建筑工程中的精细化管理应用

赵思卓

厦门海升基础工程建设有限公司（361000）

0 前言

建筑工程中，积极采取精细化管理模式，及时解决传统管理中的问题， 及时对管理进行创新，可提高数据管理精准性与及时性。精细化管理作为建筑工程管理的创新方法，其实际应用还需要进一步规范，这样才能保证施工管理顺利进行，管理质量得到提高。

1 建筑工程精细化管理浅析

对于建筑工程管理来讲，其本身具备多元化、复杂性等特点，涉及内容众多，因此管理难度较大。建筑工程精细化管理， 通过对管理项目的分工较细，管理更到位，明显降低成本的管理目标，不断提高管理效率。精细化管理是现代化管理的重要组成部分，可逐渐递进到个性化管理，实现建筑工程的规范化管理。 根据建筑工程管理需要，改变传统管理中存在的权责分离、管理联系不紧凑等问题，真正做到权责统一。 管理人员认真履行管理职责，科学协调部门合作，所有管理内容得到有效细化，顺利实现建筑工程管理目标。 精细化管理注重全过程，从工程项目初期一直到工程项目结束，均采取系统化管理手段，做到精细化管理[1]。精细化管理很大程度上保证工程施工质量，将繁重的管理任务进行有效整合，减少冗余的管理环节，在达到管理目的的同时，科学控制管理成本，降低能源消耗，为建筑工程管理健康发展奠定基础。

建筑工程精细化管理，可提高员工的责任意识，要求员工从每个施工环节着手，处理好管理细节，做好现场施工与监督，及时排除安全隐患，保证现场施工安全性。 积极收集工程管理数据信息，积极发挥出数据信息的管理价值，为后期工程管理提供更多帮助。 制订统一的管理规范，严格控制施工进程与施工质量，保证建筑工程施工效益[2]。综合建筑工程管理的系统性等特点，创新管理思维，作好管理监督，有效预防施工问题，这些都是精细化管理的重要内容。

2 精细化管理实施中出现的不足

2.1 精细化管理执行不到位

建筑工程精细化管理存在严重执行不到位的问题。 结合当前建筑工程管理现状，虽然引进了精细化管理模式， 但是整体管理依然以传统管理为主。 建筑公司之间承包竞争激烈，主体框架存在承包公司转承的情况，这与建筑工程管理规定相悖。 建筑工程管理存在很多困难，尤其是转承的施工项目，监督管理不到位，精细化管理无法落实，很多管理细节被忽略，整体执行力度不够，影响建筑工程管理质量[3]。

2.2 管理技能不熟练

建筑工程管理中，精细化管理还处在不断尝试与探索阶段，受到传统管理模式的影响较大，很多管理人员没有熟练掌握精细化管理技能。 建筑公司对精细化管理的培训力度不够，缺乏系统与标准的管理指导，对精细化管理认知不足，这些都限制了精细化管理模式的实施，达不到期望的管理效果。

2.3 精细化管理监管被忽视

建筑工程精细化管理中，虽然管理模式在不断成熟，管理手段逐渐提高，但是对管理监管重视不足，影响了建筑工程管理的效果。 精细化管理中隐藏着很多需要加强的环节，如果不能有效监管，将会直接影响到精细化管理质量，影响建筑施工水平的提高。 当前建筑工程管理面临严重的监管问题，监管手段不专业，监管经验不足，导致整体管理质量受影响。 对紧急事件处理，建筑公司缺乏灵活性与调整性，不能及时纠正管理失误，进而影响到管理质量。

3 建筑工程中精细化管理应用的有效措施

3.1 优化完善精细化管理中安全施工相关制度

建筑工程管理中，精细化管理的实施对安全施工管理十分重要。 建筑公司要结合当前已有安全管理制度，及时优化完善安全施工制度，降低因为人为原因导致的安全事故，科学规避违规操作，提高建筑工程管理的安全性。

管理制度的创新必须结合建筑工程施工具体情况，建筑公司要将安全管理责任落实到具体部门，让所有施工人员均参与其中，认真履行安全管理职责。 注重施工环节的衔接，在保证施工管理顺利完成的基础上，及时消除管理盲区，有效落实安全管理规章制度，完善奖惩管理制度，保证安全管理制度的约束力[4]。

精细化管理重视对管理任务的分解，严格落实管理责任，及时传递工作内容，加强管理力度。 建筑公司应根据建筑工程管理规定，提高建筑工程施工管理水平，积极对管理模式进行精细化与现代化创新，重视安全管理，有效控制安全事故的，保证施工顺利完成。

3.2 进一步完善精细化管理流程

建筑工程管理中， 管理流程的完善至关重要。建筑工程管理内容众多，包括材料、机械设备、施工步骤和施工人员等。 细化管理需要完善的管理流程予以支撑，这样才能更好地完成精细化管理。 建筑公司应在前期准备、工程建设、后期竣工三个阶段，作好精细化管理。

在前期准备阶段，建筑公司要根据施工规定选择适当的施工材料，控制材料成本的同时保证材料质量，重视材料运输与存储的有效管理，保证材料质量不会受到任何影响。 也要作好招投标环节的管理，提前作好地质勘查，作好项目建议书的设计，从可行性方面展开调研，确保准备工作万无一失，为建筑施工的顺利进行打好基础。

在建筑工程施工阶段，建筑公司要作好施工技术的应用、机械设备的管理、施工队伍的优化，所有施工均按照施工图纸进行。 管理人员要作好施工监管，及时发现施工中存在的问题，与施工人员、设计人员、工程师协商后制订有效的解决方案，排除施工安全隐患，保证施工顺利完成。

在竣工阶段，作好质量检查，按照“工完料净场地清”管理原则，对施工现场进行彻底检查，确保施工操作准确到位，施工质量符合规定标准，推动建筑工程精细化管理的发展。

3.3 打造全面的建筑工程项目信息库

作好精细化管理，需要根据建筑工程管理要求，积极引进信息化管理技术，打造信息数据库，为精细化管理的顺利实施提供数据基础。 建筑工程精细化管理涉及的内容较多，会出现大量数据信息，因此应将数据进行科学分类，及时存储，保证数据安全，及时挖掘数据应用价值。

作好精细化管理，需要对信息数据库进行创新性管理，准确计算数据信息，及时为管理部门提供参考数据，帮助管理部门更好地进行成本规划。 信息数据库中不仅包含当前施工项目的资料，还存储大量项目的建筑工程资料，主要为后期工程管理及时提供参考， 还为精细化管理模式的创新提供帮助。

3.4 打造精细化管理专业团队

建筑工程管理中，精细化管理的落实需要管理团队的支持与执行。 精细化管理团队是专业的管理队伍，科学地开展精细化管理，有效组织管理活动，协调好管理人员配置。 积极引进高精尖管理人才，充实精细化管理队伍，进一步对精细化管理队伍进行专业化培训， 提高精细化管理队伍的整体素质，有效发挥精细化管理作用。 积极传递精细化管理相关知识，加大管理人员知识储备量，科学地控制建筑工程管理成本，开展监督检测相关工作，及时发现建筑工程中的管理问题，并制订解决方案。

4 结语

建筑工程管理中，积极采取精细化管理模式，改进传统管理的不足，根据管理项目进行细化，有效处理项目管理细节，及时排除安全隐患。 根据工程管理需要，在施工前的准备阶段、具体施工阶段、施工竣工阶段，作好建筑工程的精细化管理。 打造专业的管理团队，创建信息数据库，提高数据资料管理效率，发挥精细化管理价值。