企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析

陈俊霖

【摘要】在中国社会经济可持续发展的背景下，许多企业财务账户管理的压力也在发展过程中增加。在管理金融业务方面，企业会计财务管理具有非常重要的地位。加强对企业会计财务管理中的内部控制可以显着提高企业和企业财务管理的效率和质量。中国的可持续发展为企业的发展提供了极好的基础条件。因此，我们有必要研究一种深思熟虑的策略，以增强公司财务会计内部控制和公司财务管理内部控制的功能，并刺激公司业务的增长。在本文中，我们将主要研究加强内部会计控制和财务管理的策略，从而为企业的健康发展提供坚实的基础。

【关键词】企业会计  财务管理  内部控制  强化路径

在激烈的竞争中，各个公司不仅面临严重的风险问题，所以我们需要更加重视企业会计和财务管理方面。公司内部管理的一个重要方面是会计和财务管理，对企业会计内部进行有效的控制，可以有效促进企业业务的发展。因此，我们有必要加强内部控制制度建设，建立健全的会计内部控制制度，从而有效促进会计和财务管理向更好的方向发展。加强财务管理的内部控制非常的重要，因为其能够为企业领导者决策提供准确的信息。

一、强化企业会计财务管理中内部控制工作的重要性

（一）有利于企业的改革

随着中国市场经济的发展，新的挑战和压力会在一定程度上影响企业业务的发展。为了使企业能够在竞争激烈的市场中生存，我们必须不断改善其企业会计财务管理中的内部控制模型，并优化和改善其业务系统。作为确保实现公司战略目标的重要手段，财务管理的内部控制应提供对整个运营过程的广泛控制，并使业务主管可以快速解决企业的财务问题并根据情况进行战略调整。因此，为了适应社会经济发展的进步，企业改革首先应着眼于财务管理的内部控制，以促进企业的可持续发展。

（二）有利于企业实现信息现代化建设

随着信息现代化的发展，人类必须进入并且适应信息社会，商业和财务管理的内部会计管理必须随着时间的演变以提供更多实用有效的的信息。在运营和业务发展中提供科学服务，并且合理利用信息技术。在基于社会信息的环境中，公司必须采取有效的措施实现社会信息技术的使用，并使用信息技术来加强控制。促进企业财务管理内部控制的发展，以帮助企业实现长期的增长。

（三）保障企业的资金安全

资金流可以直接反映企业的日常工作，并将其与业务发展联系起来，这是公司最重要的项目管理之一。资金风险问题对公司的正常运营影响巨大，因此我们需要通过科学和适当的内部控制程序加强对会计和财务管理的管理，从而有效地确保风险管理流程的安全并实现公司长期稳定的增长。

二、企业财务管理内部控制存在的问题

（一）企业财务管理内部控制意识薄弱

在业务发展过程中，企业对财务管理的内部控制表明，现代经济市场中的竞争不仅限于公司的收入。我们还需要知道如何使用财务管理方法来提高公司财务系统的质量，然后为业务戰略打下坚实的基础。但是，从有效的经济管理的角度来看，中国的内部控制机构仍然缺乏与其他发达国家相同的财务管理内部控制经验。所以确保内部控制的质量和促进融资非常困难。其次，由于现有财务管理理念的影响，一些商业领袖没有意识到建立有效的财务管理内部控制系统的重要性，因此财务管理的发展仍在进行中。目前，管理层采用的内部控制的概念，很难引起太多关注并且会在一定程度上威胁到公司业务的可持续发展。

（二）内部控制管理监督机制不够完善

内部控制的目的是为企业提供适当的财务管理指南，并确保财务部门不会对工作做出错误的决定，并且不会影响企业经济体系的结构。因此，内部控制部门的员工必须具有丰富的财务管理经验并满足现代管理的要求，才能有效减少在财务管理中出现的错误。但是，目前中国的大多数公司没有提供完整的财务管理和内部控制机制，并且相关的管理人员在执行工作时很容易盲目。所以企业在财务管理内部控制方面依旧存在一定的缺陷。例如：巨人集团曾经是中国民营企业的领导者，它曾经占领大部分市场，但是由于其内部管理控制机制的问题，该企业也以流星般的速度消失。该公司在史玉柱以下的副总占有少部分的股份。当决策时，他们很少有自己的见解，也不允许他们干预史玉柱的错误决定。巨人集团的高层没有权力的制约，直接导致巨人集团的崩溃。

