探讨财务风险防范下的企业内控管理

薛爽

摘要：近年来我国经济市场繁荣，立足于市场的企业经济活动更加复杂，使得企业的经营需要承担的风险增加，所以企业应该加强对财务风险的防范，提高自己的内部控制管理水平和工作质量，建立完善的风险预警机制，对潜在的财务风险做好分析和总结，提高企业对风险的防范能力增加抵御财务风险的能力，促进企业经济目标的实现。

关键词：财务风险;企业;内控管理;建议;风险防范

进入21世纪来，随着我国经济发展提速，企业面对的竞争更加激烈。企业经营的目的是获取最大利润，所以企业想尽办法扩大经营，但同时企业需要面临各种各样的风险，其中财务风险是最主要的，因为财务管理工作是企业工作的核心，它能够帮助企业更好的完成计划目标，但是在机遇与风险并存的新时代，企业的发展需要重视内控建设，综合考虑企业所处的环境与内部建设工作，建立一套完整的内控体系，有效的防范企业的财务风险，提高企业抵御危机的能力，实现企业的可持续发展与长远发展计划。

1.企业内控管理的重要性

企业建立完善的内部控制管理制度能够有效的约束各部门的工作，及时调整内部组织结构，维持正常的企业经营，还能够完善企业财务管理，保证会计原始数据的真实性，便于加强企业资产管理，避免资产管理风险的发生，提高企业的市场竞争力，由此可见，企业实施内控管理对于企业的发展具有积极意义。企业在防范财务风险的基础上，多角度分析财务风险，并采取可行性的防范措施，降低对企业的影响。完善内部管理制度能够保证会计信息的完整，为使用者提供可靠数据，帮助企业面对风险的时候做出正确的选择，企业内控管理与企业所有部门和人员产生关系，有利于完善企业的各种规章制度，促进企业内部管理向正规化转型，提高企业管理效率为企业经营活动提供重要保证。

2.基于财务风险防范下企业内控管理的工作现状

2.1企业员工缺少对内控管理的认识，财务风险防范意识薄弱

企业的财务管理工作现状是问题很多，加上对内控管理认识不足，对内部控制的内容、作用、意义认识不够全面，在企业经营过程中忽视了内控的积极意义，企业存在严重的财务风险，加上财务风险的防范意识弱，遇到财务问题没有专业的人去解决，没有形成风险预警机制，所以企业的经济利益很难保证，员工的工作没有思想意识的指导，行动力不足，其工作效果差。有的企业直接忽视了内控建设，有的内控制度也只是为了应付检查形式化的存在，内控制度没有科学理论指导作用，认识上的偏差导致工作差异性很大，内控管理的积极作用很难发挥出来，降低了企业规避财务风险的能力，不利于企业的发展。

2.2内部控制制度不完善，企业缺少内控实施的环境

企业财务风险存在和发生的另一个重要因素是受到企业环境的影响，企业面对的外部环境是企业无法掌控的，如经济增长、行情变动、金融危机等，这些因素也影响着企业内部控制制度的制定，内控制度是企业的管理制度，按照企业的实际需要制定，但是现实情况是很多企业都将经营的重点放在经济利益上，忽视了内控制度中财务风险的存在以及财务风险的危害，而企业的内部环境也制约着内部控制制度的编定和执行，企业管理者对内部控制的忽视，工作人员的不重视，内控重要性的宣传不够，内部控制的组织构架很难完善，内部控制管理机制也是无从谈起，就算有也不能发挥应有的作用，内部监督和奖惩制度都不完善，影响其作用的发挥，随着时间的推移，内部控制制度的作用逐渐被弱化，失去原有的意义。

2.3企业内控管理的执行力不够，内控人员的专业能力欠缺

企业内控专业人员的能力影响内控管理的执行力度，内控是企业对自身经营和管理进行的控制，企业通过分析所处的环境以及市场的需要，制定一系列的规章制度，约束人们的工作行为，但是内控实施过程中的人为因素影响很大，工作人员的素质和综合能力影响内控作用的发挥，现实情况是企业缺乏专业的内控管理人员，一般都是财务管理人员兼职的，而财务管理工作内容复杂、工作量大，所以很难分心做内控管理，财务风险一直存在于内控管理中，严重情况会影响到企业的经济效益，从企业发展的长远来看，不能单独的重视眼前利益，需要用发展的眼光去看待问题，对待问题，应该加强内控管理的执行力，改善企业的弱项。

