大数据视域下的企业财务管理创新发展路径

摘要：大数据时代的到来改变了人们传统的思维模式，大数据技术的应用突破了传统财务管理工作所受到的时间和空间限制，财务管理作为企业管理的核心环节在大数据时代迎来了创新发展路径的大好时机，融入了大数据技术的企业财务管理工作从此将变得更加高效和高质。

关键词：大数据时代;大数据技术;财务管理;发展路径;创新;市场环境

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）19-0058-02

在大数据时代，企业财务管理所面临的内外部环境发生了很大变化，这在给财务管理工作带来机遇的同时也带来了挑战。为了更好地适应大数据时代的环境变化，顺应社会经济发展的大势所趋，企业就必然要对传统的财务管理工作进行创新发展。大数据时代企业财务管理创新发展的路径主要在于以下这样几个方面。

一、转变传统思维方式

所谓思维方式，主要指的是人们在考虑问题时所习惯采用的方法。对于一个人来讲，思维方式的转变，会影响到这个人的未来人生轨迹;对于一个企业来讲，思维方式的转变，会影响到这个企业的未来发展格局。从财务管理角度来讲，思维方式的转变，预示着管理人员处理财务相关事务的角度和方式方法的转变——这种转变当然是具有创新意义的转变，这种转变促成了财务管理工作从固定型思维向成长型思维的转变。首先，要树立科学思维的思想，大数据是时代进步的产物，是科学技术发展的成果，财务管理工作创新必须要以科学的理论知识为基础，端正科学态度，站稳科学立场，不断吸收和消化新的科学知识，不断转换分析和处理问题的角度，在新的理论学习中不断完成对传统思维方式的创新发展。其次，要构建总体思维的模式，大数据时代财务管理需要处理和分析的数据量比传统时代增加了很多，数据资源所涵盖的信息范围也更加广泛，海量的数据资源和庞大数据的范围必然会要求财务管理将零星的数据信息碎片聚拢在一起进行统一梳理和统一使用，因此构建总体性思维模式成为了大数据环境下财务管理创新发展的必然选择。第三，要具备容错思维的方式，大数据时代财务管理数据信息体量巨大，信息来源芜杂，泥沙俱在，良莠难分，体量巨大的数据信息虽然丰富了财务管理工作的内容，但是也大大增加了财务数据处理的难度，误差的存在已在所难免，因此财务管理必须要具备容错和纠错的思想准备。第四，要培养相关思维的体系，大数据颠覆了传统的时空界限，打破了传统的行业壁垒，大数据时代，“互联网+”将不同行业和不同领域有机的联系在了一起，大数据环境下的财务管理从此将告别“信息孤岛”，以“互联网+”的形式融入到社会统一的发展之中，因此培养相关性思维体系同样是大数据环境下财务管理实现创新发展所必须具备的要素。

二、改变传统管理模式

财务管理模式是企业经营管理模式链条上的核心环节，是至为重要的一环，一个企业的财务管理模式，在很大程度上体现了这个企业所具有的时代性和先进性。特别是随着近年来计算机技术和网络技术的快速发展，各行各业对大数据的先进性和应用大数据的重要性都有了全新的认识，利用大数据技术能够有效地降低管理成本、提高工作效率已经成为了社会各界的广泛共识。因此，在大数据时代，企业要实现对财务管理的创新发展，就必须要改变传统的管理模式，引进基于大数据技术的协同管理、在线管理、集中管理等方式方法，促进财务管理工作与大数据时代的同步前进。首先，要建立网络化的管理中心，将企业各个部门、各分支机构、各下属子公司的财务预算、成本核算、会计信息、财务报表以及现金流量状况等信息都统一汇聚到这个管理中心，进行统一的分析和处理，保证财务管理工作的全面性;其次，要强化数据分析梳理业务，经过大数据技术分析梳理后的各种信息具有极高的实用价值，能够有效提高财务决策的准确性;第三，要优化管理流程，破除传统管理模式中企业各部门及分支机构与财务部门之间的界限，增加财务管理工作的协调一致性;第四，要构建企业财务业务一体化的管理体系，熔断传统管理模式中两者之间的梗阻，缩短两者之间传输信息的路径，增强财务管理工作的时效性。

