建筑工程施工管理及质量控制分析

摘要：建筑工程的施工中核心目的是确保施工质量符合标准，已开发出多种专项施工技术。基于对建筑工程施工管理及质量控制工作要点的分析，本文探讨了施工过程如何依托于要点，使得建筑工程施工质量符合标准，并在规定的寿命周期内可以降低运维成本。

关键词：建筑工程;施工管理;质量控制

引言：工程项目的施工中，管理要素有多个，要素管理过程要按照规定的施工要点，使得取得的结果和设计标准相同，此外在后续研究中，必须根据现有施工管理方法协调要素，让专项管理结果可适应当前和今后一段时间内的管理标准，在保障相关要素可以正常使用时，可确保工程管理及质量控制工作符合标准。

一、建筑工程施工管理及质量控制要点

（一）规范性要点

规范性要点是指，通过专业化的设计工作，使得所取得的工程设计标准与专业化工作体系相同，可以为施工方法和质量管理工作奠定基础。该要點的实施阶段，在建筑工程的设计过程就要建立专业的巡回检测机制和多次研究机制，才可认为所取得的所有专项管理体系可以应用于规章制度的后续实施过程[1]。另一方面施工阶段无论是在人员的配置、设备的采用、原材料的投入还是各类原材料的使用过程，当前建筑行业内都已经建立了专项性的管理制度，为保证施工质量，这类管理制度必须全部推行。

（二）全面性要点

全面性要点是指，无论是设计阶段、施工阶段还是竣工验收阶段，为保证施工质量，所有项目都要处于有序监管状态，此时可以认为所有取得的施工质量可以符合标准。全面性的具体体现阶段，一方面是所有的材料以及人员配置之前，都必须经过质量审查和素质审查，才可以认为所有的材料从使用层面和配置层面并不存在缺陷。另一方面是实现对所有数据的收集、利用和整理，在所有的信息都不存在明显缺陷的基础上，才可认为该系统的最终处置结果可以更好适配整个管理工作的理念、管理工作的运行标准和工作方案、

（三）监管性要点

监管性要点是指，从设计一直到验收过程，都必须处于有效的监管状态，此时可以认为整个工程系统的建设质量符合标准。监管性主要集中在工程项目的施工过程，现场内需要配置现场的监管人员，同时需要配置监理人员，同时这两者必须要在发现施工现场中存在可能导致质量问题和质量隐患的现象时，第一时间把这类信息提交给项目经理组，由项目经理组给出后续的问题解决方案。可以认为整个工程项目在后续运行原则，所有人员的素养标准都可以和新建立的专业化管理系统相关要素和人员特征关联。

二、建筑工程施工管理及质量控制方法

（一）人员配置方法

人员配置工作是整个工程项目在施工管理和质量控制中的最核心要素，需要注意的是，建筑工程的施工管理包括多个层面，既包括基础材料的使用过程，也包括相关材料的后续使用工作，监管要延续到相关结构的最后验收过程。对于质量管理，需要覆盖建筑过程中的所有管理要点，因此建筑工程的施工管理过程必须要全面按照当前建立了的专项管理制度和管理特点恪守相关的规则，才可以确保整个工程项目的施工管理系统可以有序运行。另外也需要完成人员的配置以及制度的建设工作。

比如在制度的建设阶段，对施工现场中配置的监管人员和监理人员，要完成素质参数的说明以及工作内容方面的监管。素质方面要求这两类人员必须要对施工质量的相关影响要素和影响特征具有全面细致的了解，在得到了所有这类信息之后，则需要对后续的管理机制做出进一步的协调和整理。另外在人员的配置方面，要求施工现场内的监管人员由施工单位配置，监理人员需要由第三方部门参与，人员素质满足要求并且人员的数量符合标准情况之下，才可认为现有的管理机制以及质量控制方法可符合标准。

（二）材料审查工作

材料审查工作必须根据各种原材料的配置方法以及原材料的后续使用标准，构造专业化的管理工作制度，才可以确保建立了的专项工作方案，可更好应用于专业化的管理工作制度。对于不同的材料来说，所需要建立的管理机制存在差别，因此在材料审查制度的建设阶段，必须要根据各类制度的使用原则、使用方法和使用标准树立。

比如针对混凝土材料，当前建筑工程的施工中，混凝土的来源一种是施工现场内的配置和直接采购的商品砼材料。前者需要在施工现场内配置专用的实验室，全面跟踪并检查配置混凝土的质量，同时使用之前要严格按照水灰比参数、外加剂的投入量参数等，做出协调和检查，同时要践行塌落度检测工作，如果发现其中一个参数与建筑行业内的标准不符，则该批次的混凝土视为不合格，需要做出进一步的处理。对于商品砼，运输过程可能会导致混凝土质量下降，因此在到达施工现场时不可第一时间投入使用，而是要检查是否出现了离析问题、水灰比变化问题、外加剂材料投入量不匹配问题等，得到所有这类信息之后，才可为后续的质量管理工作提供帮助。

（三）环境监管工作

环境监管工作要面向两个层面，一个是施工现场中的环境保护，另一个是针对施工过程中所有人文环境的保护。对于前项工作，施工现场内所有使用的原材料、施工设备等，必须要按照专项的工作管理标准和工作方案科学配置，此时可以认为所有的管理项目都可以完全根据已经取得的设计方案和设计标准践行，因此在最终的信息处理过程，则可以根据现有的管理工作制度和专项的工作机制，使得施工现场内所配置的所有资源都可以得到科学合理的应用。另一个是针对整个管理体系各项制度的说明，在具体的工作中，需要全面根据目前已经设定的管理工作制度和管理工作方案，全面监管当前所有人员的工作氛围，尤其是针对人员的心理方面，如果发现某个人员在从业态度和从业方法方面长期未能革新，则需要对其做出专业的处理，防止该人员带动整个环境质量下滑。

（四）制度建设工作

制度建设过程中，首先是针对人员的管理制度，其次是针对设备和原材料的监管制度，最后是安全管理制度[2]。对于人员的管理工作，要确保施工现场内所有的人员，在正式进入施工现场时，必须全面践行质量的审核工作，尤其是对于施工现场内的监管人员和监理人员，必须监管整个工程的建设质量，因此素质考核工作必不可少，可以在进入之前分析其是否持有国家承认的相关资质证书，得到了这些信息之后，才可让其正式投入工作。

针对所有施工资源的协调，针对该方法的处理原则、处理方法和处理体系，得到全面专业化的结果，并且在这类信息的后续处理和协调过程，要深入依托于当前已经取得的所有信息体系得到专项分析结果。

对于安全管理制度，施工现场内所有的安全保障设施以及工作人员都必须处于全面的监管状态，让现场内的安全保障工作落实到位，人员无需关心安全保障设施问题时，方可更好投入工作。

结论：综上所述，建筑工程的管理和质量控制过程中，管理的要点包括规范性要点、监管性要点等，涉及的工作包括制度建设工作、环境管理工作、人员素质分析工作等，材料的专项审查制度得到全面科学地建立之后，才可确保建立的新型管理制度可实现所有资源的协调。

参考文献：

[1]梅国强.建筑工程施工技术质量控制措施分析[J].住宅与房地产，2020（27）：113+116.

[2]王建军.建筑工程施工中工程监理的作用及质量控制管理[J].中国建筑金属结构，2020（09）：44-45.

作者简介：

武超，1979年12月，男，山东菏泽人，本科，助理工程师，建设工程方向。