浅谈全面预算管理在企业成本控制中作用

方高红

摘要：全面预算管理是企业成本控制中必不可少的措施，从实践的角度来看，其获得了一些效果。但是，部分企业因为对于成本控制的认识较为片面，在开展现实应用的过程中问题较多，这并不利于企业成本控制工作的開展。本篇文章简要分析了全面预算管理在企业成本控制中的作用，并提出了相关措施，希望能够为企业成本控制工作的开展提供支持，推动企业的可持续发展。

关键词：全面预算管理;企业成本控制;作用

企业在开展经营管理时，成本控制水平能够在一定程度上决定企业生产活动的开展情况，对于企业的经营管理有着非常关键的作用。全面预算管理主要是指对于企业所进行的业务活动预算落实情况进行分析，能够加强企业内部各个部门的联系，将全面预算管理和成本控制相关联，能够使成本控制工作更加高效的开展，充分发挥出优势。但是，从现实情况中企业所开展的成本预算管理来进行分析，可以发现企业在将全面预算管理应用到成本控制的过程中，出现了一些不足，这并不利于企业的进一步发展，必须要予以关注，采取措施进行解决。

1. 全面预算管理

全面预算管理主要是指在企业会计工作的某一阶段，分析企业的战略目标以及发展情况，运用适宜的方式对于总体预算进行科学编制。其能够生产、经营、投资、融资等不同类型的活动展开系统全面的预算[1]。从源头上来进行分析，其主要是对于企业今后的发展以及取得的成绩进行预测并展开量化，可以充分体现出企业今后价值较高的活动，并对于企业不同投入进行分析评价，这从某种角度来说，能够起到成本控制作用，为企业成本控制工作的开展提供支持。全面预算管理作为明显的特征在于全面。不仅需要对于整个过程进行管理，还需要企业内部所有成员参与其中。从企业成本控制的角度来进行分析，全面预算管理能够包含成本控制各方面的内容，从而确保所进行的成本控制能够符合全面预算管理的要求，为企业的发展经营提供保障。

2.全面预算管理在企业成本控制中的作用

2.1使企业资源得到更加科学的应用

资源管理工作是企业生产经营工作的重要构成，开展资源管理最主要的目标是对于企业内部多种资源进行整合、分配，提升资源的利用率。全面预算管理能够较为有效的达成这一目标，企业在开展全面预算管理工作时，为了提升各项工作的效果，企业财务管理工作人员需要对于企业的人力资源、物力资源等进行系统的分析，在这项工作完成之后，企业对于自身所具备的资源形成了更加深刻的认识，能够从现实情况出发，对于资源使用情况进行适当的调整，使企业的生产经营活动顺利进行，高效的运用资源[2]。

2.2提升企业的战略管理水平

战略管理水平能够在一定程度上决定企业今后的发展方式，而企业的战略管理水平会被企业的成本控制能力所影响，也可以理解为成本控制效果较好的企业战略管理水平比较高。第一，企业在开展全面预算管理工作时，成本预算能够得到较为有效的监督管理，能够为企业战略目标的实现提供良好的条件。第二，企业在进行全面预算管理工作时，相关管理人员可以通过所进行的预算，为企业的管理决策提供参考，使企业所进行的战略规划更加适宜，提高企业的战略管理能力。

2.3将企业生产成本控制到一定范围内

在开展全面预算管理工作时，需要对于成本、有关费用以及收入等进行管理。企业为了达成成本内部控制管理这一目标，会非常的关注成本数据分析工作的开展，这能够使企业对于生产经营情况形成更加精准的认识，并将其列入到绩效考核之中，使监督管理水平得到提升，这能够有效的保障全面预算管理在成本控制管理中的应用[3]。除此之外，企业借助于全面预算管理工作，可以在第一时间内找出在发展的过程中，资金使用存在问题的区域，如果实际情况和所进行的预算差异过大，企业在对于原因进行分析的过程中可以有针对性的应用措施，使企业资金应用更加高效，降低企业进行生产经营花费的资金，为企业创造更多的经济收益。

