关于烟草企业管理面临的困境与出路

官卫兵

内容摘要 针对目前烟草企业管理工作开展面临的问题局限，文章从实践角度出发，分析了烟草企业管理过程问题产生的原因，并提出了优化控制的方法策略。结果表明，只有从烟草企业经营发展的实际角度入手，才能从根本上改善企业的经营建设环境，进而获取客观的经济效益保证。

关键词 烟草企业 管理问题 信息化技术 制度整合

1 引言

烟草企业，作为特殊性质的企业类型，其发展建设过程易受诸多环境因素的制约。具体问题集中在管理制度整合工作缺陷、对先进管理理念的认识不到位、企业管理创新能力有待提升，以及企业竞争定位不够明确等方面。对其控制，需与烟草企业的实际经营管理情况结合，使企业管理模式的创新效果充分发挥出来。

2 煙草企业管理问题与对策的研究意义

就目前来看，企业管理能够以先进性、合理性及科学性状态，来提升企业的工作开展效率，进而实现企业内部的和谐发展目标。在此管理环境下，企业内部的生产经营管理工作，就能以有序合理状态为所处行业发展提供助力。此外，科学技术水平的不断提升，以往的企业管理模式无法满足企业在市场环境中提升自身核心竞争力需求。为此，企业通过谋求新的管理模式，来提高管理工作开展质量。以烟草行业企业为例，应从信息技术、计算机技术入手，帮助企业转型工作完成。这样一来，烟草企业就可在当前多元化的社会环境中发挥出应有的作用，进而推动现代化经济建设背景下的全面发展[1]。

3 烟草企业管理过程存在的问题

3.1 管理制度整合工作缺陷

现阶段，为进一步规范烟草行业，企业引进了许多科学管理方式，如精益管理与质量体系管理等。虽对烟草行业管理工作开展的科学合理性起到了促进作用，但管理观念与体系落后于实践过程，以及并未有效地结合企业自身发展情况进行调整与改良，这就导致体系没有将管控作用充分发挥出来。此外，烟草企业内部也没有对相应的配备进行及时跟进[2]。在此情况下，烟草企业没有做好科学技术引进的准备工作与为改进准备创造良好的交接条件。这不仅降低了企业管理工作改革的效率，还阻碍了烟草行业的健康稳定发展进程。究其原因，与不同体系间整合工作不到位有关。此状态不仅无法提升企业管理水平，还将受到各体系相互作用的不良影响[3]。

3.2 对先进管理理念的认识不到位

烟草企业通过引进新的管理体系来提高自身管理水平，虽在一定程度上保证了企业管理理念的科学性，但因行业发展起步较晚，管理理念不够深入及重视力度不够等问题，管理工作开展多集中在生产与营销层面，并没将先进管理理念作用于销售与成本控制上，在落实企业管理改革与宣传工作上仍有很大的提升空间。特别是高层管理人员，其需将管理理念的先进性与优势进行明确，以把握好企业发展建设方向与实践道路。

3.3. 企业管理创新能力有待提升

烟草企业管理改革工作开展以来，采取的措施均取得了一定成效，为企业发展建设提供新的可能。但管理工作质量还有很大提升空间，需加大质量控制力度。在具体实践过程中，不能将创新工作压在管理层，还应从实际出发，对员工进行宣传培养，以使采取的管控措施具有针对性与适用性。当前阶段，烟草企业的创新管理仍有停留于表面，这就导致企业管理工作缺乏实效性。为此，应从整体角度入手，对烟草企业的创新管理工作开展提供必要的环境条件。

3.4 企业竞争定位不够明确

烟草企业的国有性质，使其发展建设受到政策上的限制。例如，一些企业将完成国家计划作为目标，但在提升销售水平方面却并不重视。这从企业发展建设的长远角度来看，是存在缺陷的。为此，企业管理人员应从市场环境入手，对自身的竞争方向进行定位。这样一来，企业管理工作改革就能有规划、有方向、有途径地开展。定位准确，是企业管理新模式与新方案制订与落实效果的决定性因素，因此，烟草企业建设者应将其充分重视起来，以提升自身在市场环境中的核心竞争力[4]。

