互联网时代的人力资源管理新思维

摘要：随着社会经济的飞速发展与互联网技术水平的不断提升，企业人力资源管理模式和管理理念不断革新。同时，在互联网时代背景下，企业稳定、可持续发展对企业人力资源管理工作提出了更高的要求。为提高企业人力资源管理效率与质量，充分发挥出人力资源管理效能，提高企业综合竞争力，企业管理人员要对互联网时代的人力资源管理特征进行分析，并对企业当前人力资源管理存在的问题进行研究，总结并提出提高人力资源管理效能的有效措施，为企业更高质量的发展奠定基础。

关键词：互联网时代;人力资源管理;新思维;有效措施;管理效能

作为企业管理工作中的重要组成部分，人力资源管理需要采用科学合理的、有效的、具有针对性的管理措施，对企业的人力资源进行管理。在互联网技术的推动下，企业人力资源管理逐渐从传统管理模式向信息化、数据化方向发展。同时，企业人力资源管理理念和人力资源管理模式也发生了巨大改变。基于互联网时代特征，分析企业人力资源管理工作中存在的问题，探索如何创建人力资源管理新思维，对人力资源管理效率与质量的提升以及企业可持续发展具有现实意义。

1.互联网时代的特征

1.1跨时间与跨空间的特征

互联网技术的发展，使全球信息资源实现互联、互通和共享，实现人与人之间的零距离沟通以及现实与虚拟之间的互联互通。在互联网时代下，企业可以突破实践和空间束缚，及时了解企业的经营信息，避免企业管理过程中所使用的信息不对称，对企业经营发展产生不利影响。同时，互联网时代下，企业所使用的信息资源具有丰富性、多元化和对等性[1]，能够在企业业务经营过程中实现平等信息交流，促使企业实现高质量发展。

1.2人力资源资本优先特征

互联网时代下，信息资源更加透明，人力资源可以通过网络获取更多的企业信息，这不仅给优秀人才带来更多就业选择，而且还可以帮助企业吸引并留住更先进的人才。同时，互联网信息资源的丰富性，可以帮助企业拓宽经营渠道，促使企业从人力资源角度出发，以客户利益为中心，提高经营业绩，推进企业稳定、可持续发展。

1.3信息化大数据时代特征

互联网技术以及信息科学技术的发展，使企业人力资源管理工作愈加体现出信息化和电子化特征。在此基础上，互联网平台的信息资源急剧增加，进而催生了大数据技术。通过大数据技术的精准分析和判断，能够有效对企业经济发展进行预测[2]。同时，利用大数据技术，企业可以更加了解竞争对手的信息以及所需人力资源的信息，帮助企业对先进人力资源进行挖掘。另外，企业可以根据大数据分析，寻找潜在目标客户，并为其提供更加精准化、个性化的服务。

1.4信息开放与共享的特征

互联网时代的显著特征是信息资源具有开放性和共享性。在互联网平台上，个体与个体之间相互联系，既是独立的个体，又是一个整体[3]。在开放的互联网信息资源环境中，企业要通过互联网的特征分析，与竞争对手、先进的人力资源等进行充分联系，以此提高自身综合实力，实现良性竞争，达到合作共赢的目的。

2.企业人力资源管理工作中存在的问题

2.1企业人力资源的凝聚力需要提升

在传统的人力资源管理工作中，管理人员通常采用中心化管理模式，企业人力资源只能被动接受管理，其活动、创造力受到很大限制[4]。同时，传统人力资源管理制度人性化程度较低，企业员工难以感受到企业领导层对其的关心与关注，久而久之，企业员工会产生消极情绪，严重影响了企业员工自身效能的发挥，致使企业员工降低对企业发展、企业文化等的认同感，严重影响企业稳定、可持续发展。

2.2企业人力资源激励机制有待完善

从实际人力资源管理工作上看，部分企业的人力资源管理形式较为单一，致使企业员工人为职位晋升是企业对自己的施舍。所以在这种人力资源管理模式下，企业员工很难被激励，无法发挥出自身的主观能动性，对企业发展产生不利影响。同时，企业人力资源管理体系中缺乏激励机制会使企业员工失去工作热情，企业的经济效益和可持续发展都会受到不同程度的影响。