三、加强数据应用技术

大数据给企业财务管理创新发展创造了很多有利契机，但是与此同时也带来了一些难题，比如，如何应用好大数据技术，使之更好地为财务管理工作服务，便是对财务管理创新发展的一个考验。因为技术是“硬通货”，是“硬道理”，在技术面前容不得一丝一毫的臆断和想当然，而对于财务管理部门来说，技术问题又恰恰又是它的一个短板，所以，要实现财务管理的创新发展，就一定要解决好技术应用上存在的短板问题。首先，要建立具有本企业自身特色的数据信息库，数据应用技术的基础是数据分析功能，数据分析功能的发挥离不开数据库的支持，因此，建立良好的数据信息库，并配以先进的数据存储服务器，是财务管理提高数据技术应用水平的重要基础;其次，要做好对数据的采集、存储和关联性分析工作，因为大数据环境下的财务管理工作不仅数据信息量巨大，而且数据来源十分分散，数据传输渠道多种多样，所以，数据的采集、存储和关联性分析工作非常重要，只有做好了这项工作，财务管理才能在大数据环境下创造新价值，提升新能力;第三，要与科研机构合作为自己量身定制软硬件产品，在财务数据信息管理中，软件与硬件同样重要，不分伯仲，要提高工作人员的技术水平，就必须要保证软硬件设施的“适销对路”，因此，与科研机构合作为自己量身定制软硬件产品也是十分必要的;第四，要懂得与其他领域的互容，大数据时代的到来促成了“互联网+”发展模式的形成，使各个行业企业之间的相互渗透成为了可能，因此，财务管理要应用好大数据技术，还必须要学会与其他领域的融合发展。

四、增加非财务信息内容

大数据技术在财务管理工作中的应用，促进了财务管理领域与其他领域的互容发展，在这种发展模式下，企业财务人员已不可能将管理视线只集中到财务信息上，对非财务信息的关注已成为企业日常财务管理工作的重要内容之一。所以，为了保证财务管理工作更加具有全面性、更加具有前瞻性和更加具有价值性，还必须以大数据技术为依托在日常财务管理中增加非财务信息的内容。首先，要利用大数据技术将碎片化的非财务信息收集到一个专用的平台上，在这个平台上对这些非财务信息再次进行新的挖掘和分析处理，使之成为一条相对完整和系统的信息链，这样就提高了财务人员对非财务信息的获取能力;其次，要利用大数据技术加快对非财务信息的采集与分析速度，大数据技术具有强大的数據处理能力和快速的信息传输能力，能够为财务管理节省采集、分析非财务信息的时间，提高了财务管理对非财务信息应用的即时性;第三，要利用大数据技术提高非财务信息披露过程的完整性，在大数据时代里，企业的一切经济活动都与数据信息有着紧密的联系，其中非财务数据信息从产生到披露是一个连续的过程，有了大数据技术的支持，企业可以完成对非财务信息的产生-采集-储存-整合-处理-报告的全过程的跟踪管理，大大提高了非财务信息披露过程的完整性;第四，要利用大数据技术丰富非财务信息披露的途径，在大数据技术的支持下，企业非财务信息披露突破了传统财务报表的单一形式，大数据服务平台的搭建和大数据管理中心的形成，使传统的财务管理结构趋于了扁平化，由此也让财务管理中非财务信息的披露途径获得了很大的丰富。

五、构建风险预警系统

在市场环境下，各种风险对财务管理的威胁时刻存在着，如果防范不及时、不到位就会让企业的经济利益受损，这种情形下，企业为了规避风险侵袭，保证财务管理工作的健康运行，都会以建立风险预警系统的方式应对来自市场风险的威胁。相较于传统的财务风险预警系统，大数据技术将预测分析学与数据挖掘技术和统计建模技术等结合起来运用，大大提高了风险预警系统的科学性和即时性，促进了财务管理风险控制水平的全面提高。首先，要将财务风险管理系统融入到企业总体的经营风险管理系统当中，让财务风险管理系统与企业经营风险管理系统形成互补之势，这样不仅扩大了财务风险的预警范围，而且还将预警系统链接到了企业日常经营管理的各个环节之中，提高预警的深入性;其次，要加强对财务风险预警的执行力度，财务风险预警系统建成之后，能不能有效的发挥预警作用，就看执行的力度如何，很多情况下，执行力度的大小都与风险防范效果有着密不可分的关系，过硬的执行力能严格约束财务人员的行为，让预警系统的各项措施得到有效落实，不给风险侵袭留下可乘之机;第三，要建立财务风险预警监督机制，由于传统思想的影响，目前仍有很多企业财务管理人员缺乏对风险预警重要性的正确认识，尤其是缺乏对安全思维的认知，因此要想让预警系统的功效得到正常发挥，就必须要建立与之相配套的监督管理机制，对财务风险预警系统的工作状况实施全面监督，防止因预警系统工作过程中出现“掉链子”而导致风险预警出现迟滞或缺漏;第四，为了提高财务风险预警系统的全面性，还有必要依托大数据技术和互联网技术建立起一定范围内的外向联系监督系统。比如，聘请注册会计师或委托会计师事务所对财务风险进行远程审计、在线审计等，借助外部力量从客观角度进一步加大对财务风险预警的监督与管理力度，无疑，外部监督系统的加盟定然会让财务风险预警系统更好地发挥出防患于未然的作用。

六、结语

财务管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业经营管理链条上的核心环节，在大数据时代，企业财务管理的关键在于对各种数据信息资源的科学分析和成功驾驭，所以，企业要创新财务管理发展路径，首先就必须要熟练的掌握并运用好大数据技术，充分发挥出大数据技术所具有的独特优势，然后才能推动财务管理工作更上一层楼。

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作者简介：

尹丛阳，供职于平顶山天安煤业股份有限公司五矿。