面向第三方物流的供应商管理库存研究

摘要：随着供应链管理的发展，汽车零部件企业不得不面对激烈的市场竞争。面向第三方物流的供应商管理库存是一种较为先进的管理方法，可以帮助企业提升核心竞争力。

Abstract： With the development of supply chain management， automobile parts enterprises have to face the fierce market competition. The vendor managed inuentory of the third party logistics is an advanced management method， which can help enterprises to enhance core competitiveness.

关键词：供应链管理;第三方物流;供应商管理库存

Key words： supply chain management;third party logistics;vendor managed inventory

0  引言

现今，全球经济一体化，对消费者来说，汽车几乎是大多数家庭必备的交通工具。随着我国汽车产业规模的扩大，汽车零部件产业的规模也在不断壮大，为全球汽车零部件企业供应链管理提出新的问题和挑战。一方面汽车零件供应商主要面对较长的零件备货期，以及订单的变动;而零售商以及各地的分销商会面对库存较高、需求不确定、推迟交货等问题。面对各种问题，零售商、分销商都会保证足够的安全库存来维持产品的服务水平，在供应链中需求信息的层层扩大，牛鞭效应也就产生。另一方面在日益紧张的整车制造企业与零部件供应企业关系中，整车制造企业不断向零部件企业施压，由于产品原材料机价格的上涨，使得企业不得不削减产品成本。面对每年必须下降的成本，零件供应商难以控制造成的利益损失，必然在汽车产业链各个环节进行消化，在整车企业与零部件供应商的议价博弈中，整车企业处于主动性的支配地位，物料上涨的负担自然又转嫁至零部件企业，所以企业要想办法降低运营成本，提高企业利润。产品库存成本占据了汽车零部件企业资金的一大部分，而基于第三方物流的供应商管理库存则是一种较为有效的降低企业库存成本的办法。该种方法可以使处于金字塔结构尤其是底层的零部件供应商在提高研发能力的基础上提高自身的成本控制能力，并深化企业的物流建设，增强企业的自身实力与竞争力，使供应链中的企业获得长期稳定的战略合作关系。

1  供应商库存管理

供应商管理库存又称Vendor Managed Inuentory，即VMI，在供应商与零售商协定好后，供应商据生产信息与供应信息对库存进行管理，使库存得到持续改进，使双方获得“双赢”。

供应商管理库存主要有以下三点特征：

①合作性：实施供应商管理库存策略的最基础要求就是在供应链系统中各成员相互信任与支持实现共同目的。

②互利性：实施供应商库存管理策略的目标是共赢，在实施过程中要考虑降低供应链中的总成本，使得全员都获利。

③互动性：运作供应商管理库存的方法要求供应链系统中各个成员在相互信任、合作的基础上加强交流，以積极的态度去应对各个环节的运行与变化，努力消除因交流不足而造成的损失。

实施供应商管理库存策略主要有以下三个优点：

①通过系统内的信息共享平台供应商可以直观、详细的了解到产品的竞争优势与劣势、用户满意度等影响销售状况的因素，能够及时的做到调整与改进，从容的应对市场的变化。

②在供应商负责管理下游企业库存的过程中，能够提高供应链系统的运行效率，尽可能的在避免缺货现象发生的同时降低库存，降低库存成本，提高应对市场变化的能力。

③供应商在统一管理库存的过程中，可以更准确的判断用户的需求情况以及消费水平，从而能够更好的调整生产计划，营销策略，提高供应链系统的运行效率，增强供应链系统的竞争力。

2  第三方物流的价值

20世纪80年代中后期，“第三方物流”的概念在欧美发达国家盛行，简称TPL。在其发展过程中，不同学者对其有着不同的理解，迄今为止并未形成统一意见，常认为第三方物流是具有独立组织结构并且为顾客提供物流服务的一种专业的物流服务模式。作为广大制造业、物流业青睐的第三方物流具有多种价值：成本价值、服务价值、风险分散、提升企业竞争力以及社会价值[1]。企业采用第三方物流使得供应链快速发展，降低存货成本并提高配送效率，使顾客感受到高水平的服务质量，降低企业投资及库存风险，提高零部件企业的核心竞争力，也可以缓解交通压力。

