人工智能时代企业管理创新分析

2020-09-10 14:07:50冉伟
商业2.0-市场与监管 2020年2期
关键词:人工智能时代企业管理竞争力

摘要:人工智能作为时代发展与科学技术发展的产物,推动企业发展,促使管理方式创新改革。文章以人工智能时代企业管理创新为研究对象,对人工智能时代进行阐述。结合人工智能在企业管理中应用优势,对如何利用人工智能创新企业管理方式,提出几点建议,希望对相关人士提供帮助。

关键词:人工智能时代;企业管理;创新;竞争力

企业创新管理中,人工智能的应用,实现高效率、高质量、高水平的企业管理目标,提升企业内部管理水平。如何将该方法应用在企业管理工作中,创新管理模式与手段,是当前企业发展中面对的问题。本文就此进行分析。

1.人工智能时代

人工智能(Artificial Intelligence,缩写为AI),是指人们将思考和处理问题的方法赋予机器系统,使机器可以代替人类的某些行为,并根据相关的内容要求,快速的完成工作。这一理念最早在1956年被提出,但是由于科学技術与专业人员方面的缺失,导致这一理念并没有得到发展,走进人们的视野[1]。传统理念中,人们会将人工智能定义成科幻,认为这一理念是不符合实际要求,是不存在现实生活中的。但是随着信息技术的快速发展,转变人们的传统认知,为生活、工作带来便利的同时,促使人工智能技术发展。企业管理中,运用人工智能,降低人员、资金等内容的投入,提升工作效率,实现管理创新。

2.企业管理创新中人工智能应用的优势

2.1降低工作问题出现频率

在企业管理中,涉及较多的数据信息,通过对相关信息的分析与研究后,确定管理方式与项目运行方法。若是采用人工管理的方式进行数据分析工作,则会出现一些数据分析失误的情况,无法保证工作效率,会间接影响企业管理效果。人工智能的运用,保证数据分析准确性,能够决策者提供更加有效的信息,无形中提升管理水平。

2.2提高企业自身的竞争力

企业运行管理中,需要对企业运行中涉及的数据信息进行处理整合,并为企业内部管理工作开展提供信息支持[2]。人工智能的运用,可以建立企业内部数据库,及时发现数据的变化与反馈的相关信息,为企业管理者的领导工作提供信息支撑。与传统人工管理模式相比,人工智能技术的运用,不仅提升内部管理效率,同时可以提高综合竞争力,对于企业发展来讲意义重大。

2.3降低经营管理成本

企业经营成本,是企业管理发展的重要组成,是保证企业经济效益的关键。传统工作中,每个部门都是独立运行,很少有合作交流的机会与平台,导致各个部门工作会出现重复的情况,无形中增加运行成本。人工智能在企业管理中的应用,可以降低企业运行成本,将各个部门单位的工作整合在一起,为相关工作开展打下坚定的基础。实际工作中,加强对人工智能技术的运用,将此应用在各个工作模式中,以此提升工作质量,促使企业健康发展。

3.人工智能在企业管理创新中应用对策

3.1树立新的管理理念,提升对人工智能的重视

以往企业管理中,会将企业自身作为核心,通过相关制度与手段的运用,实现企业运行,完成管理工作。在互联网时代背景下,影响企业生存、发展的因素不仅是企业自身,客户的消费需求、市场发展趋势也是影响企业发展的关键因素。在新时代背景下,通过树立新的管理理念,提升企业的管理运行能力,以此推动企业经济更加的发展。信息化管理理念的树立,是推动人工智能在企业发展中运用的载体,也是提升企业内部管理水平的举措之一。当企业管理者树立信息化管理理念后,就会主动运用人工智能,并将此融入企业各个环节,提升数据信息处理效率,保证工作质量。时代不断发展进步,对企业管理的要求也逐步提升。人工智能技术的运用,可以帮助企业更好的运行,适应市场发展变化的脚步,从而提升自身的竞争力与管理水平。

例如,在新冠肺炎疫情爆发的背景下,我国很多企业都无法顺利复工。京东为了实现复工复产,秉承着测温准确性的原则,利用人工智能开发了“京东无接触智能温感筛查系统”,通过京东AI研究院先进的人脸识别、口罩识别、温度识别等AI算法的运用,实现非接触试高精度体温检测。该人工智能系统的应用,解决企业内部人力手持体温计的效率低下的问题,实现快速定位发热人员,为企业复工复产提供动力。此外京东还利用人工智能创建出应急资源信息发布与匹配平台、云视频会议会议服务、应急公共服务平台等等,不仅创新自身的管理模式,同时为疫情防控提供更多技术支持,展示出人工智能与企业管理融合的优势。

