管理会计在医院运营管理中的应用分析

赵娅璇

摘要：管理会计是现代医院运营管理中较为重要的一项管理工作，其对提高医院财务管理质量、内控水平等有着积极的作用，从而更有利于推动医院的现代化建设与运营管理发展。管理会计作为医院运营管理工作中的一方面，其在医院运营管理中的应用价值逐渐得到了广大医院的认可。探讨管理会计在医院运营管理中的作用与应用价值，对医院构建现代化运营管理体系有较大的意义。为此，本文将深入分析管理会计对医院运营管理的作用，以及管理会计在医院运营管理中的应用对策，旨在通过强化管理会计应用，进一步提高医院的运营管理效果。

关键词：管理会计;运营管理;应用;对策

引言

管理会计是现代医院运营管理中比较重要的一项工作，随着管理会计理论及实践运用的不断深入，其在医院运营管理中的作用日益明显，对提升医院运营管理效果有着显著的帮助。但由于我国绝大多数医院对管理会计的应用时间还比较短，因此，管理会计在医院运营管理中的应用过程并不是一帆风顺。当前，很多医院在运营管理过程中对管理会计的认识不到位，从而导致对其的重视不够，还有的医院在管理会计建设上缺少人才、技术等方面的支撑，限制了管理会计在医院运营管理中的作用发挥。为此，医院需要不断优化管理会计质量、加强管理会计应用，才能够构建更为完备的医院运营管理体系。希望通过文章对医院管理会计在运营管理中的应用现状的分析，可以提高广大医院对管理会计工作的认识与重视，从而积极开展对其在运营管理中的应用。

一、医院运营管理与管理会计间存在的联系

（一）二者的服务主体与目标一致

首先，无论是医院的运营管理还是医院的管理会计，服务主体都是医院，都是为了提高医院的整体管理水平，从而更好地帮助医院实现发展，运营管理管理有利于进一步强化管理会计效果，管理会计有利于巩固运营管理。其次，管理会计与运营管理的目标是一致的，二者都是为了提高医院的资源配置效率、降低成本、提高管理水平而设置的。

（二）二者都贯穿于医院的发展始终，需要全员参与

管理会计与运营管理的实施，都需要医院的全员参与，需要提高医院全员对其的认识与重视，只有这样才能够做好这两项工作。仅仅依靠自身的力量是做不好的，需要医院其他部门的配合与参与。此外，管理会计是医院财务管理中不可分割与或缺的一部分，贯穿于医院财务管理的发展始终，而为了保证运营管理效果，也需要将运营管理落实到医院的各项工作当中，并且持续推进。

二、探讨管理会计对医院运营管理建设的积极意义

（一）管理会计应用是医院运营管理发展到一定阶段的必然选择

医院发展离不开管理进步、技术进步，尤其是运营管理作为医院管理工作中最为重要的一项工作，其建设水平高低将直接影响医院的命运。通过应用管理会计可以更好地保证医院的运营管理效果，是医院运营管理发展到一定阶段的必然选择与进步表现。首先，当前一些大型医院在下属城市、乡镇等都有分支机构，这就使得医院总部对下属医院的管理比较困难，尤其是财务管理方面。在这种条件下，往往会出现医院总部财务指令传达不及时、传达有误的情况，又或者医院总部没法收集到完整的财务数据，降低了医院的运营管理及决策的科学性。而将管理会计运用其中，可以有效解决医院运营管理中财务环节出现的这些问题。其次，将管理会计应用到医院的运营管理当中，医院对财务管理队伍的要求变得比以往更高，财务管理队伍需要具备更加系统的财务管理综合能力。在此背景下，医院会进一步完善自身的培训、考核机制等，从而有利于不断提高财务管理队伍的水平，有利于医院财务管理发挥出人才竞争优势。鉴于管理会计运用对医院运营管理进步的积极意义，其被应用到医院运营管理中显然是必然结果。

（二）管理会计应用于医院运营管理当中有利于降低财务风险

财务风险防范是医院运营管理过程中最为重要的一项内容，为了更好地防范财务风险，医院在运营管理过程中会通过运用各种手段来达到这一目的，将管理会计应用到运营管理中，从而防范财务风险是一种比较先进且有效的风险防范手段。首先，管理会计不仅具有会计处理能力，而且具备数据分析能力，能够为医院运营管理提供更为及时、精准的财务数据，为医院运营管理制定决策提供充足的保障，从而保证医院决策的科学性。其次，通过将管理会计应用到医院的运营管理当中，可以改变以往医院财务资源利用率低、财务资源浪费、财务开支混乱等问题，从医院内部提高财务风险防控水平，防止因决策失误而诱发的财务风险。综上所述，管理会计应用于医院运营管理中可以进一步提高医院的财务风险防控质量。

三、探讨医院运营管理中对管理会计应用存在的常见问题

当前，医院在运营管理过程中对管理会计的应用普遍存在认识不到位、技术有限、人才队伍匮乏等问题，使得医院管理会计体系不完整、不系统。为此，医院必须要认真分析管理会计应用中存在的这些问题，从而为找到解决对策奠定基础。

