价值链在企业分析的应用研究

李佳岳

摘要：价值链分析是主要的组成部分的战略管理，仅仅追求经济利益日益突破了传统的方法为目的，不仅仅要注重直接材料和直接人工的节省，而且更要注重是否恰当产品的质量，积极号召响应，比如非财务收益的多样化消费需求的及时性，是积极响应现代市场是增加企业在激烈的竞争中竞争力的主要途径。

关键词：价值链分析;战略管理;应用

一、价值链分析的内容

价值链分析的内含主要分为辅助的教学活动和主体活动，主体活动主要包含公司内部的后勤、生产作业、市场营销和销售人员以及社会服务;辅助活动包括中国企业文化的基本职能、人力资源的信息化管理、技术研究开发和采购。其中所描述内部物流是指与之相关联的接收，存储和分发相关联的各种各样的活动。生产企业作业是指将投入转化为最后进行产品结构形式相连的各种各样的活动。 外部物流是指与集中、储存和向买方交付产品有关的各种各样的活动。市场推广和销售是指为了购买者供给的购买产品的途径并引导他们购买产品的各种各样的活动。服务是指与提供服务提升或保证产品价值有关联的各种各样的活动。人力资源管理是指对与企业管理活动相关的各种各样的人。技术进行的开发为了能够改善企业产品和工艺而做出的各种各样努力的活动。采购是指企业价值链的投资活动买的，而不是外包投资的本身。

二、价值链分析在企业中的具体应用

（一）从企业自身角度分析价值链在企业中的应用

1.内部后勤

在内部后勤工作的环镜里，安钢采取了低成本运用发展的战略，预测的市场经济价格问题被采购供应部门作为一个最高采购成本价格，对与100万以上的采购活动项目公司实行了全过程的监督，对100万以下的采购计划项目被实行季报和定期的检查，从1998年来，"阳光采购"节约资源的采购以及获得资金5.91亿元在集团节。

2.生产作业

在制造业务方面，安钢铆铁成本这个降低成本被占据大头，取得了提高产量和降低矿石消费双丰收，全年生铁产量同比增长77400吨占据去年同期的70%之前，节省了固定成本364万元。铁矿石每吨1.666比从去年的每吨1.646有所下降

3.外部后勤

在外部物流这部分，安钢不仅加强了库存管理压低的成本，而且钢材加工配送基地被建立了，废弃物的统一管理，在仅仅一年的时间里浪费的450万$就被恢复了。

4.市场营销和销售

在营销管理这方面，钢材企业客户被选择了进行签订的一个长期加工技术合同，生产厂家能被生产出成材率高、加工成本费用又低的紧俏钢材，比如X80和AH80DB低碳贝氏体钢等。这种长期性的一条龙生产的合作关系，促进共同发展的整合的优势。

5.服务

在服务上，企业对于生产的固体废弃物全部可以实现综合开发利用，水循环系统利用率和焦炉煤气回收有效利用率都达到100%在安钢。仅仅发电组能够被原有放空余压，余热，余能所建设，上半年达到自发电0.44亿度，节约电费2.6亿元，节能减排工作的顺利启动被大大增强了，服务社会力量树立了榜样。

（二）从供应商角度分析价值链在企业中的应用

一方面，安钢正与上游的供应商合作，降低产品成本的方法正在被寻找。目前国内外许多大型企业如美孚、壳牌等都与安钢有密切联系，在采购 bp、润滑油脂 等方面，可以通过供应商供应，降低企业的库存和采购的成本，实现共赢。在另一方面，由一批采购计划，安钢每年有超过 100降低材料采购资金9500多万元，采购成本被大大节约了。

（三）从顾客角度分析价值链在企业中的应用

自身企业文化产品服务质量过关被市场发展所要求，并且需要研究合适的市场经济需求，与下游企业社会建设长期的战略合作的伙伴联系需要建立一个良好的信誉。安钢等一大批钢铁行业的代表凭其出色的技术在今天的高端精良的产品入水等项目成功进入市场，英国，美国的许多国家，并取得了竞争优势，企业外部的优质品牌，提高非财务收益和在盈利能力也大幅的提高了。

