公路施工中的精细化管理分析

郭勇

摘 要：为确保路基路面施工效果，不仅要加强原材料质量控制，遵循工艺流程，保证每道工序质量合格，而且还要重视施工管理，更好规范现场施工，调动工作人员主动性，确保现场秩序良好，预防质量和安全事故发生。为此，精细化管理提出注重加强每个细节的管理，节约管理成本，提高管理实效，在施工中的应用愈加受到重视。

关键词：路基施工;路面施工;精细化管理

中图分类号：U415.1 文献标识码：A

0 引言

近年来，我国的公路建设领域得到了稳步的发展，在公路建设实践中，施工技术和施工质量控制直接影响到整个工程质量。所以，相关技术人员应当尽量减少人为及环境因素带来的质量问题，并采取科学合理的措施和施工工艺，对施工质量进行严格把控，从而有效提升公路工程质量，保障我国交通事业的发展。

1 公路施工管理工作中存在的问题

1.1 公路工程成本管理工作中存在漏洞

在公路工程整个施工阶段中需要全面贯彻成本管理工作，科学有效的成本管理工作不仅可以节约成本支出，而且可以大幅度提升施工企业的经济效益。虽然现阶段我国很多施工企业都在积极努力健全和完善成本管理制度，在项目投标过程中要求工作人员进行合理的施工预算，重点培养员工的管理意识，但是施工企业的管理机构却不能对施工过程的每一个方面进行成本管理，也不能深入到施工现场开展成本管理，这会大大降低施工企业成本管理的有效性与科学性。有很多公路工程建设承包商为了中标会恶意压低成本，在实际公路施工中出现偷工减料的行为，甚至会将工程违法分解转包给其他的施工企业，这样将无法提升公路工程的施工质量。

1.2 工程设计变更较多

公路工程施工设计工作较为重要，设计变更具有复杂性和不可预见性，因此，给工程设计变更带来很大的影响。当前建设中，随着可持续发展观念的不断深入，为达到工程造价控制目标，设计变更管理方法有一定的出入，尤其是一般设计变更问题。原有的工程设计若存在不合理的地方，需要加以完善，随着工程建设项目的逐步深入，需要对原设计加以变更，确保其符合质量标准和要求，因此，在设计、技术和施工图纸无论哪个环节，都会影响到工程建设和费用的控制问题，并带来一定的经济损失。

1.3 工期短，施工难度大

当前，我国基础设施建设规模不断扩大，公路工程作为交通基础设施的重要构成部分，其工程量、工程规模等均得到了持续的提升。但与此同时，基础设施建设进程的加快也使得公路工程的施工工期更加紧张，且由于公路路面施工所处的施工环境较为复杂，特别是随着基础设施覆盖范围的扩大，一些特殊地区极端的自然条件也加大了施工过程的不稳定性，在暴雨、泥石流等特殊天气出现时，工程必须停滞，使得原有的工期更加紧张。此外，与普通的工民建工程相比，公路工程对于测绘等技术具有更加严苛的要求。虽然近年来我国公路工程行业的整体技术水平得到了不断提高，但是同样具有较大的提升空间。测绘等技术层面的缺陷也很容易阻碍原有的工期推进，增大施工难度。

2 公路施工中精细化管理策略

2.1 重视施工现场的安全管理工作

高速公路工程建设施工中，施工现场的安全管理尤其重要，施工单位必须加以重视并将安全管理工作落到实处。高速公路施工安全管理工作可以从以下3个方面着手：1）要重视对施工队伍的教育和培训，提升施工人员的安全意识，并重视培养提升其施工技术水平。尤其是施工细节的处理，高速公路施工需要规范化，高速公路全封闭、全立交，且车辆行驶速度较快，对施工和维修有更高的要求，施工人員必须要有强烈的安全意识，并鼓励施工人员学习相关的法律法规，确保施工人员遵守规则，从长远利益出发，提升施工安全意识。2）要签订合同，树立安全第一的思想观念，要求施工人员按照规范进行操作，避免因人为因素带来的安全隐患。3）要重视对施工车辆的管理，按照规章制度确保施工的安全，完善施工现场的标识牌，让车辆听从指挥，避免事故发生，并实施奖惩制度对施工的安全措施进行评估。

2.2 施工成本精细化

首先，施工企业要设置合理的成本管理机构。施工企业要充分考虑公路建设和成本管理的需求，科学设置成本管理机构，有效引导和规范成本管理活动。重视对施工成本管理人员的安排，鼓励成本管理人员相互帮助、密切配合，满足各自的工作需要。成本管理机构应根据施工现场的实际施工情况，制定综合的成本管理模型，针对具体工程项目进行有针对性的管理工作，建立综合的成本管理体系，为整体质量的提高提供重要保证。其次，科学预算公路工程成本。施工企业要根据公路工程实际施工情况科学预算和合理安排成本，科学规划资金的支出，有效安排每一笔资金的使用，提升资金的利用效率，避免出现严重的资金浪费问题。当完成成本预算工作后，工作人员要严格执行各项预算工作，为公路工程顺利施工创设优越的条件。最后，加强对公路工程施工合同管理工作。施工企业要按照相关要求签订合同，在实际公路施工管理中要认真履行合同规定的义务，发挥其在成本管理活动中的约束作用，提升施工管理水平。同时要及时、准确的预测成本管理中存在的风险，制定科学有效的风险防范措施，提升风险管理水平。在公路施工管理中要严格执行合同中各项合理的规定，避免出现不必要的纠纷，提升成本管理和控制水平，促进公路成本管理工作顺利进行。

2.3 施工资源的优化配置

做好施工资源的优化配置工作，可确保施工现场动态投入生产达到最佳组合，是提升公路施工效益的重要途径。在具体的公路工程施工管理工作中，管理人员应结合施工进度计划进行材料采购以及供应技术的合理编制，满足施工环节的材料需求。在进行施工项目所有主材型号的选择过程中，应按照施工设计要求选取一些符合规范的材料种类。对于进场材料应做好必要的检测工作，对于试验检测报告单不全的产品，需要找出原因并及时进行检测处理，严格执行试验检测送检制度，确保检测结果的科学性和合理性，对于不满足设计标准的施工材料不得使用，还要进行出处的追踪。实现了施工资源的最优化配置，可确保整个施工环节的有序开展，对于公路工程施工效益的提高具有积极意义。

2.4 完善精细化管理的制度

想要使得高速公路建设项目的施工管理与精细化管理工作理念相结合，就一定要明确精细化管理的每个步骤，充分的发挥促进信息化建设的制度化。为高速公路的各个职能部门都明确相关的工作标准，保证管理流程能够正常实施，从而提高施工的质量。精细化制度的建立，应该遵循相关的原则，在其中开展激励制度和监管制度是比较重要的。并且在此基础上应该增强考核制度的实施，这样能够使施工的过程更加完善，也能够使有关人士对施工的效率及质量有严谨的判定和总结。通过这几方面的研究来完善精细化管理的制度，能够在一定程度上发挥出精细化管理的良好特点，辅助高速公路建设项目施工的有效运行，确保最终施工的质量。

3 结束语

综上所述，公路工程建设中的技术应用与质量控制十分重要，应当引起相关施工人员的高度重视。建设单位要结合先进的施工技术手段，提升施工工艺的科学性，不断加强施工建设中的质量控制工作，把质量控制工作贯穿于公路施工的全过程，为道路工程施工的顺利开展提供保障，进一步提升我国道路建设事业的稳定发展。

参考文献：

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