加强企业财务管理和提高企业经济效益

杨文婕 龙仕杭 郝曼曼

摘要：企业的财务管理工作，是企业各项管理工作重要的组成部分，企业财务管理贯穿了企业在进行生产时的计划生产、组织实施、收货验货、上线销售、售后服务等环节，力求将企业的经济效益最大化的同时，大力降低生产经营风险，以此提高企业的经济效益。

关键词：企业财务管理;企业经济效益;企业决策

引言

我国社会经济高速发展，市场竞争不断加剧，同行业乃至跨行业的企业必然会在不断的倾轧吞并中逐步蚕食行业市场份额，大力压缩中小企业的生存空间。因此，企业若想在这残酷的市场竞争中获得生存之息，财务管理作为企业的核心管理部分势必会起到不容小视的作用，一个工作效率很高的企业财务管理工作，定然会对企业的经济效益产生巨大影响。因此，本文就如何加强企业的财务管理工作，以此提高企业的经济效益进行了探究分析。

一、加强企业财务管理和提高企业经济效益的意义

加强企业的财务管理工作可以有效控制企业的生产经营成本。企业的财务管理从定义上来看，就是以企业的综合性目标为核心，再结合我国相关的法律法规，合理地对企业的生产资金分配、生产经营活动、企业的经济效益进行管理与规划。因此，在如今竞争愈加激烈的市场环境下，企业的财务管理工作通过结合观察分析得来的市场变化趋势图，合理地控制企业在各项环节上的支出，以此減少大部分不必要的支出，增强企业在面对危机时的资金周转力，最终实现控制企业生产经营成本的目的。

二、加强企业财务管理和提高企业经济效益的问题

（一）企业存在资金滥用的现象，缺乏强力的资金管理

我国部分企业因为缺乏强力的资金管理模式，从而导致资金滥用的现象。就笔者观察来看，企业之所以会出现资金滥用的现象，大都是发生在企业从外部突然获得大量的资金支持的前提下，有的企业管理者因个人品质以及对法律的蔑视而将投资资金用于个人消费;有的企业管理者在进行项目投资时，因缺乏组织管理经验，而导致项目的失败。最终导致企业的资金滥用。

（二）企业缺乏完善的财务预算体系

部分企业缺乏完善的财务预算体系。随着时代的快速发展，现代企业的管理模式与管理理念都与过去的企业管理方式发生了翻天覆地般的变化，但是我国部分企业依旧实行老旧的企业管理模式，忽视建立健全企业内部控制制度的重要性，在各部门进行日常支出时，花钱大手大脚，丝毫不考虑企业划分给各部门的财务预算指标，对企业的经济效益造成严重影响。

（三）企业缺乏健全的财务监督体系

当前的部分企业缺乏健全的财务监督体系。我国部分企业在发展的过程中，多少会存在一点任人唯亲的现象发生，这就导致企业在进行财务监督时会引发财务漏洞，从而给公司的资产损失以及贪污腐败提供了可乘之机。

三、加强企业财务管理和提高企业经济效益的策略

（一）提升企业资金利用率，强化资金管理模式

企业在加强企业财务管理和提高企业经济效益的过程中，要强化企业的资金管理模式，有效提升企业的资金利用率。通过提高企业的资金利用率，可以使企业的财务部门能够在保证企业生产经营活动顺利进行的同时，提高企业在每一个项目上的资金利用率，以此减少不必要的投资生产损耗，进而提高企业的经济效益。

（二）完善企业财务预算体系，提高企业经济效益

企业的财务预算体系可以帮助企业实现更加健康、可持续的发展模式，可以最大程度的帮助企业提升企业的经济效益。因此，企业要从建立健全企业强有力的内部控制制度，编制合理地财务预算，对企业的投资项目进行及时跟踪调查，全程掌握项目的实施进度以及耗用资金程度，为企业未来的决策提供更加真实科学的依据，帮助企业降低生产成本，实现企业经济效益的最大化。

（三）健全企业财务监督体系，避免企业的资金损失

企业要建立健全财务监督体系，划定企业资金监督机制的独立性，从企业内部的实际情况出发，完善企业的部门资金流向监督、个人企业拨款资金监督，完善企业的财务监督机制，避免企业资金的损失，对企业的经济效益造成影响。同时，企业的财务管理可以对企业的各项账务进行监督。通过最大程度的发挥企业财务管理的财务监督职能，合理地帮助企业在面临危机时做出正确的决定，使企业在生产经营的过程中，资金拨放更加合理，加大资金的利用率，促进企业经济效益的最大化。最后，企业的财务管理可以帮助企业进行更加全面的资金管理，在保证企业正常生产经营的前提下，保障企业的资金储备，以充足的资金防备不时之需，提升企业未来发展的空间。

四、结束语

在如今市场竞争日益激烈的当下，企业想要在未来获得更好地发展，就要摒弃企业中所有的陋习，从自身实际出发，强化企业财务管理资金管理工作，完善企业的财务预算体系，建立健全财务监督机制，以此提升企业的经济效益。

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