石油工程项目造价分析与应用探究

蔡振川

摘要：造价分析工作有助于石油工程项目建设中提供全过程管理依据、为编制投资计划提供依据、为项目造价管理工作提供以及为施工单位开展有效成本控制提供依据。因此，文章基于石油工程项目造价分析的重要作用、目的以及内容等，提出了石油工程项目造价管理与控制的有效策略，以供参考。

关键词：石油工程项目;工程造价;管理与控制

一、引言

近年来随着我国工业化进程的加快，我国社会对石油能源的需求量也在不断增加，推进了石油工程项目建设与发展。但是由于石油工程项目具有较大的建设难度和较高的总体投资总额，想要提升此类项目建设的实效性和经济效益，需要做好此项目建设过程中的造价分析和管理工作，提高重视，选择新的造价管理手段，提升造价管理实效。

二、石油工程项目造价分析的重要性

首先可以为石油工程造价的全过程管理提供依据。此造价分析工作作为连接投资计划和施工单位成本控制的关键环节，可以通过对比二者的实际造价和计划来判断其是否合理，有助于促进造价全过程工作的开展。

其次可以为编制投资计划提供依据。通过造价分析可以明确工程整体工作量，并且规划每个部分的经费开支，明确工程项目的整体投资金额，便于后续在造价分析结果的基础上监督资金的使用情况，作为编制投资计划的依据。

再次可以为项目造价管理工作提供依据。通过造价分析工作可以对比建设单位的审定资料和设计单位的竣工资料等内容，通过造价分析结果可以判断造价管理工作质量，有助于在此基础上对预算方法进行完善。此外，通過造价分析结果可以了解石油工程项目的执行情况和造价变动情况，有助于对工程造价的控制和强化工程造价管理。

最后可以为施工单位开展有效成本控制提供依据。通过造价分析工作可以对比施工单位的实际成本以及结算额，同时分析施工单位的盈利额，便于施工单位在此基础上开展成本控制工作，实现其运营成本的降低和收益的提升。

三、石油工程项目造价分析的目的和作用

在石油工程项目建设中，造价分析工作就是一种全过程的管理活动，其主要内容就是在此类工程项目建设中，结合造价信息统计资料、计划和财务资料以及其他相关资料有目的地分析工程造价，开展对石油工程造价的前期预测、过程控制以及后期评估工作，所采用的方法主要有现代统计学理论以及其他科学的造价分析方法等。在开展事后工程项目造价管理工作时，项目造价分析工作属于基础性工作，其不仅起到确保造价管理工作实效的作用，而且有助于提升造价管理工作水平。有上述造价分析的内容可知，此工作主要是统计和结合造价信息统计资料、运用现代方法来开展造价分析，属于比较综合性的工作，有助于后续工程造价管理工作的开展，实现造价管理质量和水平的提高。

具体地说，造价分析工作表现出较强的目的性特点，有效支持造价管理工作的开展并提升造价管理工作的整体效果，通过造价分析工作有助于实现对石油工程造价全过程管理并作为投资计划的编制依据。对于前者来说，由于石油工程造价管理处于项目投资计划管理和施工单位的成本控制中间，其主要作用是对石油工程实际造价和投资计划的配伍性进行分析。对于后者来说，在全面分析石油工程项目造价的同时，也可以确认此工程项目的整体工作量以及整体投资，可以作为编制投资计划的参考依据。

工程项目造价工作的主要内容首先是开展对工程造价的综合分析。重点针对石油工程造价总量和以及综合指标进行分析。其次是开展对石油专业工程定额的结算分析。也就是分析此工程实际结算情况、重要指标、造价构成要素以及影响因素等并作出正确评价。最后是开展对石油地面工程预结算分析。此内容就是对比地面工程造价的概算、预算和结算，有助于提升造价分析工作的全面性和准确性。

四、石油工程项目造价管理与控制的有效措施

（一）建立科学的决策体系

在石油工程项目建设过程中，需要提高各个部门对工程造价管理工作的重视，意识到此工作的作用和重要性，同时也意识到在工程建设之前开展项目论证和投资决策的重要作用。因此，针对工程项目造价控制中的关键环节和阶段，在各项技术经济决策的制定过程中，表现出不同的投资决策和方案会对工程造价产生不同影响的特点，容易由于不同的投资决策而改变工程项目造价的整体情况。因此需要通过科学决策体系的构建来保证所制定和选择投资方案的科学性，做好项目造价管理工作的基础性工作。

（二）完善石油工程项目造价算法

通过对工程造价算法的完善，有助于获取更多的经济和社会效益，同时也与设计质量和效果有着直接联系。这就需要项目部在开展工程建设之前，结合相关法律规定等对设计方案的技术条件和经济投入进行评定，并且结合实际的工程建设要求和施工单位情况来开展设计工作。此外，由于对此造价算法的完善还可以确保工程项目的整体质量，同时提升石油工程的整体经济效益，起到对工程造价的合理控制作用。这就需要造价管理人员认真分析项目造价来开展项目的整体规划工作，对项目实施的可行性进行充分考虑，结合实际，保证工程项目造价可以获取更多利益。不仅如此，造价管理人员需要在掌握石油工程造价说明的基础上严格控制工程造价发生变化的概率，将此概率控制在规定限额和范围之内，还要结合工程项目规划进行大体规划方案的制定，通过对方案的分析和对比，掌握其中的细节的并对其进行优化，保证规划方案的可行性。

（三）实现石油工程项目的全过程管理

在工程项目的决策阶段，通过造价分析工作的开展主要是分析不同投资方案会对工程造价管理所带来的不同影响，对项目规模和成本进行确定，保证决策阶段决策的正确性与合理性，有利于保证后续设计和施工阶段的造价管理工作。

在设计阶段，通过造价分析工作，主要是严格按照规定和评定方案的技术条件要求对设计方案进行选择，保证所选择的方案在实施之后实现经济和技术方面的双赢。为了实现上述目的，需要在设计之前，工作人员要通过实地调查并结合工程项目的规划进行规划方案的制定，探析此方案并进行整体优化。

在项目施工阶段，由于此阶段时间比较长，其中存在较多的影响因素，造成实际施工偏离规划要求的情况而影响工程造价，这就需要做好此阶段的施工造价控制工作。

在竣工结算阶段，由于其作为工程造价管理的最后阶段也决定着整个工程项目的造价和效益，因此要做好此阶段的造价分析，最大化降低工程项目成本。

五、结语

造价分析工作是石油工程造价管理工作的基础，有助于推进造价管理工作开展并提升管理质量和水平。因此，在掌握此造价分析工作的内容和作用之后，重点需要在石油工程建设全过程中做好造价分析工作并发挥其应有作用。通过科学决策体系的建立、工程造价算法的完善以及全过程管理等来实现预期的工程造价管理目标。

参考文献：

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