高新技术企业成本管理模式选择及实践

杨璐

摘要：新时代的到来，全球经济一体化的发展，技术的进步已对人们生活方式产生很大的影响。近些年来，高新技术产业的迅速崛起，为国家发展做出巨大的贡献。但是由于我国的高新技术产业还处于发展的初级阶段，对于企业内部的成本管理还是缺乏一定的认识，这对企业发展造成一定影响。加强企业成本管理模式的选择，并提升企业人员的成本管理水平，可以促进企业的进一步发展。本文是针对“高新技术企业成本管理”这一课题研究的必要性、高新技术企业的相关概述、高新技术企业成本管理模式选择与实践的一些介绍。

关键词：高新技术;企业成本;管理模式;选择;实践

中图分类号：F905

引言

近几年来，我国经济已经实现快速发展，综合国力也在不断提升。中国已经成为世界的第二大经济体，对于国际经济发展有着举足轻重的作用。而在高新技术产业中，由于其起步相对较迟，面临国际市场剧烈的竞争，企业为了寻求发展，应从自身开始进行管理，特别是对成本进行管理，保障成本支出的合理性。本篇文章是笔者针对“高新技术企业成本管理”这一课题研究的意义、对高新技术企业发展的定义、因素等的理解、成本管理的内容、高新技术企业新型成本管理模式的选择过程，以及其在实践中的应用。

一、“高新技术企业成本管理”这一课题研究的必要性

高新技术企业发展与传统的企业环境存在一定的不同，经营环境之间表现出的差异，让企业的发展境遇有一定区别。高新技术产业的一个基本要素就是高技术，这就会弥补传统企业中由于人工成本过高造成的发展阻碍问题。市场发展的多元化决定其对于不同生产技术的需求也在逐渐提升，这就造成企业发展的成本也处于上升趋势[1]。另外，高新技术产业产品的结构也在发生变化，运用传统会计系统实施测量形成报告，已经无法对于高新技术企业的产品成本进行准确的体现。现阶段，高新技术的发展，分摊制造费用的成本管理依然延续运用传统行业发展的模式，是以工時为前提的成本分担方式，这就导致高新技术企业在发展过程中遇到很多障碍，影响企业的进一步发展，因此，高新技术企业要想得到迅速发展，就应不断地对新型成本管理模式进行选择，通过成本管理，可以精确了解企业在一段时间内的发展状况。因此，应在企业内部进行成本管理，并对成本管理模式进行科学的分析并进行实践，保障其可满足企业发展的需求[2]。通过以上的讲述，可以看出高新技术企业进行成本管理的必要性。

二、高新技术企业的相关概述

2.1高新技术企业发展的基本要素

高新技术企业发展的核心是新技术以及专业科技知识，其本身具备风险高、投资高，成长比较快，市场竞争激烈、周期短、投资高等基本特点。

收益：无论是哪种投资，收益与风险总是成正比的。高新技术若是研制出新型技术，就会在一段时间内变成世界前沿技术，而若是将此技术商业化，在市场上就会有一定的垄断地位。特殊的高新技术通常都具有附加值，由于其都独特，并且独一无二。将技术产业化之后，其收益会更高，可在短时间内实现收益的最大化[3]。

风险：由于高新技术企业在技术的部分研发上，涉及学科比较多，要具有与比较广的知识面，并且由于其不确定因素等，导致其成功率降低[4]。加上技术的研发不能量产，就是一个不稳定的因素，无法掌握与控制，可见无论是哪一个技术或是技术产品都需要承担很高的风险。若是研究失败，企业可能就会面临灭顶性打击，甚至会面临被市场淘汰的风险。高新技术企业的发展，对于技术的要求比较高，加上市场开发难度高、产品生命周期短等，导致高新技术企业发展举步维艰，也间接可以体现出高新技术企业发展的风险高、投资大，由此可见，技术创新与风险是有一定联系的。相关调查显示，风险基金投资与产业资本的高新技术经营成功的概率约为12%。而在美国建立的高新技术产业中，只有10%是处于盈利状态的，而30%的高新技术企业已经在2年内停止营业[5]。

