新时期企业会计内部控制的问题及处理对策

钟陈城

摘要：企业会计内部控制即为了确保企业会计信息的真实有效，而制定的一系列必须严格执行的控制措施。会计内部控制对企业的长远发展具有直接而深刻影响，本次研究将会根据新时期企业内部管理工作现状，接着阐述会计内部控制的主要内容，进一步分析存在的问题;并结合未来企业的发展要求，总结了企业会计内部控制的改进策略，从而解决会计内部控制存在的一系列问题，从而促进企业可持续发展。

关键词：会计;内部控制;处理对策

随着新时代的不断发展，大众创业的热潮逐渐兴起，中小企业如雨后春笋般纷纷冒头。市场竞争也愈加激烈，面对竞争激烈的市场环境，中小企业要想占有一席之地，获得更好地发展，就需要对企业会计内部控制进行改革，进而提升企业财务管理水平。有许多企业管理人员看到了改革的重要性，但在具体的改革过程中往往会遇到各种各样的问题。因此面对竞争市场的新形势，企业必须结合内部的实际现状，认真分析会计内部控制管理工作，了解其优势与不足，结合具体实际，针对具体问题提出相应的解决方法。

一、改革企业会计内部控制的重要性

中国特色社会主义引导下的社会主义市场经济体制是我国国民经济繁荣发展的推动剂与强心针。在新形势下，企业作为社会经济发展的重要组成部分，企业会计内部控制改革不管是对国民经济还是企业自身发展都起着重要作用。首先，其可以推动国民经济发展。中小企业作为市场经济发展的重要组成部分，其发展可以有力推动市场经济的繁荣做。国民经济的发展不能脱离企业经济发展带来的支持，同时，企业的发展更依赖于国民经济的支持与推动。其次，企业会计内部控制改革对企业自身的发展有着重要意义，改革能够推动企业不断自我完善、自我发展，以更加充分的准备应对市场竞争，避免被日新月异的时代所淘汰。这就有赖于企业自我管理与自我控制，不断建立健全企业的管理制度，制定严格的规章制度，从而保障企业的高效有序发展，不断适应时代的发展潮流。因此，企业积极推动会计内部控制改革，不断提高自身的竞争力，满足市场发展的需要，不断取得经济效益，推动企业实现可持续发展，为我国的经济发展提供支持与动力。

二、企业会计内部控制所存在的问题

（一）起步晚，发展不充分

我国市场经济起步晚，发展时间较短，企业作为独立的经济個体，其发展水平在很大程度上受到我国市场经济大环境的制约。会计内部控制是一种新兴的企业内部管理概念，在我国市场经济中还没有得到全面推广，尚未得到多数企业的全面应用，而且学术界对这一方面的研究也不够充分。现阶段会计内部控制对于很多企业都意味着新鲜事物，因此不能充分认识对相关问题，难以对会计内部控制对企业发展带来的影响进行准确的评估，甚至存在不少企业根本没有构建相应的内部控制环境，这严重制约了会计内部控制的推广与应用。同时，也存在不少企业对会计内部控制缺乏正确，将会计内部控制简单看作为一种控制成本的方法，缺乏深入研究，最终制约了企业内部管理工作的进步与发展。

（二）会计内控资金管理不科学

对于企业而言，会计内部控制中对企业资金的管理是整个工作的重中之重。然而在实际运行中，很多企业缺乏对会计内部控制工作的系统化认识，使得内部控制资金的管理工作中存在各种问题，具体表现为：1.缺乏对基于会计内部控制的资金管理的正确而系统认识，尚未健全科学的资金内部控制制度与资金管理体系，资金管理在很大程度上依然受到管理层主观因素的影响。2.工作人员在资金管理过程中，没有严格按照系统化的资金管理要求，资金管理缺乏针对性，是会计内部资金管理完全成为成本控。

三、新时期完善会计内部控制管理的对策

（一）加强控制环境建设

针对当前企业忽视会计内部控制管理工作重要性的现状，企业未来工作的重点，就是要积极进行控制环境的建设，从企业内部环境入手，打开开展会计内部控制管理的突破口。主要从以下几个方面来开展工作：1.以企业管理层的认知情况为根据，向管理层传递渗透内部控制的相关信息，通过案例分析等现代化手段向管理层详细阐述会计内部控制管理对企业发展的重要作用。同时还需要争取到管理层对《内部会计控制规范》的相关内容的认可，从而推动管理层积极规范本企业的会计行为。2.完善内部框架结构也是建设控制环境的重要组成部分，在未来开展工作的过程中，企业需要把内部控制作为管理工作的核心，要做到可以按照不同的管理要求，将会计内部控制工作落实到实处。所以，在完善内部框架结构的过程中，要将其纳入企业的发展战略，把会计内部控制与企业发展战略相结合，充分发挥内部控制的作用，从而实现企业的发展战略。

（二）优化资金管理策略

资金管理是企业会计内部控制的中心，其工作质量与会计内部控制水平息息相关，对内部控制水平产生直接的影响。所以在工作中，必须优化资金管理策略，构建完整的会计内部控制预算管理体系，把握好企业内部控制目标的层次化发展方向，不断细分与改进资金管理策略。在这个过程中，既要确保企业资金管理制度的可靠性，还需要关注资金管理本身所具备的效益型特征。资金管理必须要保障企业盈利要求，通过构建现代化的预算管理结构把资金管理策略不断落实。例如可以推行全面的预算管理，通过建立完善的预算管理体系，把员工财务收支体系等纳入管理环节中来，不断细化管理科目，为企业的资金管理创建良好的管理环境，从而推动相关工作的变革。

（三）建立健全内外监督机制

会计内部控制工作的开展除了有赖于员工对于自身的约束，以及对相关制度的严格实行外，企业要建立健全监管制度。企业会计内部控制管理工作的开展有赖于监督体制的不断推动，监督体制健全主要从两方面开展。一方面是建立内部审计机制，监督企业内部制定的各项制度，确保制度适用于每个人，无论是管理层还是工作层，杜绝出现特殊化、包庇等恶劣现象的出现。当制度制订不够合理时，要及时进行调整。还要对员工工作进行监督，企业进行不定时抽查，确保企业制度在各部门的有效实施，及时发现并解决出现的各项问题，构建良好的工作环境。另一方面还要加强外部监督机制，这能够有效加强企业管理、提高企业经济效益。比如，有关部门要尽快建立健全相关法律法规，督促有关部门依法惩治会计工作。相关财政、税务、工商、审计等行政执法部门，要切实加强服务意识，实行严格的检查督导和必要的业务培训，努力形成企业会计内部控制的外部监管合力。

结论

在新时期，面对经济发展新形势，企业的发展与会计内部的控制及管理休戚与共，然而在实际上，有许多企业在会计内控环节中存在不少质量问题，如果不能及时有效地解决这些问题，就会严重制约企业的市场竞争力。因此，在未来的市场竞争中，相关工作人员必须要能够分析与识别相关问题，并积极寻找解决问题的有效途径，最终不断提高企业会计内部控制管理能力。

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