2.3企业人力资源管理人才较为匮乏

在互联网时代下，企业开展有效人力资源管理需要借助先进的科学技术和先进的管理理念、方法，以此满足时代发展需要和人力资源管理需要。但从实际情况看，企业缺乏专业的人力资源管理人才，并且企业没有对相关管理人员进行定期培训，致使人力资源管理人员的专业技术水平较为落后[5]，难以满足互联网时代下企业人力资源管理发展，并且在企业专业化管理方面以及人才推动企业发展方面产生不利影响。

3.创建互联网时代的人力资源管理新思维的有效措施

3.1建立完善的人才互动机制，推动企业可持续发展

在互联网时代下，企业要充分意识到人力资源的技术能力对企业健康发展的价值和意义。同时，企业要通过互联網技术，建立完善的人才互动机制，将企业自身看作是企业人力资源的合作者，以此强化人力资源管理相关工作人员的凝聚力，为企业人力资源管理工作高效、高质量开展奠定基础。另外，企业要充分应用互联网思维，鼓励企业与员工、员工与客户、员工与员工之间的互动和交流，促使企业人力资源形成紧密的管理体系。在此模式下，企业员工将会感受到自身价值，并充分发挥出自身的能力和作用，从而提高企业人力资源管理效率与质量，推动企业可持续发展。

3.2落实人力资源个性化发展，提高员工的整体素质

在互联网时代下，企业人力资源管理工作人员要落实“以人为本”的原则，将人力资源管理工作融入企业经营各个环节。同时，企业人力资源管理者要关注每位员工的未来发展，帮助他们制定可持续发展的职业计划。在这样的管理模式下，企业才会真正达到留住人才、发挥人才效用的管理目的，进而为企业经营发展起到推动作用[6]。另外，企业要通过网络技术，不断营造良好的企业文化，提高企业员工在精神层面对企业的认同感。在此过程中，企业要加强对员工的培训和专业知识传授，以此提高员工的整体素质，为企业高质量发展作出保障。

3.3建立起网络化的管理机制，提高企业综合竞争力

为进一步提高企业综合竞争力，提高企业人力资源管理工作的有效性，企业要建立网络化管理机制，并采用柔性化管理模式，对企业人力资源进行优化管理。在此模式下，企业人力资源管理相关工作人员可以进一步提高自身的应变能力，促使他们能够根据市场需求变化、市场发展变化等，扩大企业员工招聘范围，在充分发挥人力资源推动企业发展作用的同时，提高企业综合竞争力，实现企业的可持续发展。

3.4实施公正量化的管理制度，充分发挥大数据作用

在互联网技术和信息科学技术的推动下，数据库和云计算等技术的出现与应用为信息资源的传播、應用带来极大便利。在此背景下，我国媒体平台逐渐普及到人们生活和工作中。所以，企业在开展人力资源管理工作时，可以借助网络平台，对人力资源管理工作进行优化和完善，发挥出互联网的优势和作用[7]。在实际工作中，企业可以通过数据库技术，对员工的薪酬进行预算，以此推动员工招聘工作发展。同时，企业可以通过网络技术，实施公正的量化管理制度，促使企业员工对企业文化、企业经营发展有新的理解，从而推动企业健康、稳定发展。

4.结  语

互联网技术的应用与发展对企业人力资源管理工作的优化和完善起到及作用。为更好满足互联网时代发展要求，实现企业的可持续发展，企业要积极革新人力资源管理理念，通过完善人才互动机制、建立网络化管理机制、落实人力资源个性化发展、实施公正量化管理制度等方法，对人力资源管理体系进行优化和创新，以此提高人力资源的主观能动性，实现企业人力资源管理工作更高效率、更高质量发展。

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作者简介：黄晓映（1979.7-），女，四川自贡，汉，大学本科，讲师，人力资源管理师，主要研究方向为人力资源管理。