5G新技术商用带来新一轮大规模网络建设,给运营商的CAPEX 及OPEX 带来巨大压力,如何实现5G网络的总拥有成本(TCO)最优,如何在省分及本地网做好5G成本管控,前瞻性地探索5G网络成本、效益的测算方法势在必行。
同时,随着中国联通与中国电信共建共享方案落地和实施,5G 结算价格的确定、共建共享效益的考核等实际运营问题都将提上日程,公司需要在公平合理的原则下,制订共建共享各方均能接受的结算价格体系和效益核算办法。该效益核算办法用以解决因各省投入不均衡造成的矛盾。
解决这些问题的基础性工作就是独立核算5G 的网络成本和效益,本文结合搭建中国联通5G分网核算平台的实践,梳理5G 相关的投资、成本,利用现有信息化数据中台和网络资源平台,最大程度减少人为因素影响,建立5G 分网核算模型,并在此基础上构建省间虚拟分摊模型。
投资效益最基本的指标是利润,为了清晰刻画由网络投资所带来的利润,我们在成本项中舍弃了市场费用、管理费用、人工成本等间接项目,仅保留折旧摊销、网运成本2 项网络成本,形成5G 网络毛利测算模型。5G 网络毛利是5G 收入与网络资源投入之间的差额,反映了5G 产品经过内部网络建设、网络运营后的市场附加值以及5G 网络获利能力。5G 网络毛利公式如下:
5G 网络毛利=5G 主营业务收入-5G 折旧摊销-5G网运成本
5G 网络毛利包含5G 网络收入、5G 网络成本两大要素,根据一致性原则,5G收入、成本均由同一网络资产形成。5G 资产包括直接资产和为5G 业务提供支撑、服务的间接资产。
5G 收入为使用5G 网络产生的业务收入,可直接对应财务报表中“5G主营业务收入”。
5G 折旧摊销由5G 投资形成的固定资产产生,可按照会计准则和公司财务确定的方法进行系统归集和分摊。
5G 网运成本因维持5G 网络资产正常运行而发生,包括铁塔租赁维护费、能耗成本、网优成本、修理维护费等项目,目前公司已形成以网络资产为目录的网运成本报表体系。
5G 收入是多网协同的结果,5G 网络资产以5G 项目投资为基础,涵盖多个网络专业,如图1 所示。5G网络资产既包括工程范围内的5G 投资(图1 虚线范围内的5G 无线网、5G 核心网、5G 本地传送网及传输接入投资)形成的资产,也包括宽带及数据、传送网、局房及配套、基础设施等基础网络专业的间接投资形成的资产。
进一步分析各网络专业在5G 业务网络中所发挥的作用,可以根据相关性的强弱将5G 网络资产分为3类,即直接资产、支撑网络和公用资源。
5G 直接资产是指独立用于5G 网络的投资所形成的资产,由目前项目投资体系中的各专业网络投资组成,主要包括5G 无线网(含5G 核心网)、5G 本地传送网及传输接入、5G 智能城域网、5G 接入机房及配套、5G 创新业务平台、5G 网络IT 支撑和5G 信息化支撑等投资内容。
5G 支撑网络是指非独立用于5G 业务网络,但与5G 业务关系密切,长期占用较多网络资源的基础网络,如传送网中的一干、二干及数据网中的IP 城域网资源等,对于这类网络资产,需要按5G 业务对网络资源的占用情况进行分摊。
5G 公用资源是指与5G 业务网络关联度低,但与大网业务网络都有关联的网络,如5G以外的局房和基础设施、IT 系统等,这类网络资产涉及业务很多,很难量化5G的资源占用。
5G 资产、成本的测算涉及了几乎全部网络专业,因此,分专业网络资产的归集是测算5G 成本的第1步。在实践过程中,通过项目编号将资产信息与项目管理系统的投资颗粒度建立映射关系,可以归集出各网络专业的资产和折旧信息。实现过程为:投资项目通过PMS 中A、B 颗粒度立项并生成项目编号,转资时将编号推送ERP 财务核心系统,使每一项资产携带项目编号信息,从而实现按投资颗粒度汇总资产、折旧等数据,如图2所示,其中的A、B级颗粒度即可识别出网络专业信息。
图1 5G业务网络逻辑简图
分专业网络资产按颗粒度归集后,可根据分专业网络资产属性建立与颗粒度的映射关系,如图3所示。
根据5G 网络资产的构成分析,5G 资产(包括折旧摊销)由3部分组成,公式如下:
5G资产=5G直接资产+5G支撑网络+5G公用资源
通过分专业网络资产的归集,可以获得各网络专业的资产和折旧数据,5G直接资产折旧摊销可直接归集,但5G 支撑网络和公用资源需要制订分摊规则,由分专业网络资产分摊计入5G核算体系。
3.3.1 5G支撑网络折旧
5G 支撑网络主要涉及数据网专业的169 骨干网、IP 城域网设备以及传送网中一干、二干和本地网的部分内容,这些基础网络单元本身投资较大,且承载移网业务的比重较大,随着5G 业务流量的增长,5G 占用的资源必将越来越多,根据5G 资源占用的特征,按颗粒度划分为如下几个维度进行分摊。
图2 通过项目编号实现各网络专业资产、折旧的归集
