，因此也不能实现高效的协作。总的来说，由于目前企业科技创新和信息化系统建设的缺失，导致财务会计和管理会计的融合不能取得有效进展。

3.财务管理人员缺乏专业的素质

在任何企业中，要想实现工作的高质高效化，人才是必需的一大要素。而目前我国很多企业的财务部门，人才缺失正是非常影响企业发展的一大限制条件。目前，很多企业负责财务工作的人员主要是基层会计人员，而基层会计人员往往会在职业素养方面存在不足，对于财务工作缺乏专业的知识基础，这样会使他们不能在自己的工作岗位上保质保量的完成自己的工作任务[1]。由于高素质财务管理人才的缺失，使得企业的财务管理工作不能高效率地开展，再加上人才的不公平分配，使企业想要实现战略转型变成很困难的一件事，进一步导致企业财务会计和管理会计的融合无法顺利进行。

4.企业人员没有实现思维方式的融合转化

随着我国经济的高速发展，企业在社会中面临的竞争日趋激烈。为了顺应时代的发展，在竞争激烈的环境中站稳脚跟，企业财务管理人员需要转变自己的管理思维方式并采取有效的管理措施来提升财务管理工作的效率和质量。然而，目前大多数财务管理人员没有对自身思维意识进行创新，其管理意识仍然停留在传统会计阶段，使其工作重心仍然放在传统会计工作中对企业经营活动进行记录核算上，而并没有意识到在新时代背景下为了推动企业发展，会计管理思维方式也应该作出适当调整。

四、如何进行财务会计和管理会计融合

1.建立完善的财务管理体系

完善且符合企业自身发展情况的财务管理体系是企业为实现财务会计与管理会计的融合必须要做的一件事。企业在制定财务管理体系时，一定不能盲目跟风，而要结合社会发展形势以及企业自身情况进行分析，总结出有利于企业管理的规章制度，为企业量身打造一套完善的财务管理体系。企业在建立财务管理体系时，需要对财务工作人员做好职责划分，使其对自己的职责范围有清晰的认识，这样才能使其在自己的工作岗位上按照相关规定来规范自己的行为。在制定了完善的管理体系后，还需要所有财务人员在工作中认真去落实，使规章制度发挥其至关重要的监管作用，保证财务工作人员不将财务会计和管理会计工作视为儿戏，从而有效发挥他们的专业职能。除此之外，只有对职责范围有了相对清晰的认识，才能使部门之间形成相互制约，更有利于企业在新时代背景下实现财务会计和管理会计的融合。

2.发挥信息化技术的优势