刍议小学校长学校管理策略

刘晓燕

【摘要】作为国家教育系统的执行者和学校管理负责人，小学校长的重要性显而易见。小学领导的有效领导和管理与学校的未来以及学生的成长和进步有关。因此，小学校长应根据学校的实际情况，对当前的教育状况有一个清晰的认识，并采取有效的管理措施，对学校进行科学管理。

【关键词】小学部校长;学校管理;策略分析

学校作为高素质学生的教育和培训基地的重要性是显而易见的。由学校领导者决定学校未来发展的方向、管理效率和管理水平存在的利弊，也直接影响学校教师的方向以及学生的成长。校长是学校的主要管理人员，是顺利实施各种系统的关键。由于学生的发展和未来的趋势与有效的管理密不可分，因此哪些方法可以用作有效管理？這是每个校长都应该考虑的重要话题。本文从以下几个方面进行了分析：

1.坚持以人为本，营造和谐的校园文化

在现代社会中，随着教育的普及，学校之间的竞争已经从小学阶段便开始了。校园文化包括三个方面：物质文化、系统文化和精神文化。如果要创建良好的校园文化作为小学校长，则应从这三个方面入手。

（1）加强物质文化建设。校园中物质文化的发展，直接影响着学生的学习和生活质量，良好的物质文化可以为学生提供良好的心理和心理状态，更有利于他们的成长和学习。

（2）在建立制度文化时，应该能够兼顾情绪和思想。学校管理系统必须首先考虑尊重和关爱学生的理念，同时又不损害学校系统的权威性和严肃性，也不会违反教育发展的规律。

（3）在创建精神文化中，有必要明确建立道德教育。在创造精神文化的过程中，学校必须在日常教学过程中清晰地融入德育理念，并将德育理念融入学生的思想意识中。

2.促进教师的可持续发展，提高学校的竞争力

尽管校长是学校的最高负责人，但老师是学校教育的关键要素。学校教学的质量在很大程度上取决于学校教师的专业水平和整体素质。因此，作为小学的校长，我们必须采取各种有效措施，促进教师的可持续发展，并使他们成为校长管理的得力助手。这是真正提高学校教学质量，增强学校竞争力的唯一途径。

例如，我们必须努力为教师提供一个和谐、轻松的教学环境，充分尊重教师，使教师在工作中带着快乐和自信;我们需要充分利用教师的机会，使教师进步。

3.优化教学方法，适应培训管理

作为校园管理策略的关键实施者，教师是校长与学生之间的联络者，教师领导策略的实施是校长管理策略的直接体现。作为正在进行的教育改革的一部分，教育观念正在不断变化和完善。但是，仍然有很多老师遵循传统的教学理念， 其教学方法比较落后，缺乏改进的热情，无法实施。在瞬息万变的信息时代，学生的学习方法和技术不断发展和创新， 从而导致学生不断发展的个性需求。因此，在学校领导中， 小学领导应加强教师治理，改变教师教育观念和思想，改革教学模式和方法，调动教师的积极性，以提高学校治理的效率和质量，促进学校个性化。小学负责人需要随着时间的推移而发展，赶上并适应新的教学观念和思想，校长应及时交流新的教学思想和观念，加强对教师的培训和管理，并根据教师的实际情况做出调整和提出建议。重视新兴的教学模式， 不断加强自身的学习，优化教学方法，不仅可以提高教师的培训水平，还可以通过教师鼓励实施个性化的管理策略。

例如，校长可以定期为教师组织有关新教学方法和模式的研讨会，指导教师在会议中积极发言和讨论，分享卓越的教学经验并促进教师交流。此外，小学领导还可以组织教师组成教学方法研讨班，带领研讨班根据学生的实际情况制定教学方法，并不断实施，部署和优化更有利于学生学习的教学模式，以适应新的教学创新。同时，为了调动和激励教师讨论激情，我们可以制定适当的激励机制，以鼓励讨论小组将更好的模型和方法付诸实践，或者由不同的团队进行评估， 并设定不同的标准。

4.校长应注意学校文化活动的建设

教师不仅要让学生通过学习各种科目来获得知识从而提高教学效果，还应通过文化建设促进学生的健康成长。教育方法可以多种多样，具有清新健康的校园文化，在一个干净和谐的学校环境中，可以教给学生发展正确的学习目标和意识形态的认知。在丰富多彩的集体精神生活中进行的教育活动是有趣而有效的，因此学生不容易感到无聊，并能积极参与塑造自己的性格。为了达到这个效果，应该通过该系统创建校园的初始文化系统。可以依靠现有的国家法律和法规来塑造自己的文化体系，并且可以充分利用集体智慧，例如邀请学生参与建设等。通过建议框，学校网站，管理邮箱等，将一些宝贵的意见转发给学校管理员，并请他们过滤一些合理可行的计划以纳入学校文化体系。这样，也可以反映出对我们师生的意见和建议的适当重视。此外，应努力营造和谐美丽的精神文化氛围。学校文化的展示在某种程度上也可以反映校长的文化哲学。只有校长是学校的负责人，才能真正贯彻人文科学，才能通过将各种文化生活嵌入学校中来有效地改善学校的文化结构，例如《学校规章实践日》，我对工作的理解，我的最爱。对学生的格言和其他活动得到放松，并受到环境的友好影响和培养，从而营造了良好的内在自我教育和品格。

5.创新的管理方式

创新是内在动力。小学负责人还应更新现有的管理方法， 为学校发展注入持续的活力，并制定符合学校理念的长期目标。应明确界定管理部门的分工，并从宏观角度控制学校发展的方向，以免对琐碎的事情投入过多的精力。这要求校长能够分散一些权力，发挥其他学校领导的价值，并调动不同部门的积极性和主动性。通过加强对领导工作的监督和管理， 还应该增强员工的信心，充分利用管理人员发挥工作创造力的潜力，提高学校的管理水平。

综上所述，为了在学校管理中发挥良好的作用，校长必须指出自己的职责，继续学习和探索学校的管理方法，并根据学校的实际情况来不断优化学校领导团队、教职员工、教学环境等。这样，可以更好地管理学校，与时俱进，并创建与当前教育水平相当的科学的小学管理模型。

参考文献：

1.宋艳霞，《小学校长教学管理的对策分析》[J]，《佳木斯教育学院学报》，2010.5

2.平措，《小学校长学校全局管理策略研究》[J]，《时代教育（教育教学版）》，2009.10

3.刘仁彬，《小学校长如何管理教学》[J]，《吉林教育》，2011.9

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