3.2立足人工智能,创新管理手段

企业以往运行管理中,比较重视资金、利益等方面的管理,忽视企业内部管理水平的提升。在新时代发展背景下,对企业管理工作提出更多的要求,企业不仅要提升自身经营管理效果,同时也要提升自身的管理水平,通过多方面的管理工作,提升企业经济效益,实现企业综合实力[3]。提升企业综合实力的方法,就是利用人工智能了解市场需求与用户需求,并根据实际情况进行管理创新,以此提升自身的激励市场中的竞争力。目前来讲,人工智能在经济生产、商品营销、物流配送等环节都有应用,取得了非常好的成绩。企业创新管理中,可以将人工智能融入企业各个运行环节中,建立一体化管理方式,发挥人工智能的优势,提升基层人员的工作能力与职业能力,以此保证企业各项工作顺利运行。以荷兰国际集团为例,该企业为了提升对债券交易的管理效率。利用人工智能交易决策辅助工具——Katana,将每笔交易的信息与历史数据进行对比,并将其可视化、直观化,有效提高工作效率。该智能工具的运用,节省企业内部工作人员工作时间,为客户提供更加合理的报价,创新工作方式的同时,提升管理工作质量。

人工智能技术包含内容非常多,如指纹识别、人脸识别、智能控制、自动程序设计、语言和图像理解等等。企业管理中,可以将人工智能技术融入人力资源管理、财务管理与生产管理中,以此实现信息化管理,减少人力的投入,使企业管理方式变得更加轻松,为企业健康发展打下牢固的基础。

3.3加强智能技术人员培养,提升管理水平

智能技术人员是落实人工智能技术的基础,是促使企业管理智能化的动力。企业管理运行中,提升对智能技术人员培养的重视,组织相关的培训活动,邀请各个部门技术人员参与其中,掌握人工智能操作方法与工作理念,以此提升对人工智能运用的重视,并落实在实际工作中。人才是企业竞争的核心,也是促使管理创新的关键因素。日常工作中,通过对智能技术人员的培养,可以提升企业整体的管理效果与水平,能够为企业运行管理提供技术上的支持。每个部门的工作内容不同,对智能技术人员的要求也不同。人才培养过程中,需要根据各个部门的不同需求制定培训计划,以此保证培训活动的针对性,以此提升技术人员的专业能力。此外,为了提升技术人员参与培训的热情,可以制定奖罚机制,以此激励员工参与智能技术学习热情,提升企业综合管理水平。

3.4完善管理制度,提升智能化管理水平

管理制度是管理手段落实的载体,也是提升管理工作效率的重要媒介。在企业内部管理运行中,为了展示人工智能技术的优势,需要制定科学的管理制度,结合人工智能,管理基层员工,为企业发展提供更加有效的数据信息[4]。企业员工评估管理、工作时间管理、学习管理、工作流程管理等,都可以将人工智能作为依托,结合以往的管理制度进行创新与完善,以此提高管理工作的效率。如员工考核管理工作中,可以采用图像识别技术与语音识别技术进行管理工作,了解工作人员参与出勤情况与工作状态,以此提升人力资源管理工作质量。此外,我国社会经济正处于转型的关键时期,企业应根据时代发展脚步,合理运用人工智能,结合市場变化,创新管理制度,加大管理力度,以此解决以往管理工作中存在的漏洞,提升企业管理质量。管理制度与人工智能技术的结合,优化传统管理模式,为企业发展提供更多的可能,促使经济效益提升。因此,企业发展中,应重视人工智能技术优势的挖掘,借此推动企业发展。

4.结语

总而言之,在企业管理中,人工智能的运用,提升综合管理水平与效果,提高企业竞争力。实际工作中,发挥人工智能的优势,建立以人为本的管理理念,培养专业人才,制定智能化管理制度,以此提升管理质量,促使企业进一步发展。

参考文献:

[1]顾宝坤.“互联网+”背景下中小企业管理模式的创新对策探究[J].长江技术经济,2020,4(S1):179-181.

[2]薛天桥.大数据时代如何加快企业管理创新和转型发展——评《新时代冶金矿山企业高效开采管理模式》[J].矿业研究与开发,2020,40(06):169.

[3]禤永明.互联网时代中小企业管理模式及创新探索——评《世界一流企业管理:理论与实践》[J].财务与会计,2020(12):89.

[4]徐鹏,徐向艺.人工智能时代企业管理变革的逻辑与分析框架[J].管理世界,2020,36(01):122-129+238.

作者简介:

冉伟,男,土家族,1986年4月生,贵州省铜仁人,本科,研究方向:企业管理。

猜你喜欢
人工智能时代企业管理竞争力
论外卖品牌的竞争力
消费导刊(2018年10期)2018-08-20 02:56:32
人工智能时代的计算机程序设计教学探讨
科教导刊(2018年3期)2018-06-05 10:18:02
人工智能时代应对失业问题的策略
青年时代(2018年4期)2018-03-21 10:03:40
人工智能时代编辑工作核心算法初探
新媒体研究(2017年6期)2017-05-12 23:16:43
《人工智能时代》博弈不确定的未来
农家书屋(2016年11期)2016-12-23 09:46:32
日本竞争力
新经济形势下加强企业管理的有效途径分析
中国市场(2016年33期)2016-10-18 13:51:35
液晶生产企业客户管理新概念探究
中国市场(2016年33期)2016-10-18 13:37:21
浅析全面预算管理在企业管理中的作用
商(2016年27期)2016-10-17 04:10:59
突发事件基本类型及其对管理的意义
今传媒(2016年9期)2016-10-15 22:31:27