周期：高新技术与时代发展有一定关系，其会随时代进步出现新技术与旧技术更迭变化，由于高新技术本身就有收益高这一基本特征，因此，企业在一段时间内会将物资、人员、资金的投入的增加，保障技术创新的速度不断加快，进而可以满足市场发展的需求[6]。而市场中的企业也会对更加前沿的技术投资感兴趣，保障技术的推广与不断革新，使其更加适应企业的发展。

投资：高新技术企业的迅猛发展，就应具备专业的技术支持，而技术多是专业科研人员研制而出，并企业该具备足够资金支持企业的发展[7]。企业发展核心是将技术直接转化成人们需要的产品，因此，高新技术产业发展从开始到发展成熟需要大笔资金，而科技产品的生产也应进行专用用设备的投资。另外，还需要注意加强人才的培养，保证技术以及企业发展的科技人才充足，为企业的进步提供基础的人力资源保障[8]。

2.2国家对高新技术的定义以及相关要求

高科技这个词语主要是来源于20世纪的美国，新技术的涌现，促进了国家经济的发展。比较常见的高新技术有生物技术、新能源技术等。全球经济的发展，高科技技术的运用对其有极大的推动作用，对于不同国家的发展也有很大的刺激，促使部分传统企业实现技术革新。近几年来，高新技术发展已经进入一个新阶段，技术领域的发展与其他领域比较要快很多，我国目前已经出现大量的高新技术企业。国家对高新技术的企业的定义是：对于不同技术进行研究，并将新型技术、工艺、开发等运用于对于传统行业的发展。高新技术行业涉及的领域主要包括机电结合新技术、信息科技技术、航空技术、电子技术、光技术、空间技术、激光技术、辐射技术、基础材料科学、新材料科学、新能源开发技术、生命相关的科学的研究、医学生物工程等。

对高新技术企业，也提出了以下要求：第一，企业部分员工的技术能力是否已经过关，其对于高新技术企业的业务熟悉与否，特别是在开发、生产、研究、管理等方面具有较高的要求;第二，企业本身能不能独立核算，盈亏自负是否自行承担;第三，企业应该具备高新技术研究的环境、场所与相关设备，其属于企业经营以及技术研发的必备前提，并且研发方面的资金投入至少在100000元以上;第四，技术开发的费用占企业整体收入的3%以上。企业的开发费用主要就是指高新技术企业的相关产品的研发费用以及某一项高新技术的研发的经济支出。第五，高新技术企业中，高科技产品研发人员占企业人数超过10%;科技技术人才占总人数的30%学历在大专之上;第六，劳动力密集的技术产品的研发的科技人员的专业水平至少是大专文凭或在其之上，并且其占总人数的20%;第七，财务管理制度以及技术制度比较完善，企业在章程规定上也比较明确;第八，高新技术企业在当年的营业收入的有50%是技术以及高新科技产品收入;第九，企业的经营时间至少要超过9年[9]。

三、成本管理的内涵

成本管理是高新技术企业发展的一个关键，其会对整个企业发展起着决定性的影响。成本管理主要是指企业对成本进行收集、分析、核算等，并为企业成本的降低奠定基础。其可将成本支出控制在一定范围内，保障满足企业发展的需求前提下，确保成本支出最小。成本管理会直接贯穿于整个企业发展的不同部门，可以确保资源的配置有效且合理，减少资源的损耗，实现经济效益的提高[10]。

成本管理由于市场的环境不同，其扮演的功能也存在部分差异。在对企业进行成本管理中，首先就应对成本进行计算，成本计算中涉及库存价值与销售成本，可以为财务人员进行财务方面报告提高便利。另外，成本管理人员还需要对于成本进行预测，了解产品、销售等不同部门等的数据信息，可为企业决策提供战略依据，并将得到的信息及时进行反馈[11]。成本管理的不同功能与企业本身的业务结合之后，就会衍生出自己的成本管理体系。经过研究，多数高新技术产业在进行成本管理中通常会选择使用的是作业成本法。

