浅析新形势下企业经济管理的创新策略

李坚

摘要：随着新形势的到来，市场竞争日益激烈，这为企业的发展带来了很大的影响。为了顺应新形势的发展，企业经济管理需要进行不断的创新，及时转变过去传统的管理观念，根据企业经济管理的实际情况来制定针对性的策略，解决经济管理工作中存在的问题，以此来提升企业经济管理的质量。本文将探讨新形势下企业经济管理的创新策略，希望可以为相关研究提供有价值的参考依据。

关键词：新形势;企业经济管理;创新策略

目前，企业经济管理所取得的成果十分明显，但在实际管理过程中仍受到不少因素的影响，如没有先进的管理观念、经济管理制度不健全等，为企业经济管理的效率和质量带来了不利影响，同时也影响了企业的健康发展。在这种情况下，应该针对新形势下的企业经济管理情况来进行探讨，认真分析经济管理过程中存在的各种问题，并及时创新企业经济管理观念，从而推动企业经济管理的健康发展。

1. 新形势下企业经济管理存在的问题

1.1经济管理观念落后

经济管理观念对企业管理的质量有着很大的影响，如果使用的经济管理观念不够合理，就会对企业经济管理模式的创新造成阻碍，致使企业经济管理处于落后的状态，无法适应新形势下的市场环境，进而导致企业经济发展受到不利的影响。但现阶段，企业经济管理的经济管理观念落后，这对企业经济管理的效率造成了很大的影响，极易引发资金流动紧张的问题，这对企业的稳定发展有着很大的阻碍。并且，部分企业管理人员的管理意识淡薄，在实际管理过程中忽略了企业的发展目标，这样不利于提升企业的市场适应能力，同时还会影响企业内部的凝聚力[1]。

1.2没有完善的经济管理组织结构

企业经济管理需要完善的经济管理组织结构，如果不够重视对经济管理组织结构的完善，就会降低管理质量，继而阻碍企业的发展。但根据管理现状来看，很多企业的经济管理组织结构不够完善，致使企业经济管理工作的开展受到很大的阻碍，难以进行有效的创新和发展。造成这一情况出现的原因是没有打造高质量的经济管理团队，很多管理人员的综合素质能力不高，当发生紧急情况时容易做出错误的判断，或者缺乏相应的决策能力，从而降低了企业经济管理的质量。由此可见，经济管理组织结构具有十分重要的作用，如果没有完善的经济管理组织就会阻碍企业经济管理的创新，致使经济管理效率和质量无法得到提升[2]。

1.3经济管理制度不够健全

企业经济管理制度具有规范员工行为、规范管理内容等作用，对企业经济管理工作的开展有着很大的影响，所以需要确保经济管理制度的合理性和有效性，以此来推动企业经济管理工作的顺利开展。但根据企业经济管理工作的現状来看，存在经济管理制度不健全的问题，致使企业经济管理内容无法适应新形势下的企业发展，严重降低了企业经济管理的质量，同时也导致企业经济管理制度无法得到有效的落实。在这种情况下，企业内部的工作人员无法按照相关制度来进行管理，当出现工作问题时容易手足无措，大大降低了自身的工作质量，并且会打消员工的工作积极性，最终导致企业经济管理水平下降，无法有效提升企业的经济效益[3]。

2.新形势下企业经济管理的创新策略

随着新时期的到来，企业内部要提高对经济管理创新的重视，及时转变过去传统的经济管理观念，运用科学、合理的管理手段来执行相关的工作内容，保证企业经济管理的科学性，促使企业能够稳定发展下去。目前，企业经济管理的问题很大，在开展过程中经常会受到各种因素的限制，企业管理层不够重视企业经济管理的创新，自身不具备创新意识，致使员工的行为得不到规范，大大增加了工作失误的可能性，为企业经济管理带来了不利影响。对此，企业要从以下几个方面来着手，通过具体的创新策略来解决当前企业经济管理中存在的问题，进而实现企业经济效益的提升[4]。

2.1运用科学的经济管理观念

在新形势下，为了实现企业经济管理的创新，必须要运用科学的经济管理观念，过去传统的管理观念不适应新时期的发展，严重阻碍了企业经济管理的进一步创新，所以要对企业经济管理观念的分析和研究，注重其管理观念的科学性，这样才能实现企业经济管理的创新。相关管理人员要正确认识企业经济管理观念，了解管理观念才是创新企业经济管理的基础，重视追踪和调查市场环境，根据企业的实际发展情况来制定针对性的管理计划，使其能够符合当前市场的发展需求，从而实现企业经济管理的进一步创新。另外，在创新过程中要按照企业的发展情况来进行不断的调整，确保企业经济管理能够充分发挥出自身的作用，真正落实企业经济管理工作，进而推动企业经济管理的有效创新[5]。

2.2建立完善的组织结构

由于大多数企业没有建立完善的组织结构，在开展企业经济管理工作时经常会受到限制，导致企业经济管理的创新性不强，无法发挥出自身的作用和力量，从而制约了企业经济的发展。对此，要加强对企业经济组织结构的重视，通过建立完善的经济组织结构来优化管理工作，改善原先组织结构管理的模式，同时要增强企业经济管理人员的决策能力，使其能够更加积极地参与到企业经济管理中。另外，可以采取扁平化管理结构来进行创新，运用该结构可以减少管理层次，有助于缩短管理人员和基层员工之间的距离，大大提升企业经济管理的效率，同时也加快了信息传递的速度，避免产生人为操作失误的情况。除此之外，企业还应该构建信息化平台，推动企业经济管理朝着信息化的方向发展，加强与其他企业之间的合作，管理人员可以在信息平台上完成相关工作的对接，当出现管理问题时能够有效提升处理效率，进而增强企业经济管理的创新效果。

2.3健全企业经济管理制度

在新形势下，应该加强对企业经济管理制度的健全，根据企业的实际发展情况及企业发展目标来进行制定，确保企业经济管理制度能够起到有效的管理作用，促使各部门在开展工作时能够得到规范，从而推动各部门的工作开展。另外，必须重视企业经济管理制度的落实效果，加大对企业经济管理过程的监督力度，当企业在经济管理的过程中出现资金紧张等问题，应该及时查找到相关的负责人，并按照规定进行具体的惩罚，规范企业内部员工的行为。除此之外，企业还要重视对经济管理人员的培养，确保相关工作人员能够具备较高的职业素养，使其能够树立全新的发展意识，加强对企业员工的业务能力、管理意识等方面的干预，以此来提升他们的经济管理水平，有助于实现企业经济管理创新，继而达到企业经济管理创新的目的。

3.结语

随着新形势的到来，企业要想提升市场竞争力就要加强创新，尤其要重视对企业经济管理的创新，及时解决企业经济管理过程中出现的问题，树立长期的企业发展目标，从而推动企业的健康发展。对于企业管理人员来说，必须要意识到创新意识的重要性，转变过去传统的管理观念，运用科学、先进的管理手段来创新管理模式，以此来实现企业资源配置的优化，有助于提升企业经济管理的效果，最终达到企业经济管理的创新，推动企业能够稳定、健康的发展下去。

参考文献：

[1]宋世松.浅析新形势下企业经济管理的创新措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（12）

[2]刘忠义.新形势下电力企业经济管理的创新策略浅析[J].现代经济信息，2017（16）

[3]蔡绍迅.论新形势下企业经济管理的相关创新策略研究[J].当代经济，2017（23）

[4]单长滨.浅析新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国国际财经（中英文），2017（06）

[5]于海凤.浅析新形势下企业经济管理创新[J].中国集体经济，2020（06）