做好乡镇企业的人力资源管理的策略分析

张嘉玥

摘要：乡镇作为我国新农村建设的前哨战，代表先进的社会生产力，为中国社会经济的发展和国际竞争力的提高打下了坚实的基础。当前，我国乡镇单位和企业在人力资源管理方面的工作仍然有所欠缺，无论是什么样的单位，在人力资源管理上都会有些许问题存在，本文总结了我国乡镇人力资源管理存在的问题，提出了相应的改进措施。

关键词：乡镇企业;人力资源管理;问题及策略

一、前言

近两年来，乡镇企业在推动我国城乡经济社会建设中一直起着举足轻重的主导作用。但大型乡镇企业在改革发展中仍然出现了许多不足之处，大型企业内部员工竞争意识弱、技术创新发展理念落后、员工普遍综合素质不高等问题仍然存在。因此，在我国乡镇企业不断追求发展进步的今天，要不断加强乡镇企业内部的体制改革，改善企业内部的人力资源管理，才能真正使乡镇企业在经济发展的不断提升经济效益与社会利益。

二、乡镇人力资源管理问题分析

（一）人才培训机制不完善

人才的使用培训管理工作往往是整个企业人力资源培训管理工作过程中的重要一个组成环节部分。对整个乡镇管理员工的高效深度管理挖掘和高效优化管理也将是整个乡镇管理工作的两大关键。但大多数的地方政府部门没有建立完善的企业培训管理机制，实现企业培训的具体目标便无从下手谈起，以至于政府人力资源培训管理工作在整个实际运用培训过程中无法有效发挥作用。具体的成效表现情况如下：首先，培训班的成效很难充分展现。乡镇相对大型而城市比较偏僻，政府办的领导班子本身就完全忽视了企业培训的根本重要性，在健全企業培训管理机制上根本没有再多下功夫，责任意识不清晰，无法利用培训系统开展工作。

（二）现行激励机制问题

现在已经有很多大型乡镇企业可以依据单位员工对公司既定目标的整体完成率和对既定工作的整体服从度，来定期完成其对员工的年度绩效考核评估，从而以岗位业绩晋升提成相对职位业绩晋升和颁发年终奖等多种方式将其作为主要绩效激励考核手段的绩效基础。但在这种现实前提下，由于考核评估的工作方式过于单一，考核评估结果不科学，企业对全体员工的主动激励效果达标得不到企业全方位的工作目标，没有一套科学的、完善的与人才激励机制相相对应的人才约束激励机制，企业难以有效留住优秀人才，造成了大量人才流失。

三、改善乡镇企业人力资源管理的对策

（一）加强企业内部的员工培养

由于这些乡镇企业内部员工素质和专业技术水平普遍相对较低，严重程度制约了乡镇企业的健康成长，凭借这些乡镇企业有限的技术实力，很难及时引进高技术素质的专业人才，造成了他们往往无法有效改普乡镇企业为主的部门和员工的管理结构。因此，乡镇企业内部要把培训中心化的转变要放到内部人才培训中心上去，摆在于全面规划乡镇企业的内部人力资源培训开发，把高级人才的内部培训质量作为乡镇企业高层领导内部考核的重要指标，对于乡镇企业内部的一些高级人才，要对他们全部进行再学一教，确保他们范够及时准确说明了市场经济的实际情况和掌握现代企业管理的一些有关基本知识，并且还要分几个批次的对乡镇企业内部的高级管理人员和其他高级人才全部进行培训考核，成绩优秀的企业给予一定奖励。对一些企业文化教育程度较低的优秀员工，可以根据自己公司的实际发展情况，选派部分优秀员工到大、中专本科院校毕业去参加学习和继续进修，还是以可谓一些从事企业内部管理的权威专家老师进行专业讲座或者辅导。这样既不仅可以直接全面提高企业战工的综合素质，也同样可以直接让我们企业员工获取更多的经济利益，使其不断发展壮大。

（二）完善乡镇人力资源机构激励机制

首先，激励机制部门要切实做好政策宣传引导工作，让全体职工充分认识并达到对于企业激励机制自身的指导目标和重要意义。然后，整个考核过程中我们应当全力以赴做到办公阳光、适明和公开，做好各项工作考核实施情况的相互指导结合，结合全体职工的实际工作任务性质、工作任务职位以及具体工作进度，做到考核层次分明，有理有据。人力资源激励机制的公正性和针对性，让真正的工作优秀者也能得到予以激励，后进者也能得到予以鞭策，形成全民争创先进的良性公平竞争工作氛围，真正做到实现健全乡镇政府人力资源综合管理的长效激励机制。

（三）完善人力资源管理的功能

在加强人才聘用招聘、提拔、激励管理过程中，以人才科学管理为基本依据，合理科学制定人才相关激励标准。整合地方相关政府工作部门，建立健全政府相关内部管理机制，例如，绩效考核评估管理机制、人才技能培训管理机制、激励机制等等，在工作物质及服务精神等等诸多方面，为内部全体员工的工作进展情况进行相关综合管理考虑，让地方政府内部更合理，更平等。最后，积极协调组织各级人力资源社会管理相关部门并逐步完善其企业相关管理职能，在日常监督使用管理机制时期还要及时发现不足之处，及时进行调整，努力尽快健全建立完善企业相关管理机制。建立一支高效能的管理人才队伍，大力提高企业管理行政系统本身的行政工作管理绩效，增强各级政府部门内部的依法执政管理效率，竭尽全力充分调动广大基层人民干部群众的劳动生产力和生活劳动积极性和劳动创造性，最终一定能够基本实现整个市县乡镇的社会经济繁荣腾飞。

（四）坚持以员工为中心

在整个我国政府事业单位的健康发展、生存的大过程中，人力资源行政管理工作具有一个不可可以替代的重要主导作用。人才对整个经济社会的发展经济持续发展等都有着十分重要的推动作用。第一，要深刻改变对优秀人才的片面看待认识，人才资源是性价比最高的人力瓷源，它一定能有效连续地推动产生各种高回报、高投资收益。第二，在日常实际工作中，增强相互沟通学习及互相交流，在共同建立信任的基本前提下，展开健全工作机制的建设工作。第三，肯定单位职工的综合工作管理能力，满足其对职工在工作薪资以及福利待遇方面的基本要求，完善用人职位技能晋升等相关方面的管理办法，高效率地展开用人单位的各项人力资源综合管理工作。

四、结语

综上所述，人力资源管理是企业实现科学、可持续发展的重要工作，也是企业管理中的核心，重视人力资源的开发，构建并完善乡镇人力资源管理体系，是解决我国乡镇人力资源难题的重要渠道。应从优化乡镇政府人力资源结构、完善乡镇政府机构和岗位的权责制度、构建有效的考核制度和监督管理制度、设立基层政府的人力资源培训体系等多个方面来解决乡镇人力资源管理当前的问题。

参考文献：

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[4]伍学.加强乡镇企业人力资源管理的几点思考[J].经营管理者，2016（18）.

项目名称：基于乡村振兴战略下的银川市西夏区兴泾镇产镇融合规划研究.

项目编号：NGY2018–223.

作者单位：宁夏建设职业技术学院