四、高新技术企业成本管理模式选择与实践

4.1高新技术企业成本管理模式选择的缘由

高新技术企业与传统企业存在的共同特点就是对生产经营以及技术产品的定价，要对变动的成本以及对应的责任进行明确，但是由于企业的需求不一，管理投入也会有一定差别。传统的企业更加注重对于资料耗费成本的计算，最重要的是产品质量。而高新技术产业对成本形态均需要进行核算，特别是产品的生命周期以及物料损耗的成本，并且与传统企业比较，高新技术企业的资金投入更大，例如产品试制的经济支出、产品研发的费用等，其对于生命周期的成本核算要求会更高。由于技术的更新比较快，就会产生替代产品的成本，导致企业的陈产品会面临降价，若是依照传统方式进行成本管理与核算，其操作性比较差，由于数据信息的收集问题，导致其无法涵盖企业的所有成本，成本管理效果较差，企业的利润也无法准确地体现。而作业成本法就可以保障成本管理的效果增强，其可满足成本管理的所有要求，对成本管控的方向予以预测，确保在对高新企业的成本管理中，实现经济效益的最大化。

高新技术企业发展中，运用作业成本管理模式，可提升管理效率。作业成本模式是以成本形成的原因为主，以作业形式按照一定的分配率将其安排到成本对象身上，之后通过作业对于资源的损耗信息，对产品的最终的成本实施计算的一种途径。本方法进行高新技术企业的成本管理，可以对于每一种产品进行生产，也可以为完成一项经营目标提供基础信息。是成本核算的一个关键环节。通常来说，高新技术产业中要对一个产品进行生产，通常会需要将其分割为若干个作业，不同作业之间是相互联系的，并且同时也會相互影响。在企业进行运营中，成本管理会逐渐形成一个完整的链条结构即作业链。产品在生产以及流通环节中，作业链主要体现的形式就是货币即价值链。

4.2高新技术企业成本管理模式的实践

（1）加强对于新型成本管理方式的熟悉

财务人员在进行作业成本管理中，首先了解一些概念，例如固定成本、短期变动成本、长期变动成本、固定成本等，对于作者成本管理的模式与内容有一个更加深层次的了解，可有效避免后期出现成本管理方面的问题，对于企业的发展会造成一定的影响。在对企业进行成本核算中，成本驱动因素多是以作业形式体现出不同的价值链，应将成本核算与成本管理有效区别，将同一性质的归类，并形成不同作业的中心。加强对于作业成本的分配，分配率是核算的一个关键指标，可以对每一个作业的消耗所有成本与作业中心的比重来获得[12]。

在高新技术企业在运用作业成本管理模式中，需要考虑的因素主要有：（1）一种产品，可能会有不同作业形式，选择的基本原则是什么？;（2）对于增加资源消耗，但是却不产生价值的成本支出应该如何处理？;（3）若是不同技术产品，可以运用同一种作业形式，要怎么实现共享，就可以将成本管理效率进一步提升;（4）对于部分作业要如何强化，降低成本的支出。在成本管理中，高新技术企业人员应对成本这几个管理因素进行科学考量，并提出针对性的解决措施，保障成本管理的有效性。作业成本模式可以减少成本核算与控制中出现的一些问题，保障分配的合理性[13]。运用作业成本方式对于高新技术企业进行成本管理，多数费用支出都按照直接成本来进行计算。以图表2为基础，其在作业成本管理基础上，对于图表1中提出的数据进行成本核算，结果发现，与传统的成本管理模式比较，作业成本管理模式成本的管理效果更好。

