油气企业经营管理激励机制分析

侯伟

摘 要：众所周知，就以目前现有的情况来说，油气企业由于其自身情况的特殊性，其内部激励制度仍然面临着诸多问题，这在很大程度上直接影响到企业员工的工作主观能动性与积极性，更有甚者，有可能会造成企业员工的流失率升高，从而间接地影响到企业的可持续发展。本文主要围绕目前油气企业经营管理机制作简要分析。

关键词：油气企业;经营管理;激励机制;分析

目前来说，随着经济全球化的深入发展，国内油气企业面临的不仅仅是机会，更多的是挑战，它们需要直接面对国外竞争力强的石油企业的冲击，而这种竞争不单单是体现在管理理念和技术等这个外在因素，更是直接体现在企业内部管理的稳定性。激励制度是内部管理机制的一项至关重要的构成要素，其目标是宣扬好优秀的企业文化，完善企业内部考核与晋升机制等，它是体现员工需求的重要载体，这在很大程度上直接影响着优秀的企业管理团队都稳定性与专业性。

一、灵活运用好多种激励方式

一般来说，高于同行业的薪酬标准对员工来说激励作用会更明显，基于此，在实际中激励形式需要立足于是奖金、工资等传统方式的同时，结合股票、期权等激励方式，以进一步保证激励方式的多元化，把员工的利益和公司的利益充分结合起來，增加员工的归属感。

与此同时，我们需要清醒地意识到，单纯的物质激励是远远不够的，绝大多数的员工看重的不单单是薪酬，还会考虑其他因素[1]。

（一）荣誉激励

油气企业可以对优秀个人和团体考虑颁发荣誉奖章，对一些作出特殊贡献的员工要给予额外奖励，并在公开大会到指名表扬。另外，部分油气企业可以根据自身实际情况，针对产品、技术、研发等环节中创设多项个人和团体奖项。

（二）日常文化激励

在实际的日常工作中，员工或多或少都会有一些比较好的工作状态和行为，管理者需要及时认同并给予鼓励与支持行为，并可以从中选取部分典型优秀员工作为示范，通过正强化的影响，以最大限度地发挥出实际效果发挥。

（三）激励的公平性

目前来说，要想保证员工的主动性与积极性，保证激励方式的公平也是极其重要和关键的，这就需要油气企业的相关管理层需要充分意识到公平的重要性。

二、有效区分好不同的激励对象

一般而言，就油气企业内部而言，一般是以管理人员、技术人员、业务人员、一线人员等这几大类的对象为主。他们对于不一样的激励方式会有不同的作用，基于此，为了充分发挥出他们自身的优势，油气企业需要依据他们自身的实际需求员工落实好相应的激励方式[2]。

（一）管理人员

针对高层管理人员而言，他们肯定是希望企业能够长久发展，保证市场的核心竞争力，他们的所考虑的是公司的整体发展问题，基于此，激励方式可以以期权或股权为主，即把员工自身实际情况与企业发展充分结合起来，再加上其他相关联的激励方式。而针对中层管理者而言，他们的职场诉求点是要有合理的发展空间，落实好科学合理的晋升考核就显得尤为重要。

（二）技术人员

一般来说，他们职场诉求点往往是倾向于希望机会与荣誉，因此企业需要支持和认同他们，给予他们一个可实现价值和能力的平台，在他们获得一定的成功时，需要及时给予相应的奖励。

（三）一线人员和一线业务人员

根据实际情况来说，企业方需要给予他们高于同行业的薪资水平和轻松和谐的工作环境，针对一些表现突出或是优秀老员工，可以考虑签订长期合同和提升他们其他的福利待遇。

三、建立健全考核体系与激励机制

（一）完善内部考核体系

目前我国大部分的油气企业在考核体系上还不是特别完善，有的甚至缺少相关联的量化指标。基于此，企业方需要完善内部考核机制，这样才能深入了解和掌握好企业大多数员工的具体工作表现，这样，企业管理层才能对积极作出贡献的员工给予适当的奖励，对于一些负面情绪的员工要及时纠正和批评等。然而在具体落实过程中，需要注意的是要契合实际，避免主观因素的或者其他不可控因素的影响，简而言之就是要确保整个体系的公平与合理。当科学合理的考核体系落实到位后，才能真正意义上从体系上约束或是激励员工的工作表现，以提升企业的竞争水平[3]。

（二）建立健全科学合理的晋升机制

一个有发展前景的油气企业，需要做到物尽其用，人尽其才。而人尽其才换句话说就是企业根据员工的实际情况，把他们安排在最恰当的岗位上，让其实现其自我价值。这就要求企业建立健全科学合理的内部晋升机制。当然，有效的内部晋升机制不单单是能够让企业做到人尽其才，还应该创设合理的晋升平台，以保证优秀员工都能有一个合理的晋升机会，而工作能力较弱的员工也能够主动地学习和提升自我。

（三）有效的培训体系

对于一个油气企业而言，有效的培训体系是至关重要的。随着我国社会经济的不断深入，油气企业想要保证其可持续发展，最主要的就是要保证其先进性，基于此，对员工进行有效的培训是非常关键的。培训不仅仅能够让员工掌握更多的知识与技能，这是激励员工学习和工作的一种重要途径，与此同时，这也是满足部分员工自我提升的基本诉求点。然而就以现阶段的发展趋势来说，大多数的油气企业在进行培训时，仍存在或多或少的问题。因此，为了构建有效的培训体系，企业需要参照自身的实际情况，选择针对性的培训内容，并且要确保培训内容前后的持续性与关联性。培训形式也需要调整为理论与实际相结合的方式。在另外有一点必须要注意的是，培训内容需要因人而异，要根据员工的实际情况，落实相关联的培训内容，这样的效果才能实现事半功倍的效果。

四、结束语

一个企业的发展好坏往往最关键的就是其内部员工的好坏，如何端正员工的工作态度与行为，确保员工的利益和企业的目标相匹配，这就会对企业的管理层提出了更高的要求。基于此，科学合理的激励制度就显得尤为重要。而针对国内石油企业而言，要想保证优秀员工的稳定性和企业核心竞争力的长期性，就更需要对现有的激励机制作出针对性地调整，从而真正意义上建立健全科学合理的激励机制。

参考文献

[1]官相臣，杨琪敏.企业经营管理标准化模式浅析[J].现代经济信息，2019（04）：126.

[2]田应国，王娟娟.油气企业经营管理激励机制分析[J].时代金融，2018（26）：161.

[3]张彦明.基于公司治理、社会责任的油气企业价值研究[D].东北石油大学，2018.