2.4企业内部控制监管部门缺少独立性

企业财务风险是财务管理工作的问题导致的，财务管理的权力不集中，阻碍了企业的财务管理工作，尤其在一些规模较大的企业中，由于内部管理不到位，内控制度不完善，企业内部权力影响很大，财务管理的权利受到管理者的制约，在财务工作中经常出现损害单位利益的事情，不能提高单位的经济效益，加上内部监管部门工作独立性不强，不能对内控的制定情况有科学的评估和监管，内控的检查和评价缺少独立性，受到一些客观因素的制约，所以这种监督部门的权力形式化的存在，监督与不监督没有差别，影响企业内部控制的管理效果，给企业发展带来不良影响。

3.基于财务风险防范下改善企业内控管理现状的建议

3.1改善内控环境，加强环境治理

企业的发展重视财务风险的防范，财务风险是企业内部控制的内容，财务风险的出现受到企业环境的影响，不仅有内部环境，还有外部社会市场经济环境的客观影响，虽然市场环境是无法预测的，但是是发展规律可以分析的，企业的内部控制管理制度的建立需要重视外部环境，不能随意制定内部控制制度。同时企业的内部环境也要营造起来，对内控重要性的宣传，提高大家的思想认识，开展讲座、会议等形式，吸纳先进的管理理念，提高对财务风险危害性的认识，企业还要树立自己的企业文化理念，在企业内部形成按照制度办事的工作作风，依据环境变化的规律和趋势，不断从自己的实际情况出发，调整企业管理的方法，提高对环境的适应能力。

3.2提高财务人员对内控的认识，加强财务风险意识

企业员工尤其是财务人员应该提高对内控的认识，从内控的含义入手学习，了解内部控制的基本内容，清楚内控的制定原则以及内控管理的作用，正确对待内部控制，保证内部控制制度在企业的执行，同时针对财务风险问题要与时俱进，不管问题出现的大小都应该引起重视，以便最小的程度降低企业的损失，按照新会计制度的要求提高学习能力和自身的知识储备，企业还应该提供一定的培训条件，开展培训，培训基本的内控和财务知识，并进行学习交流，以便挑选能力强的人员开展工作，企业还要针对财务风险制定完善的风险预警机制，只有这样才能够提高思想认识，保持警惕的工作态度及时发现风险，为企业培养高素质的内控人才队伍，同时更新管理理念，创新工作方法。

3.3依据企业发展特点，完善内控监管机制

企业对财务风险的防范需要做好风险预警机制的方案，以便企业监督部门发现问题的时候能够及时的采取补救措施，企业要重点分析所处的内外情况，有重点的进行监管工作，保证监督部门的独立性，监督部门要明确工作职责，发现重大问题，及时启动应急预案，避免财务风险增加，缩小企业的损失。然后针对监督机制监督作用的发挥情况要做评估，保证监督作用的发挥，能够及时对财务风险的解决给予指导性的意见，所以企业的内部控制制度内容需要有监督部门的作用。

3.4建立完善的内部控制制度

基于财务风险防范制度下，企业需要完善内控制度，内控制度的内容包含所有企业部门以及从上到下的工作人员，完善的制度是所有工作的基础保障，便于规范企业日常工作行为，有利于提高管理能力，所以说企业的内控制度内容要明确，不仅包含所有财务工作内容，还有奖惩制度，员工的工作规范，风险预警机制，评估机制，责任划分制度，考核制度，监督机制等，并且各制度要不断的更新，以便适应变化的市场环境和企业发展特点。

4.结束语

企业面对市场的竞争压力，只有不断完善自己的内部控制才能有效的防范财务风险，虽然企业在实施内控管理的时候，受到很多因素的阻碍，但是只有企業提高对内控的认识，完善内控的相关制度和内容，培养专业的内控管理人才，企业营造良好的内控实施氛围，那么就一定能够有效的预防财务风险，促进企业健康发展。

参考文献：

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[3]彭瑛.如何构建应对财务风险的内控管理机制[J].企业改革与管理，2018，（09）.