电子商务环境下企业物流与供应链管理的创新对策

肖松涛

【摘要】伴随社会经济的不断发展，当前我国已经进入了互联网信息时代，各行各业也随之取得了一定的进步，当前，我国已经出现了全民网购，电子商务也取得了较快的发展，在其不断的发展的今天，社会各阶层也越发关注其运营模式和条件，与其相关的产品及物流业的输出也应该保持同步，做到与时俱进，特别是对于企业物流和供应链的管理者来讲，由于其涉及到的内容繁多、形式相对复杂，为应对新时代发展中存在的挑战，平稳的在电子商务环境下向前发展，企业的管理者必须要对企业物流和供应链管理进行创新，了解新背景下的实质要求，去除传统的管理模式的束缚，针对发展中的不足积极的进行创造性管理，为此，本文就如何针对电子商务环境下对企业物流与供应链管理进行创新做进一步的讨论、分析。

【关键词】电子商务;企业物流;供应链管理;创新对策

经过很长时间的一段发展，我国的物流行业已经积累了一定的运营经验，并受到了社会各界的广泛关注以及人们的认可，在发展的过程中，现今其发展的环境已经发生了一定的变化并取得了一定的成果，获得了相应的收益。伴随信息化的发展，物流行业也提出了相应的要求，对后期的发展更侧重对新型软件的使用，要全面推进现代化管理模式，从整体上落实管理的信息化，但是由于物流的服务形式非常的多样，要实现运输、代理及仓储的各个环节的全面覆盖，与预期之间还存在一定的差距，就目前的情况而言，还没有相对完善的创新管理机制，因而在发展中存在一定的阻碍，为此，本文就如何进行创新管理做简单的阐述。

一、 电商环境下企业物流与供应链管理存在的缺陷

（一）缺乏一定的信息共享意识。物流企业的供应链涉及的内容繁多[1]，是一个较为系统的工程，对企业的管理者有较高的要求，因此，每个环节的信息共享都非常重要，但就目前的供应链管理模式来看，其信息共享还不是很到位，各个部门之间的沟通交流较少，几乎是各自为政的状态，企业的供应链的成员之间对商业信息进行绝对保密，各自保有自己的优势，仅有极个别的公司才会讲述自己的部门职能及合作伙伴。

（二）缺乏完善的信息平台作支撑。在信息化时代的背景下，只有充分的利用其优势，抓住其使用价值，才会确保让供应链体系完整，实现信息的互通有无。尤其是对于企业的物流及供应链的管理来说，只有合理的利用信息技术，才能在实际的运作当中获得相应的收益，但是就目前的情况来看，仍有一些企业没有建立相对完善的信息平台，对管理造成了一定的束缚和限制。

（三）管理模式和配套设施落后。企业的发展过程中存在很多不确定性因素，例如观念、技术水平、管理模式、制度等，特别是技术水平，在电商不断发展的背景下，企业的物流管理也面临着较大的束缚，面对日益复杂的市场经济环境，当前的管理模式显然已经不能满足发展的要求，设施的老旧严重的影响了物流工作的效率，其供应链管理水平也不断的出现下滑趋势。

二、电商环境下对企业物流与供应链管理的创新改革

（一）创建信息共享平台。当前，企业在发展的过程中，要想不断的提高物流服务的水平，必须积极的开展信息共享，打破传统的单一运行，积极的与优秀的同行进行交流学习，展开合作，打造完整的企业链，当然合作的供应方不可能只有一个合作伙伴，其合作伙伴中有竞争对手是无法规避的，这就会造成信息泄露，面对这种情况，企业在选择合作方时应该签订一定的合同，对于彼此之间的合作信息及共享的范围作严格的划分和规定，一旦出现信息泄露，必须进行严厉的惩罚，追究其责任[2]，同时对于整个供应链的企业来说，应该建立一定的信息共享信任，消除顾虑，以便能和一些优秀的企业进行交流、长期合作。

（二）引入第三方物流，做好相应的库存管理。为能充分的满足顾客的需求，一些管理水平相对薄弱的公司可以适当的引入专业的第三方物流管理，优化公司内部的物流作业，通力协作进行综合管理，帮助公司进行部分库存管理，让企业能够集中精力去钻研其他业务，不断的提升服务水平，同时还可以给客户提供选择库存管理的需求，方便用户进行选择。

（三）强化供应链中对供应商的监督。在企业的管理中应该建设专门的监造管理，做好其业务的沟通交流，充分的发挥作用，一方面对供应商进行监督管理，利用质量预控及问题的处理方式进行追踪，切实的做好对供应商的设备管理及实施技术的监督;另一方面应该加强对监造人员的培训，充分的掌握相关的知识及技能，对供应商存在的問题提出具有针对性的合理意见，并进行有效的指导，切实让供应商能够针对运作中存在的问题进行改正优化，提高服务的质量。

（四）企业通力合作，适当降低配送成本[3]。供应链的管理存在很多的步骤和环节，需要企业的通力配合和协作，不能因为经济效益，过分重视订单的数量，忽视了配送成本，对此，应该对订单的范围和地址进行有效整合，通过集中配送降低成本，减少不用必要的开销。

结束语

综上所述，在电子商务迅速发展的新背景下，为保障企业能够稳定的发展，必须清楚不同客户的需求，正视供应链管理中存在的问题，完善相应的管理机制，做好相关管理人员的培训，通过建立信息化平台，实现信息共享，改善供应链的运营模式，才能让企业在日益竞争激烈的环境下实现更好的发展。

参考文献：

[1]张艳丽.电子商务环境下企业物流与供应链管理的创新[J].全国流通经济， 2020， No.2235（03）：23-24.

[2]汪夏为.试论电子商务环境下企业物流与供应链管理的创新[J].现代经济信息， 2019， 000（016）：120.

[3]陈娟娟.电子商务环境下企业物流与供应链管理的创新[J].中小企业管理与科技（中旬版）， 2019（001）.