人力资源管理中的激励机制问题论述

刘明亮

摘要：在马斯洛的理论分析下，我们知道了激励对一个人做事工作所产生的重要推动价值。合理化的人力资源管理，并辅之以完善的激励机制，会更好地满足人们的需求。在激励层面上，更好地从人们内心需求出发，对人们的积极行为进行合理化的激发下，让人们在拥有了良好的心理状态下，更好地发挥自身潜能。通过管理的激励机制开展，就会让员工在面对工作上形成另一个角度上的认识，不再是局限于一个其中的方向。员工在自主的工作参与下，就会拥有十分强烈的超越他人和发展自我的意识。

关键词：人力资源管理;激励机制;问题;对策

一、内涵

激励是从人们的内心层面上出发的，也是激发、鼓励并进行合理化动机维持的一种重要体现。在对人们的某些积极性和主动性进行充分调动下，引发人形成一定的创新意识和能力。人们在内心中就会获得一股十分强大的力量，这会推动自己朝着清晰奋斗目标方向上发展和进步。这个重要的过程是不可否认的。激励内容和管理相互融合，让员工获得十足的动机力量，能够发挥出自己聪明才智。在认真地去进行组织任务构建下，也会让目标得以顺利实现。

二、激励机制存在的问题

（一）严重依赖传统式的管理

人才进入到企业之中，一个关键性的环节就是选拔。在人员的选用上往往出现了“动手脚”的问题。在有些虚假成分下，企业的初始发展阶段，就会在管理者的亲戚层面上找平衡点。家族成员逐渐占据着管理层的重要比例。在企业获得了一定的发展途径下，依旧是沿用以往的传统管理形式，就会在优秀人才的需求和劣质家族的人员供给上产生很大的矛盾点。在本质上的挖掘，就让人力资源出现了极大的浪费问题。在长时间的沉积下，企业就会出现不良的死循环问题，人才流失问题十分严重，更难以吸引那些优秀的人才。最终，在长远发展上更加看不到希望。

（二）缺少合理个体激励制度

个体人在发展中是否能够认真努力，往往是受到外部因素和内部因素的影响。内部方面的内容就是涉及了人在发展和成长过程中所需要的方面。外部因素就是企业中所创建的文化环境等对个人形成的一种影响。个人在生存权利得到了有效掌握下，在个体发展需求上也是要不断进行扩充，希望自己在社会和单位上获得人们认可，并拥有相应的尊重。比如，希望受到上级的青睐和信任，也能够为自己提供个性化的学习发展机会，这则是在情感上的需求满足。但是，单位中往往出现了以下方面的问题：1.激励机制运用上，加薪是一个常见的形式，总是把加薪作为激发员工潜能的重要凭证。这则是没有对员工的高层次上的精神需求引起重视。2.一些单位往往是把管理的程序和相关制度作为工作人员行为约束的根本力量。比如，在剥夺了员工的休息时间下，并没有提供加班报酬，这让员工在休假权利上没有得到相应的享受。这也会对员工工作的动力激发产生影响。

（三）没有合理绩效考核机制

在针对员工的绩效考核工作进行不断优化的过程中，在工资的收入上提供保障是基本性的内容。这要从科学性的角度对个体的劳动成果进行评价和分析，让个体在努力上获得了良好的支撑条件。在实行绩效考核工作的时候，就要从其中的基本原则出发，能够实行反馈性内容。这其中需要考核主管做出努力，认真对所形成的考核结果实行对象面谈的模式。在考核的过程中，从员工所存在的不足出发，并将具体的改进计划进行完善和有效的落实。这是对员工不良行为进行合理制止的关键方面。但是，企业主管往往难以对反馈工作进行持续性的更新，并不能获得良好的成果。就算是参与沟通，也难以提升反馈的质量。