3  第三方物流中供应商管理库存需要注意的问题

发展至今，第三方物流引入供应商管理库存，使得供应商库存成本得到不同程度降低，但不一定对所有供应商都管用，其中必须注意的问题包括：

①实施第三方物流结合供应商管理库存前要进行可行性分析。面对不断变化的市场，应当判断企业自身是否拥有高素质的物流管理人才与管理机制，如果本企业的物流管理能达到企业需要的水平以及成本控制，那就应当采用自营手段。如果公司面对着顾客有着较高的服务要求，且自身的物流管理水平不高时，应当利用第三方物流来调整供应商库存，来完成战略性与技术性优势，降低可能遇到的风险。

②利用第三方物流实施供应商库存管理的收益具有延迟性。一般地，在供应商库存管理实施后并不能明显地看到收益增长，只有实施一段时间后企业才可以慢慢看到其成效。在第三方物流下实施供应商库存管理，初期可以看到产品的库存量下降，相应的运输及储存成本降低;管理中期则可以使成本得到优化，虚耗减少;在管理施行的中后期，才能看到采购资本明显降低。

③实现第三方物流中供应商管理库存，应保证信息共享。第三方物流需要与供应商建立有效的信息网络，保证信息共享，以此预测订单下达需求计划，保持安全的库存水平。而供应商则可以通过网络共享追踪订单的详细情况。

④在需求变化极大时，可能会出现失效。因为需求预测系统是在以往产品需求量的基础上按一定的规律建立的，并不是完全准确的市场情况。现实需求如果出现非规律性变化，需求预测可能就会出现一定的偏差，使第三方物流中的供应商管理库存失效。

4  管理优化措施

面向第三方物流的供应商管理库存有一定的风险，为更好实施管理，可以从下面几点措施进行优化：

4.1 建立有效的合作关系

面向第三方物流的供应商管理库存有利于供应链中的所有参与者，不论是汽车零部件企业、第三方物流企业或是顾客，都可以从中收获到利益。三方应该建立相互信任且有效的合作关系，时刻沟通，并在不同阶段制定合适的合作计划，完成自己的责任，达成共同目标，进行有效的利益分配。

4.2 建立选择评价和激励机制

在第三方物流实施供应商库存管理的过程中，优质合作伙伴的选择对于汽车零部件企业显得十分重要。选择优质的合作伙伴有利于供应商管理库存的顺利实施，有利于提高合作关系，使得企业的相互信任程度加深。其次，建立选择评价与激励机制可以使企业双方进行相互监督相互激励，使核心企业在供应链中获得利益最大化。

4.3 建立合作伙伴业务绩效考核制度

为加强对物流管理的控制力，保证第三方物流企业和供应商提供高质量服务，用户企业应定期对它们的业务运作、服务质量、成本控制、协议履行等方面进行跟踪、调查与评价，分析运作状况和存在的问题，及时通知对方进行预防和改进，要针对有关服务商进行调整。

4.4 建立风险评估机制

面对竞争激烈的市场，企业在实际实施中，要考虑到各方面影響因素，但依然会有不确定因素会影响供应商管理库存的实施。企业应当结合先进的科学管理方法，在大数据的基础上，运用相应算法识别风险，并采取相应的措施，做到防患于未然。

参考文献：

[1]代涛.基于第三方物流负责的供应商管理库存研究[D].北京交通大学，2008.

[2]苏爽.传统物流管理向现代供应链管理模式的转变探讨[J].内燃机与配件，2019（07）：164-165.

[3]戴君，谢琍，王晶.基于第三方物流的生产型企业的VMI问题研究[J].现代管理科学，2015，1：106-108.

作者简介：熊璐（1994-），女，河北邯郸人，硕士。