浅析建筑施工企业成本控制主要问题及对策

陈鹏

摘要：当前，建筑企业已经进入拼质量、拼价格、拼工期的激烈的市场竞争环境，利润空间越来越小，要想生存与发展，企业只能向管理要效益，而且随着建筑行业的发展，从业人员也越来越多。因此，建筑施工企业科学高效的成本管理机制对于企业的稳健发展和社会经济的推动作用愈加明显。

关键词：建筑施工;成本控制;问题;措施

1目前建筑工程施工成本管理与控制中存在的问题

1.1管理者成本管理意识薄弱、管理手段落后

目前在我国的建筑工程施工领域，大部分的管理者都存在成本管理意识薄弱、管理手段落后的问题。管理者难以正确认识建筑工程施工中成本管理的重要性，缺乏相应的成本管理意识，认为成本管理只涉及建筑工程的部分方面，难以用全面发展的目光来看待建筑工程施工中的成本管理问题，从而导致建筑工程施工材料的浪费、建筑施工工人的工作积极性差等问题。同时一部分管理者能具有相应的成本管理意识，但其管理手段的落后，依然极大地制约着建筑工程施工中对成本的管理与控制，就会导致企业内部财务人员工作压力增大，成本计算和审核速度降低，从而影响建筑工程施工的速度，导致工期的延长。

1.2施工技术水平差，施工器材设备老化

建筑工程施工中建筑施工工人的技术水平是影响施工速度的最主要因素，同时施工器材设备的使用也极大地影响着施工的速度和效率。而施工速度和效率是影响工期的主要因素。因此施工工人的技术水平差、施工器材设备的老化都会延长建筑工程施工的工期，从而增加建筑工程施工的成本。同时建筑施工工人的技术水平差和施工器材设备的老化也会在一定程度上对施工工人的人身安全造成威胁，轻则造成工人的跌打损伤，重则引发较大程度的施工事故。

1.3建材价格的波动大

在建筑工程施工中建筑材料价格的波动是影响成本预算管理控制的主要因素之一。随着科技的发展，建筑材料的种类也在不断增多，不同种类的建材建筑效果和价格也不尽相同。不同种类的建材的价格在市场的影响下变化较大，因此在短时间内难以选择合适的建材开展建筑工程施工，就在一定程度上增加了施工的工期，而且因為建材价格的变动大，极易出现大量购入某类建材后，其迅速降价的情况，这也在一定程度上增加了建筑工程施工的成本控制与管理的难度。

1.4合同意识薄弱

在建筑工程施工中对建筑合同的签订是进行一切工程的技术，也是影响成本管理控制的因素之一。建筑施工合同的存在主要是为解决施工纠纷而存在的，当建筑工程施工在施工过程和竣工阶段与工人或建筑用户产生纠纷时，建筑施工合同的存在就能保障建筑施工企业的合法权益，保证盈利，因此在签订合同时建筑施工企业若是不能充分树立合同意识，就会导致产生纠纷时难以运用法律武器维护自身的合法权益，从而影响成本的管理与控制。

2加强建筑工程施工成本管理与控制的措施

2.1增强成本管控意识

市场经济体制的不断完善，使得建筑施工企业迎来了新的发展机遇，面对日益激烈的市场竞争，越来越多的建筑施工企业开始认识到成本管控的重要性，树立起了良好的成本管控意识。企业管理层在高度重视成本管控工作，转变自身观念认识的同时，还应该在内部做好成本管控重要性的宣传工作，营造出良好的成本管控氛围，从战略层面做出改变，做好企业发展内部和外部环境的全面分析，找出可能影响成本管控效果的原因并对其进行处理，进一步提升工程质量和企业信誉。另外，从政府部门的角度，应该做好宏观调控工作，建立起良好的建筑市场秩序，保证市场竞争的公平性，为建筑施工企业成本管控的实施提供良好保障。

2.2完善成本管控机制

完善的规章制度能够为成本管控工作提供可靠保障，建筑施工企业应该对自身的发展情况以及市场经济环境的变化趋势进行分析，以动态思想来制定成本管控策略，并依照局势的发展做好调整工作，对相关数据进行严格把关，结合事前预测、事中控制和事后分析，提升成本管控工作的实施效果。同时，企业还应该建立健全激励机制，以此来激发工作人员的积极性，这也是实现成本节约的一种非常有效的手段。建筑施工企业应该积极引入现代化的成本管控系统，通过技术改进的方式来降低成本消耗，以先进的管理手段为支撑，确保成本管控工作的顺利实施。

2.3重视人员队伍建设

建筑施工企业成本管控是一个综合性的工作，涉及的部门众多，要求管理人员能够加强与各部门之间的协调配合，重视专业人员队伍的建设，以此来保证成本管控的顺利实施。在这个环节，应该关注成本管控人员专业技能、思想认识和职业道德素养的提高，配合相应的法律法规教育，在企业内部形成良好的成本管控氛围，管理人员做好表率，对财务人员和成本管控人员的行为进行严格要求，做好先进成本管控方法的持续挖掘，切实提高成本管控水平，这样才能确保企业在激烈的市场竞争中占据更加有利的位置。

2.4做好风险预警防控

建筑施工企业应该加强风险预警机制的建设，切实做好风险预警和风险防控工作，从行业特点和自身发展情况出发，强化风险意识，采取有效的措施来对风险进行预警、防控和应对，依照不同的风险等级，制定具有针对性的风险预案，确保在成本管控中遇到风险问题时，能够做出及时有效的应对，将风险带来的损失降到最低。

2.5增强成本控制意识，改善内部治理环境

建筑施工企业成本控制意识的增强以及内部治理环境的改善是成本控制工作落实的有效环境基础。因此企业应该积极普及成本控制理念，将各项成本控制治理工作进行优化，确保成本控制工作的独立性，不会受到其他各部门的干扰。并且将成本控制成果与职工绩效进行挂钩，充分激发成本控制工作的积极性。

3结束语

总之，在新形势下采用科学合理的管理方法进行建筑工程成本管理，能够为建筑企业带来良好的经济效益。企业要高度重视建筑工程成本管理与控制，通过建立完善的成本管理机制，不断提升成本管理的效率和质量，同时还要加强建筑施工现场监督，尽可能地减少施工中不必要的成本支出，以提升工程的经济效益，推动企业可持续发展。

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（作者单位：北京北咨工程项目管理咨询有限公司）