（四）从竞争对手角度分析价值链在企业中的应用

市场竞争战略对手的价值链通过安钢进行研究分析，企业成本的地位被相对的降低了，管理成本标杆被竞争对手学习了，清除劣势，创造一个优势，学生更好的发展在企业激烈的竞争中所得到。宝山钢铁公司曾经多次被安钢代表赴约，鞍山钢铁公司进行学习调研，从企业经济效益，成本控制，人员管理等各个方面自身企业与目标企业的差异被深入探究，通过不断的自我反省，保持企业竞争的优势。

三、引入价值链分析方法的必要性

使“企业价值”最大化成为了企业投资的目标，先了解企业价值的形成过程再进行投资决策，企业价值的过程里的优势和劣势被寻找，实现企业“价值最大化”目标就是整合优化的企业价值链。因此，企业的投资决策通过引入价值链分析方法，企业的投资目标将是有益的。

（一）改进传统决策方法，提高外部环境适应能力

研究对象转换至企业内部价值链的每个环节将被价值链进行投资管理决策模型所分析，以社会整体价值链为主体，利用数理的办法，企业经营主体与项目风险投资有了更直观的关系。因此，整个企业优化运营和资源的配置被传统的投资决策方法示范项目的可行性和价值链分析可能涉及。

在投资决策中引入价值链分析，从培育企业核心的竞争能力、赢得竞争优势的角度，来整合价值链和优化投资，它作为自己一个外向型分析管理系统，时刻地关注着外部市场环境的变化。在投资决策中不仅关注财务的信息，更多的是对非财务信息的分析，这样就进一步增加了企业投资决策的适应性。

（二）增强风险管控能力

风险可以给投资者带来超额的收益。在复杂多变的竞争环境里，企业投资决策的重中之重是加强投资风险管理，传统的投资决策是在一个确定性的假设前提之下，投资收益被相關的财务数据和数学模型来分析，确定能否对该项目进行投资，对风险管理不太关注。

（三）改革投资决策效益的评价方法

传统投资决策主要从财务角度分析评估决策方案可行性，传统投资决策效益评价的一个突出特征是局部性和短期利益最大化。追求局部、短期利益的最大化往往会导致企业核心竞争能力的培育被损坏，不利于保持长期竞争优势。而基于价值链分析的企业投资决策则强调从企业长远和整体利益出发，分析和评估企业在培育企业核心竞争能力和维持长期竞争优势方面所开展的企业价值链优化方案。这就促使企业在评价投资决策效益时需要考虑投资决策的财务效益，如对环境的适应性、可持续发展能力、顾客的满意度，以及社会责任的履行情况等。

四、 识别价值活动，确定价值链

积极工作的价值认可包括两个方面的内容：①需要确定与这些活动相关的所有相关活动的企业价值创造的价值链形成的基本业务活动链; ②有关创造就业机会和这些链和各种按功能和重要性分类整合的价值，从而使整个价值链，并成立了业务。

企业的各种与价值的创造是价值链有关联的活动，按照公司内外部监督职能、工艺设计流程和重要性等进行垃圾分类信息汇总。具体来说，有设计环节价值链，供应链环节价值链，生产环节价值链，营销环节价值链，售后服务环节价值链等。对于外来者来说，有前向整合价值链、后向整合价值链和分解价值链。企业还可以根据特定价值管理活动的具体要求，建立了完善的质量控制和整体成本控制价值链的价值链。

结论

通过以上对价值链在企业进行具体实际应用的分析，使我们明白了我国企业的竞争力要想被增加，整合企业内部价值链是核心问题。所以，在当今以知识为基础的经济，要想帮助企业创新机制，保持优势，提高核心竞争力，我们需要有一个全球性的视野，开阔眼界，考虑整体的利益，充分利用现代科学技术，与管理层的企业价值链分析理论相结合。

参考文献：

[1]成华，王光勇（从安阳钢铁实践看钢铁企业如何发展循环经济.黑龙江对外经贸，2008（10）.

[2]徐国艺（基于价值链的战略成本管理研究.财会通讯，2006（10）.

作者单位：辽宁理工学院