（四）人力资本投入不够充足

企业想要获得充足和优秀的人才，就可以在培训、引进和留用上做出努力。但是，有的企业在人才培训工作开展上并没有形成良好的局面，比如所保持的培训理念比较落后，并没有十分优秀的专业培训人才。在投入资金不够充足的情况下，就让人力资源管理工作受到了影响。企业所开展的系统化培训也不够充足，主体人员素质和岗位受到影响的情况下，就出现了比较大的差别。

三、健全人力资源管理激励机制的对策

（一）让激励机制更加合理和健全

在重要的公平理论指导下，面对个体的成长过程中，就要保持着公平的对待和评价模式。在单位发展之中，员工所接受的工资和奖金等分发情况，往往是把个人的经验和工作资质、努力情况等作为了关键性的核心依据。这种的分工模式，就会员工在自身所拥有的绝对报酬上会受到影响，相对的报酬上也是会受到影响。在个体认为出现了不公平的情况下，就会带着消极的情绪影响工作的质量。我们以实际的公平理论，在开展人力资源管理工作的时候，所创建出合理和健全的公平体制是十分关键的。员工在接受激励的时候，要秉承着一视同仁的态度，能够在决策和分配上实行透明化的形式。这让企业在程序上就展现出了十分强大的公正性。如果企业员工在针对待遇上出现不满的时候，也是会保持着公平的态度。

（二）形成完善的个体激勵制度

个人在工作上所形成的内在动力，在受到自己的心理支持和外部环境影响下，企业需要形成一个合理化的个体激励制度。在激励制度开展上，不再是以加薪作为唯一的衡量标准，在增加了精神和物质奖励结合的形式下，让员工的内在动力得到十足的激发。员工所形成的高层次需要也获得了精神引领。同时，不能仅仅以管理制度和程序进行员工行为约束。在休假等权利上为员工提供保障，让员工在加班上获得相应的报酬。这是从内心上给予员工个人肯定的一个十分关键性方面。

（三）开创优质的奖惩并行考核模式

人们在面对目的的达成方面上，会积极地采取相应的行动。在出现了有利的情形下，人们就会增加行动的次数。反之，则会减少行为的次数。在强化的理论研究下，能够将其融入到人力资源管理工作上，面对员工的激励方面，就要从员工的自身层面出发，在实行了强化方面上的不同形式来针对员工的情况下，就会形成不同的效果。强化是主要的方面，把奖励作为根本性的关键方面，惩罚则是称之为辅助的内容。这往往是源于在出现了很多消极的方向下，就会在不良效果上看到很大的力量。比如，在过度的惩罚之下，员工的自信心会受挫，面对管理人员的时候可能会出现畏惧的情绪。但是，在积极强化的领域下，就会在满足了员工的获得成就感需求下，展现出十足的工作热情。单位的人力管理人员就要在正负激励模式结合的情况下，形成员工合理的考核机制，在把正反范例进行呈现下，促使企业内部的良好风气涌来，以此付诸到员工身上。

（四）人力资本开发上加大力度

在人力资源的合理优化空间下，就会让经济获得持续性发展机会。在开发的过程中，企业内部的组织结构也变得十分高效。这让公司在管理上获得了良好的水平。同时，在人力的资源运用上也分配十分合理。从企业自身角度出发，在人力资源的开发上就要加大力度。通过梯级形式的开发样式为公司获得一个属于自己的发展空间道路。比如，企业形成合理的人员个人规划模式，让人才得到价值运用。培训上要做出投入，能够在业务水平和能力上看到希望。招聘环节上则要加大力度，在技术型和能力型人才的支撑下，让企业发展不再是空谈。

四、结论

综上所述，单位发展之下的人力资源管理工作占据地位是难以掩盖的。激励机制的制定是从人的内心上进行分析的。在满足了员工成长内心和行为需求下，也会让激励处于优质的发展行列上。激励代表着人力资源管理工作逐渐地得到完善。形成的个体激励机制和完善的绩效考核形式下，也让激励模式符合单位的发展境况。

参考文献：

[1]乔钥.企业人力资源管理中的激励机制探讨[J].武汉商学院学报，2017（6）.