（一）医院运营管理过程中缺少对管理会计应用的科学认识与重视

在我国，绝大多数医院的运营管理思想都比较守旧、运营管理模式落后，仍然以医疗救助相关工作为中心，而对管理的重视不够，但随着现代管理领域的不断发展，管理理念日益盛行，对医院的帮助也今非昔比。但正由于这种守旧的运营管理思想指导，使得医院在运营管理过程中忽视了对管理会计的重要认识。首先，很多医院在运营管理过程中对管理会计的应用都存在照搬照抄现象，不考虑当前的管理会计体系是否符合医院运营管理的现状及需求，这就使得管理会计的作用无法发挥到实处。其次，在大数据背景下，很多医院并未建立起以人才培养、技术升级等为中心的大数据管理会计体系，无论是在管理会计从业人员的培训还是考核工作当中，都没有将大数据培训考核纳入其中，缺少对管理会计从业者有关大数据的培养。

（二）医院管理会计综合人才匮乏

随着信息技术的不断发展及应用，管理会计工作对信息技术的依赖性在不断加强，医院的现代化管理会计发展必然离不开技术的支持。在信息化时代背景下，医院运营管理对管理会计应用人才的要求在不断提高，传统型的管理会计从业者已无法有效胜任现代化管理会计需求，医院运营管理对管理会计综合型人才的需求在不断提高。然而，当前很多管理会计人员是达不到这一要求的。首先，在很多医院中，管理会计从业人员对自身的要求较低，不愿意去学习、不愿意去深造。在实际工作中往往存在态度懒散，工作责任心不高等问题，严重影响到医院管理会计质量与发展。其次，医院对内部管理会计队伍的帮助力量有限。很多医院并未及时建立完备的管理会计培训机制、管理会计考核机制、管理会计招聘机制等，尤其缺少对管理会计人员在信息技术应用方面的能力培养，从而导致管理会计人员無法从医院方面获得足够的帮助，这也容易使医院的管理会计人员对医院丧失信心。

（三）医院尚未构建完备的管理会计应用体系

在信息化飞速发展的今天，医院管理会计建设面临新的选择，需要对原有的管理会计体系重新进行构建，但显然很多医院未及时做好这一点。首先，部分医院的运营管理在管理会计应用中没有根据信息技术要求及时更新管理会计信息系统，缺少现代化的管理会计信息系统，从而使得管理会计工作开展缺少足够的技术支持，降低了医院管理会计的效率与质量。其次，一些医院缺少健全的管理会计大数据培训机制，对管理会计队伍存在不管不问，任由其自生自灭的情况。最后，医院运营管理过程中，对管理会计的应用忽视了风险因素。往往不具备管理会计风险意识，也就没有构建完备的管理会计风险防控机制，缺少对管理会计工作有效的监督，这无法保证医院管理会计的规范性与透明度，会使得医院的财务风险加大。

四、提高医院管理会计水平，促进医院运营管理发展的对策分析

（一）提高管理会计在医院运营管理中的价值地位

医院想要在运营管理过程中充分做好对管理会计工作的应用，从而发挥出管理会计作用，必须要提高其在医院运营管理中的地位，为其提供一个稳定且良好的发展环境。首先，医院在运营管理过程中，要进一步做好对管理会计的分析与应用。通过人力、物力、财力等全面保证管理会计工作的落实。此外，医院在运营管理过程中要进一步明确管理会计应用的价值，引领广大医务工作者积极参与到管理会计应用当中，这样有利于引导医院全员对管理会计应用建立起科学的认识。其次，将管理会计纳入医院员工绩效考核当中，通過与绩效考核相结合的方式，可以让医院员工明白此项工作并不是与己无关的，循序渐进提高医院全员对管理会计的认识与重视。最后，加强医院管理会计部门与人力资源管理部门之间的沟通，方便人力资源管理部门及时掌握管理会计需求与动向，增强医院管理会计招聘人才的针对性。

（二）加强医院管理会计队伍的综合能力

随着信息技术在医院管理会计工作领域中的不断深入，医院管理会计工作对信息技术的依赖程度在不断提高，这是确保医院管理会计先进性的客观需要。与此同时，这也提高了对医院管理会计队伍的要求，需要医院管理会计人员及时完成转型。首先，医院要构建以管理会计信息化培训、管理会计信息化考核为基础的管理会计应用体系，从培训、考核等多方面不断加强医院管理会计队伍的信息化应用能力，帮助管理会计人员更好地完成转型。其次，医院管理会计人员要进一步认清工作责任，确定工作方向，在管理会计工作实践中，不断提高自身的信息化学习能力、信息化运用能力、创新能力，从而为其开展信息化的管理会计工作打下坚实的基础。最后，医院要继续完善管理会计培训机制、管理会计考核机制、管理会计激励机制等，从而为医院管理会计队伍的进步提供制度保障。

（三）健全医院管理会计信息化应用体系

医院运营管理中对管理会计的应用，必然离不开信息技术的参与及支持，所以必须要构建完备的管理会计信息体系。首先，医院在构建以培训、考核、招聘为基础的管理会计体系基础之上，还要进一步明确医院管理会计应用目标，制定完善的规章机制来为管理会计工作的实施提供必要保障。其次，进一步提高医院管理会计的技术水平，加强对大数据技术、云计算技术等的运用，从而构建更为完备的信息化管理会计信息系统，并做好对管理会计信息系统的更新与安全维护，尤其不能够忽视对管理会计信息系统的风险防范。医院要聘用专业的信息风险防范人员来管理医院管理会计信息系统，增强医院管理会计信息系统的专业性与安全性。

结语

管理会计应用可以显著提升医院运营管理效果，促进医院的良性发展，为此，文章有针对性地对医院运营管理中应用管理会计存在的常见问题与对策进行了详细的分析，希望可以对广大医院开展管理会计应用有所启发与帮助。

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