4 烟草企业管理问题的解决对策

4.1 明确解决问题方向

（1）调整企业管理战略规则。具体工作目标在于，保证战略管理与烟草行业整体发展的适应度，进而获取经济效益。考虑到烟草企业经营建设的特殊性，相关人员应从分析市场环境入手，通过清晰企业自身经营发展能力来确定产业结构调整方向与落实计划。具体措施包括：加大人才培养力度，引进管理创新技术等。值得注意的是，企业发展过程不能仅依靠市场环境分析结果，而是从发展的眼光出发，对战略制定方向进行把控，以适应未来发展建设，进而使企业在日趋激烈的市场竞争环境中占据一席之地。

（2）完善企业营销管理理论。产品推广是烟草企业经常运用的营销理论，但在实际营销过程效果更多地取决于产品质量。故而，企业管理人员应对营销理论进行完善，并将工作重点放在产品开发方面，以满足客户最真实的需求。此外，要想实现产品开发的针对性目标，需从新产品调研工作开始，以使创新型产品能够有效地为企业营销管理工作提供条件。对于企业管理其他方面的配合工作，应对资源与部门生产开发能力进行整合，以确定一个健全的企业营销管理理论[5]。

（3）改进企业财务管理理论。以往，财务管理工作就是对烟草企业的资金使用情况进行管理与记录，并未涉及市场经济发展背景下的诸多环节。为进一步适应市场经济发展环境，企业财务管理工作应进行改进。第一步，对财务管理内容进行补充，即通过增加财务预算编制、评估产品价值及优化投资管理工作，来提高管理工作开展的全面性。第二步，人才方面应加大财务管理人才的培训与引进力度，使财务管理方式的先进性能够充分发挥出来。第三步，运用互联网技术，为烟草企业财务管理工作开展提供便利环境，为企业长久稳定发展提供助力。

4.2 管理问题解决对策

（1）转变理念，积极创新。烟草企业管理工作的改革，需从转变管理理念入手，以提升企业经营管理的创新水平。此外，还要提高对理念转变与创新提升到企业经营、效用及计划把控相同的工作力度，以使工作人员能够充分认识到企业整体管理方向调控的重要性。这样一来，就可从自身的工作方式、思维模式入手，对企业内部的管理工作变化进行适应并做出改变。

（2）激励员工，落实策略。企业管理工作改革的成功与否和员工密切相关，企业管理人员应从机制优化入手，即通过构建良好的激励制度，来保证企业管控工作开展的效果及员工参与其中的积极性。例如，企业管理创新出来的办法凡是能够得到落实，都应该给予一定的鼓励。特别是在新的卷烟开发的过程中，如果有人提出有效可行的创新办法，应该进行积极的鼓励。

（3）将信息化技术充分利用起来。即将信息化技术作用于财务管理、市场分析等企业管理工作内容，以使高新科技、信息技术及计算机等大数据的作用效果充分发挥出来。烟草企业在运用信息技术的同时，还应注重创新管理资源的划分，从而为企业整体健康运行提供有力支撑[6]。

5 结语

综上所述，烟草企业管理工作开展的有效性，需从当前企业经营发展过程存在的问题入手，即在明确管理制度整合工作缺陷、对先进管理理念的认识不到位、企业管理创新能力有待提升及企业竞争定位不够明确等问题产生原因情况下对可能面临的问题进行优化调控。事实证明，只有这样才能使烟草企业的创新管理模式落于实践，促进行业的健康稳定发展进程。

【参考文献】

[1]雷蓉霞.烟草企业实施全面预算管理的策略研究[J].财经界（学术版），2020（2）：36-37.

[2]戈译涵.我国烟草企业多元化发展的战略研究[J].现代商业，2019（35）：56-57.

[3]张琦.论大数据对烟草企业会计的影响及其应对[J].审计与理财，2019（12）：24-25.

[4]许来燕，赵治国，王澎涛.烟草企业人力资源管理现状与对策分析[J].管理观察，2019（28）：17-18.

[5]张金云.烟草行业人力资源管理现状及开发方式分析[J].人才资源开发，2019（16）：26-27.

[6]邹艳.烟草企业智慧财务管理及创新对策研究[J].现代经济信息，2019（17）：222.