2.4完善企业的管理制度使其更加规范

全面预算管理和企业生产的不同环节、整体流程关联较为紧密。企业在进行全面预算管理和现实落实的过程中，所使用的管理制度能够进行优化调整。第一，全面预算指标能够为成本控制和考核提供支持，并且借助于考核所获得的结果展开分析，能够发现在生产成本控制过程中出现的不足，并对于制度作出调整规划。第二，全面预算管理可以使企业各个部门的关联更加紧密，并且全面预算考核制度的落实，可以使员工进行工作更加主动，为企业的管理提供自己的意见，这能够创造出水平比较高的规章制度，为企业的规范化发展提供动力。第三，全面预算管理对于监督控制企业财务行为是非常关键的，这能够使企业所进行的生产经营更加合理，对于管理机制进行完善，将企业经营的风险控制在一定范围内。

3.提升全面预算管理在企业成本控制中应用效果的措施

3.1正确认识全面预算管理

企业想要借助于全面预算管理改善成本控制管理能力，需要从以下几点出发：第一，企业应该对于全面预算管理形成准确认识，了解其内涵以及特征。并立足于此，构建完善的全面预算管理体系，对于工作进行落实，确保企业内部所有工作人员都能够坚持进行全面预算管理工作，从而提升成本控制的效果。第二，企业领导层以及管理工作者应该意识到全面预算管理对于企业的发展来说，是非常的关键的，在进行成本控制的过程中，做好成本控制各个环节的管理工作，使全面预算管理在成本控制中发挥最大化的作用[4]。除此之外，企业应该加大力度进行全面预算管理成本控制宣传，使所有工作人员意识到成本控制不但需要由财务管理部门负责，更是全部财务管理工作人员的责任，积极的配合全面预算成本控制工作的开展。

3.2对于预算管理制度进行补充

企业应该建立系统、完善的全面预算管理体系，提升企业全面预算管理能力，并充分体现出全面预算管理工作的优势。一，企业应该构建完善的预算管理体制，使预算管理工作人员的工作更加规范的开展，保障之后预算管理工作的合理进行。二，企业应该构建适宜的预算组织机构，并划分等级，使预算管理工作更加高效的进行。三，应该制定预算反馈机制，合理的进行监督，使工作人员对于工作更加认真、负责。

3.3提升编制预算的科学性

企业在进行工作时，只有确保编制结果是正确的，没有出现偏差才能够充分展现出全面预算管理工作的优势。为此，企业在开展编制工作时，应该招聘一些专业水平较高、经验丰富的工作人员负责这一工作，确保预算编制是行之有效的。除此之外，在进行现实编制工作时，企业可以运用从上而下以及从下而上两种方式，使预算更加的科学合理，确保所进行的预算编制能够满足企业进一步发展的需要[5]。

4 总结

根据上文来进行分析，全面预算管理对于企业成本控制管理来说，是非常关键的，能够在一定程度上提升成本控制管理的水平。为此，企业在开展现实工作时，应该从系统的角度分析全面预算管理的特征，并根据企业的现实情况出发，制定适宜的规划，使全面预算管理落实到企业生产的不同环节之中，提升企业对于风险的抵抗水平，减少在生产过程中的资金投入，为企业的长期稳定发展提供支持。

参考文献：

[1]翁伟.全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析[J].商场现代化，2019（24）

[2]王寅.论如何有效发挥财务会计在企业经济管理中的作用[J].营销界，2020（43）

[3]冯若晴.全面预算管理下企业成本控制研究[D].内蒙古农业大学，2019

[4]李金泉.全面预算管理在企业成本控制中的应用研究[J].商场现代化，2015（06）

[5]王晓玲.全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析[J]. 商讯，2019（32）