（三）缺乏科学的监管机制

在公司会计和财务管理的实践中，内部控制系统的有效实施离不开可靠的监督和管理机制。如果行政支持和科学处理系统不够，这将不可避免地影响会计和财务管理内部控制的整体有效性。并且，在构建内部控制系统时，无法使内部控制系统长期发挥作用。同时，在企业财务管理的内部控制过程中，尚未引入绩效评估系统。科学的评估系统能够有效激发员工热情，以响应内部控制的有效性。然而，没有有效的评估体系，就不能有效的提高管理人员及其普通员工的工作积极性。

三、企业会计财务管理中内部控制工作强化路径的分析

（一）提升企业财务内部控制意识

首先，企业领导者必须开发适当的管理系统，并且清楚地了解内部控制的必要性以及是否可以改善企业的财务管理。总之，企业领导者应该认识到当今商业市场竞争的关键要素。在确定公司的文化和工作环境时，他们还应采用赔偿、制裁和其他制度，以避免偏离财务管理人员的职责。最后，公司在执行内部控制措施期间，业务管理部门应获得有关外国管理的更多有用的信息，以便通过重复调查步骤来评估制定公司财务管理措施的制定，从而提高企业制定商业策略的准确性。例如：在创建腾讯时，马化腾在财务管理概念中就包含了对公司员工的激励，帮助员工与企业共同成长，定期对员工进行培训，并且与员工分享公司整体增长的喜悦。在经营理念上，马化腾团队专注于用户体验，着眼于长期业务增长，有效强调了用户的价值，并不断捕捉到每个用户的需求，并且采取有效的措施来满足用户的需求。对于用户而言，情感交流还包括用户和企业成长和发展的动力。无论企业的经营理念或管理观点如何，马化腾团队都会以多种方式了解多方面的需求，不会只为了自己企业的利益就不管顾客和员工的需求。随着腾讯企业的不断发展，它正逐渐成为我国最大的在线营销平台。无论是从营业收入还是用户数量来看，腾讯网站都远远优于其他平台。

（二）构建完善的全面的内部控制机制

公司应建立理想的内部控制机制以直接执行内部控制任务，对公司的会计和财务管理进行有效的优化。同时，公司需还需要及时更新其财务管理模型，不断整合公司的内部和外部环境。财务管理的内部控制系统是通过更新覆盖公司所有部门的完整内部工作系统而创建的。可以有效提高整个公司内部控制的有效性。同时，公司应积极使用信息技术，以改善各部门之间的互动交流，并确保财务管理信息的可靠性、准确性和完整性。此外，公司应通过建立完整的、有效的内部控制以确保内部控制的灵活性。

（三）完善内部管理监督机制的水准

首先，企业的领导者应向员工解释内部控制机制的重要性，并根据发达的网络或财务管理的需求创建一个有效的监督管理平台。这不仅可以有效提高公司财务管理的效率和质量，而且还提供来自业务管理服务的全面业务数据。监督机制需要有效监管财务管理的异常功能，防止交易系统发生故障。此外，在执行内部管理任务时，我们还有必要确定有效和高效的财务管理机制，以根据经济发展的实际需求，减少外部经济环境的干扰。公司在面对未来的经济危机行为，可以通过各种方式改善对内部控制系统的监督和管理。

（四）构建有效的企业财务管理培训平台

一个有效的内部控制需要有效确保公司经济的可持续发展。就财务管理知识而言，内部控制经理的基本素质还要求能够识别比公司财务部门更高的资本风险。因为这有效地减少业务发展中的财务损失并提高财务管理的自由度，同时有效地改善了对财务管理部门的控制。因此，从开发公司内部控制系统的角度来看，我们有必要定期对相关的内部控制和财务管理人员进行现代财务概念和管理措施的培训，以确保工作人员可以有效参与企业财务管理的内部控制。未来的财务管理与内部控制相辅相成，内部控制能够有效地减少异常的外部经济波动的影响，并提高公司财务系统的稳定性。因此，我们可以在保证财务管理的情况下为公司的未来财务战略奠定坚实的基础。

四、结语

换句话说，在现代社会和经济可持续发展的背景下，公司必须根据实际情况建立有效的会计和财务管理系统，并且有效加强内部控制。提高内部管理监督提人员的整体素质，为公司的快速发展做出贡献。

参考文献：

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