工程造价管理的因素及解决方法

刘皓

摘要：随着建筑行业的不断发展，当前建筑行业面临的挑战也越来越大。加强工程造价管理是提高工程收益的一个重要途径，本文对工程造价管理过程中影响管理水平的因素进行分析与探讨，并且提出了相应的策略，旨在提高工程造价管理水平。

关键词：工程造价;成本控制;影响因素;应对措施

引言

工程造价的成本控制具有十分重要的意义，不仅可以提高经济效益，也可以促进施工企业不断发展，促进工程的各项工作得到有效的落实，尤其是当工程施工过程中出现一些突发状况的时候，应该要及时加强对工程中的资金以及材料等问题的解决。随着建筑行业的发展不断深入推进，施工企业变得越来越多，加强施工企业的工程造价的成本控制，是当前建筑行业发展过程中的重要课题。筑过程中的成本包括很多内容，比如劳务成本、材料成本等，工程建设过程中，为了尽量控制成本，需要对工程造价预算进行相应的控制和管理，准确的工程造价预算有助于促进建筑工程的正常进行，保证各种资金的有效应用。建筑施工过程中工程造价的成本控制还存在一些问题，比造价管理过程中的各种成本信息更新不够及时、成本管理意识不强等，这些因素都将成为影响工程造价管理水平的重要因素。

一、影响工程造价管理水平的因素

工程造价对于建筑质量的维护、成本的控制都具有十分重要的意义，在当前的工程造价管理过程中，各种管理体系的不完善、管理方法不当等，导致造价管理的质量和效率得不到相应的提升。具体说来，影响当前工程造价管理水平的因素主要有以下几个方面。

（一）造价管理意识不强

当前很多施工企业对工程造价管理的重视程度不够，大多数的施工企业都比较重视工程的施工管理，对于工程造价管理的重视程度不够，因此导致各种造价管理体系不够完善，造价管理工作上存在一些漏洞。比如很多企业对施工过程没有一个全局管理，一般都是对一些子项目进行管理，从而使得整个施工过程中的统筹度不够，一旦出现了一些突发情况时没有规划，会导致资金的浪费，严重的甚至会影响整个工程的施工进度。

（二）造价管理体系不健全

当前很多工程造价管理过程中，管理体系不够健全，是一个十分严重的问题。比如在企业内部没有建立统一完善的造价体系，对工程造价预算、审核等方面的控制不够，没有根据市场行情制定造价管理体系，比如对市场上的建筑材料的价格不够了解，对人工价格不够了解，因此在造价过程中没有制定有效的造价管理体系。

（三） 造价管理人员的专业素质比较差

造价管理过程中，人员的综合能力水平是影响造价管理水平的一个重要因素，造价管理人员的综合能力素养较差是一个十分严重的问题，尤其是一些中小建筑企业对造价工作的重视程度不够，并没有组建专门的造价队伍，只是根据一些工程项目临时组建一些人员进行造价管理，有的人员根本没有专业化的造价管理知识，对市场情况也不够了解，因此使得造价管理流于形式，导致造价管理的效率比较低下。

二、工程造价管理的策略

工程成本的管理不仅能促进施工企业的发展，还能促进建筑行业的快速转型发展。在加强工程造价管理的过程中可以从以下几个方面着手。

（一）在施工企业内部重视工程造价管理

为了要不断完善造价管理体系，对各个工程项目进行科学合理的管理，则首先需要企业加强对造价管理的重视程度。施工企业的管理者应该要有一种全局的掌控意识，将造价管理纳入企业管理范畴之内，从而能够构建完善的造价管理体制。在施工企业的造价管理过程中，应该要加强对各个部门的建设，对施工企业内的各个部门之间的关系进行协调，比如在施工企业中应该要加强建筑设计部门、具体的施工部门之间的联系，使得各个部门能够清楚自己的具体责任，从而在進行管理的时候能够做好各项成本的控制。比如设计部门要与采购部门进行交底，使得采购部门明确建筑工程施工过程中所需要的材料、人员数量，从而能够进行准确地采购，防止出现浪费。

（二）制定科学合理的造价管理体系

在建筑工程施工过程中，科学合理的造价管理目标对于建筑企业的造价管理有一定的导向性，在具体的工作中，施工企业管理者应该要根据企业的发展情况制定一套完整的造价管理目标，对建筑企业在建筑项目的推进过程中要实现的成本管理行为进行分析，制定具体的造价管理目标，从而使得企业能够不断优化工程项目的设计方案，使得建筑工程的成本能够得到有效的控制。比如可以根据建筑项目的情况制定一个整体的成本预算，配备各种材料、人力等，同时，在施工的过程中，要对这个预算进行及时更新，根据项目施工过程中的实际情况制定余下工程的造价管理目标，按照新的要求进行各种资料成本的配置，促进建筑工程的顺利推进。另外，要对整个造价管理过程进行统一的规划和管理，制定造价管理工序，比如采购、审核等各个部分都应该要包括在内，从而使得企业的工程造价管理体系更加健全。

（三）不断提高工程造价人员的专业素质

在进行工程造价管理时最关键的因素就是工程造价人员的综合能力素养，工程造价人员的综合能力素养不高是影响当前的建筑工程造价管理工作效率的重要原因。因此在施工企业的内部应该要建立一支专业队伍，对工程造价进行全面管理。在人员选聘的过程中，应该要选聘更多高素质的人才，上岗之前对工程造价人员进行相应的培训，保证其业务素质满足了相应的岗位需求。在实际的工作过程中也应该要不断加强对员工的培训，不仅要在业务技能方面加强员工的培训，还应该要在思想道德素养方面加强对员工的训练，使得工程造价人员能够具备造价管理意识，能够在日常工作中加强对市场的了解，加强对各种材料的选择，做好工程造价的全面管理。

结语

综上所述，工程造价管理是工程施工过程中的一个十分重要的部分，不仅能够促进企业成本的有效控制，还能促进建筑行业的可持续发展。在当前的造价管理过程中还存在一些问题，对造价管理工作有十分严重的影响，为了促进工程的顺利进行，需要加强施工企业对工程造价的重视，制定科学合理的造价管理体系，进行全局管理。

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