图3 5G网络资产的颗粒度映射关系
3.3.1.1 数据网
a)IP 城域网设备:中国联通城域网主要承载公众宽带业务、互联网专线业务、IDC 业务、CDN 业务,移动互联网业务等,5G主要通过5G 核心网直连CR 提供5G 移动互联业务,因此,可通过5G 核心网流量占CR承载各方向峰值流量之和进行成本分摊。其中,CR承载各方向峰值流量之和为IP城域网峰值流量。
b)169骨干网:承载了中国联通移动互联网业务、固网家庭宽带、IDC、互联网专线等所有互联网业务,未来5G 业务的发展对169 骨干网节点流量的占用将日益激增。5G 成本可以5G 核心网流量占169 网总流量的比重进行分摊,其中169 网总流量的口径为接入链路峰值流量。
3.3.1.2 传送网
传送网与各业务网络均密切相关,除5G直接相关的投资外,可考虑统一比例进行5G 成本的分摊。5G分摊比例可按5G 网络带宽占传送网总带宽的比重进行测算。
其中传送网总带宽为移动网带宽和数据网带宽的一定比例之和,移动网带宽由3G、4G、5G、宏站、室分带宽共同构成,考虑5G单基站和室分信源带宽高于3G/4G,可差别定义3G/4G和5G带宽参数;数据网带宽采用BRAS/S 上联带宽和IDC 出口带宽之和。具体分摊规则如表1所示。
表1 5G支撑网络资产分摊规则
3.3.2 公用资源的分摊
5G 公共资源涉及基础网络中与所有业务网均相关的网络资源,这部分资产很难区分不同业务的资源占用量,因此统一按5G 收入的占比来进行分摊。其中,5G 收入为5G 网络产生的收入,总收入对应所有业务网络产生的收入合计。5G 支撑网络资产分摊内容及方法如表2所示。
目前中国联通网运成本已按网络专业进行了分解,形成分网络专业的网运成本全成本报表,网络专业包括移动无线接入网、移动核心网、宽带接入、IP/数据、传输、线路(一干、二干、本地网)、业务平台、IT(OSS 系统),这些专业与投资专业的资产划分基本对应,5G网运成本可在此基础上进行归集或分摊。
a)铁塔租赁维护费:可通过中国联通运维系统中的“一塔一表”独立账单直接获取。
b)能耗成本(含铁塔站、非铁塔站):可根据5G 信源占比进行测算。目前2G 基站大部分已通过4G SDR实现,因此可假设每个物理站址内仅包含3G、4G、5G基站;由于5G 基站能耗远高于4G 基站,5G 基站在能耗成本分摊中需要承担更多的权重,因此设置N值,N代表实测单个5G 信源功耗与4G 信源功耗的比值,可取近3个月实测平均值,以后每年更新1次。
表2 5G支撑网络资产分摊表
核心网能耗测算方法相同,但5G信源等比例分难能耗成本,不再设置权重N值。
c)网优成本:与载频载扇数量密切相关,可以此作为驱动因素进行分摊。由于5G 载扇优化单价远高于4G 载扇优化单价,在分摊过程中5G 载频载扇数也不能按1∶1进行计量,而应承担更多的权重,因此设置X值,X代表5G 载扇优化单价与4G 载扇优化单价的比值。X可取定1年平均值,以后每年更新1次。
d)频占费:与载频载扇密切相关,可根据5G 载频载扇占比进行分摊。
e)租赁费(第三方站):无法像铁塔租赁费一样从系统中直接提取,可根据5G 信源占比进行测算,其中3G、4G、5G信源总数可从运维网管获取。
f)修理维护费、紧密型外包人工成本:这类成本无显著网络驱动因素,可按照5G 网络净值(包括无线网、核心网净值)占比进行分摊。
g)共用基础网络:按5G 收入占比进行分摊。具体分摊规则如表3所示。
表3 5G网运成本分摊表
本文根据中国联通目前项目管理中面临的切实需要,最大限度借助现有财务数据和网络资源数据,根据资产、投资、成本特征,将5G 网络资产分成直接、支撑、公用3种类型,挂钩资源使用量、收入等,制定不同的分摊方法,对5G网络毛利进行测算。
为了打破以往投资与资产系统割裂使用的状态,避免人为因素干扰,测算平台提出以项目编码为纽带,打通PMS 和ERP 财务核心系统,实现按投资颗粒度自动归集资产、折旧,所有核算数据均按照统一口径自动提取,分摊参数集团统一配置,大大提升核算结果的客观性。
目前,5G 分网核算平台除可以按月呈现本地网、31 省5G 网络毛利结果外,通过对接PMS3.0,还可实现跟踪和展示5G项目投资全过程状态数据,监测一项投资从CAPEX 到全部转化为固定资产并形成折旧的全过程数据,为5G 投资管控提供了一整套详实数据,实现5G 投资数据全过程、多节点可提取、可分析、可管控。
平台目前所沉淀的分专业网络成本数据库未来通过系统延伸,对共建共享结算定价、分专业子网核算、5K 指标体系、单基站效益分析都将发挥重要的作用。
目前以本文为背景构建的5G 网络毛利测算平台已于2019 年9 月开始投入试用,目前中国联通集团及省分对平台数据需求非常强烈,已进入账号权限配置阶段。