（2）薪酬制度与系统的完善

企业在发展过程中，产品与技术创新是企业发展的动力，而产品创新与技术创新的核心竞争力就是高科技人才，这其中包括一批专业性的员工。在高新技术相关企业中，人工成本支出在企业的成本总支出的比例较大，因此，企业需要对于人工成本进行基础的管理，可以在作业成本管理模式前提下，先建立薪酬激励系统，这对于员工来说，这是使其充满工作激情的关键。毕竟员工在企业中，不仅仅是为了企业的发展付出自己的一份心力，主要还是为了生存与生活来的。如果薪酬制度执行不利或是薪酬制度本身与员工本人的付出不匹配，这就会让员工失去工作热情。对于企业来说，员工在公司上班就应该尽心尽责，可是当薪酬与员工本人出现冲突时，就需要改善薪酬制度，建立全新的薪酬体系，满足员工的基本需求，这也在一定程度上节省了企业经济成本支出。假如员工的薪酬已经与企业制度中的某一个细节存在较大差距，而企业却不付诸行动去改善这一形式，这就会导致员工消极怠工，对于工作不够认真负责，经常会出现工作失误与纰漏，严重情况下就会对于企业经营造成巨大影响，造成企业的财产损失。另一角度考量，若是员工积极性不高，长时间工作下来，其可能会辞职，而这一职位空缺，就会造成部分其他员工的工作压力，甚至会将职位空缺，一个空缺就会造成不同部门的协调出现不利，导致高新技术企业的工作会遇到重重阻碍，这也会造成本损失[14]。

加强人力资源薪酬制度的创建，企业需要时刻监督员工的工作与生活，应注意加强对于领导部门与不同管理部门的会议开展，并在会议上将薪酬制度创建作为重点进行讲述，让企业内部的管理人员对于成本管理有一个更加深刻的认识。并在日常工作中，将薪酬制度积极落实。企业管理人员在坚持作业成本管理的基础上，应积极监督不同人员的工作与生活，若是发现员工出现问题，例如长时间负面情绪严重，就需要加强管理与员工进行交流。若是由于薪酬方面的问题，就应与员工进行互动，了解薪酬制度中存在的缺陷，并考量员工本人的能力与自己的薪酬之间匹配度。若是经过思考与上级协议之后，发现员工的薪酬确实与其实际为公司付出差距比较大，就应积极改善薪酬体系，保障企业成本同时，适当的完善薪酬制度。根据不同员工的建议为基础，对于员工实施薪酬改善，避免成本的损失。

另外，高新技术企业的薪酬组成可以分为薪酬基本、绩效、年终奖金等结构。企业可以根据自己的监督与员工建议进行完善。企业发展需将薪酬比重进行调整。以作业成本管理模式为依据，高新技术企业需与高新技术密切联系，主要由于其生产的产品多属于技术范畴，因此，应将研发指标与经济指标、员工的绩效直接联系起来，也需将研发的新产品的销售与销售人员绩效紧密结合，确保薪酬制度制定的合理性，促使成本管理更加有效。另外，企业应在监督中，要了解员工对于企业的发展建议以及相关薪酬制度的改善建议，并将其作为完善薪酬制度的基本途径。企业可以以其为依据，创建长期激励机制，在原先的绩效前提下进入股权制度，保证核心技术人员与销售人员与企业的基本发展目标一致，这对于企业发展极其有利。由于员工参与长期激励机制之后，员工的利益就会与企业的发展目标一致，其会对企业发展发挥自己全部力量，保障企业的快速发展。另外，长期激励制度的使用，企业不仅可以让核心人员留在公司，为自己公司发展贡献力量，避免人才流失，这也间接实现了成本管理，防止由于人才流失造成的企业成本损失。

结束语

高新技术企业要想在短时间内快速发展，就应关注成本管理。本文将传统管理与新型作业管理模式进行对比，进而選择新型的作业管理模式更加可以满足高新技术企业的发展。另外，高新技术企业在管理中，相关人员需要对于作业成本管理模式进行深层次的熟悉，明确其使用的过程与流程，了解成本管理中出现的一些细节问题，并一一改善，企业还需要在成本管理中，重视对于人力资源方面的成本管理，完善薪酬制度，减少经济支出，间接促进企业效益的提升。

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