现代企业管理发展中的经验管理应用

陈立朋

摘要：现在的经济是全球化的，而企业经济是当前发展趋势中的很大一部分。公司结构与外部发展是密切相关的。企业的管理理念是企业发展中的核心组成部分，因此，企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须在企业相关管理理念上下功夫，企业管理理念已经逐渐深入到企业的发展中，成为企业发展的重要指标。现代化企业的经验管理是企业满足现代化生产力需求，按照现行市场规律，运用现代化管理理念的一种方式。本文重点阐述了经验管理在现代企业管理中的应用。

关键词：现代企业;管理发展;经验管理;应用

随着时代的进步和经济的发展，我国的大大小小的公司已经遍布世界各地。中国的发展速度非常快，但在发展过程中面临着许多问题和新的挑战，严重阻碍了企业的稳定健康发展。因此，企业必须正视自身所面临着的问题，认识到经验管理对企业发展的重要作用。

1.經验管理体系的总体特征

传统的经验管理体系和现代企业管理体系存在本质上的差异，它们是两种截然不同的管理理念，主要表现在生产力水平低下、管理环境复杂等，在这样的背景下，人们的思想观念对企业的管理了解的不够深入，就存在一定的局限性。

1.1 传统经验管理体系的几大主要特点

传统的经验管理理念表现在以下几个方面1.1.1传统的经验管理理念侧重于发展企业的机器设备，以前的人们只关注能否给企业带来直接的经济效益的方式，就是看得见的财产，但是对人才的培养却忽视了，重点在企业的机器设备和厂房的建设管理上。但是现代企业管理理念表现的是一种“以人为本”的培养理念，重点突出对人才的培养，认为人是企业发展中一种隐形的财产，应该受到企业的重视，努力培养现代化的人才，使他们能深入的了解企业的精神文化、理念等，以及加强个人技术方面的培训，使员工在现代化的企业管理上有所提高[1]。1.1.2传统的企业管理体系只是从单一方面考虑处理事情，管理的对象比较单一，存在缺漏。1.1.3传统的经验管理体系的决策都是以个人的经验之谈进行决策，这种方式比较直接简单，但缺点显而易见。只是凭借个人的经验管理的话，有可能导致决策较为片面。传统经验管理理念突出表现为企业管理问题上的思考分析，以及解决措施等的制定上，思考的比较单一片面，只看得到企业内部的问题，在市场经济化背景下，面对较大的问题决策时，就会表现得手足无措。

1.2现代企业管理中的经验管理制度主要有以下几个特点

1.2.1现代企业管理中的经验管理体系应更加注重人文。一切措施的制定和确定都是以人为本的标准。侧重于员工工作积极性和创造能力的培养。1.2.2现代企业管理中经验管理制度存在强大的系统观念，目的在于提高企业的整体效率。1.2.3现代企业管理中经验管理系统的决策主要有以下几个方面：它的实施是公司做出决策时，基于多角度和多方面的。所达到的决策效果是不一样的，决策者再根据公司自身的情况选择合适的方案。现代企业管理中的经验管理体系是现代企业管理中的战略性问题，从公司的长远发展出发，以利于公司的发展为基本准则，不会因为眼前的微小利润而忽视公司的长远发展[2]。

2.传统经验管理体系和现代经验管理体系在行为表现方式上的差异

传统经验管理和现代经验管理中的对象、管理方式侧重点都有所不同，传统的经验管理侧重于对企业财产的分配、支出，而现代化企业管理是以人为本的管理理念，注重对企业员工的积极性和创造性的提高，以此来实现企业经济效益的增长。

传统经验管理的重点是通过建立和完善制度体系，以此来约束员工，实现企业管理的目标。但是现代的经验管理是从提高人的素质为基础，以此来提升企业的整体形象以及企业的综合实力，让员工具备自控力，现在的企业管理是强调以人为本，从企业员工和领导层的素质的培养，提高综合素质能力，形成良好的企业文化精神和氛围，达到企业管理的要求。

传统的企业管理思考方式和解决问题的决策比较单一片面，但是现代化企业管理从多角度、多方位，全面的分析问题、解决问题，不管是问题的决策、分析都是从多个角度出发的，是很全面的。

传统经验管理和现代化经验管理还有在数量和技术上面的差别，经验管理侧重于产品的数量以及机械设备等的完善和建立上，以此来给企业创造更大的财富，但是现代化经验管理的侧重点则是表现在产品的技术含量上，通过先进的技术设备质量保障，在市场上占有一席之地，实现企业利润的增长。

3.传统经验管理和现代经验管理在激励体制上的差异

3.1 传统经验管理激励制度存在较多问题

首先，许多公司在薪酬的计算方面没有科学的依据和计算体系，员工对他们所作出的工作贡献，得不到公平的薪酬待遇，对他们是不公平的，会降低员工的积极性和归属感。其次，没有建立有效有力的激励奖惩机制。即使存在这样的机制，也只是针对公司领导层，在某种程度上挫败了其他员工的的进取心。最后，企业员工努力工作却得不到任何补偿和奖励，长此以往，不利于企业的长远发展，这样的公司制度是宽松的，没有骨架的。

3.2 现在的经验管理在薪酬方面就有比较合理的激励体制，以“能者多劳”的方式公平的对待每一位企业员工，调动他们的工作积极性和创造能力

根据个人能力的不同和对企业的贡献，进行合理的薪酬分配，公平对待每一位员工，以强者带动弱者的方式，让他们找到适合自己的岗位，并在岗位上发光发热，做出相应的贡献，有利于激发他们的工作热情和积极性，为企业的长足发展作出一份贡献[3]。

4.结语

经验管理是一种依靠前人积累下来的经验、知识以及解决方式的一种管理模式主体是企业员工，把已有积累下来的常识、经验和技巧传授给下一代人的管理方式，是一种相对较简单的管理方式，没有严格的制度体系和观念。因此，企业在进行管理的时候，要结合以人为本的管理理念，勇于创新，结合自身的实际情况和发展目标，作出相应的完善和革新，尊重每个员工的价值才能，才能让企业的发展处在市场的前端。

参考文献：

[1]曹玉秀.现代企业管理发展中的经验管理应用[J].中外企业家，2018（30）：16.

[2]王梦娟.现代企业管理中创新管理理念研究[J].品牌战略与电子商务，2017（04）：64-65.

[3]薛磊.论以人为本的现代企业经营管理[J].经营管理，2017 （23）：153-154.