优化事业单位人力资源管理的对策研究

马亦婷

摘要：本文主要以事业单位人力资源管理为重点进行阐述，结合当下事业单位人力资源管理的实际情况，首先分析当今事业单位人力资源管理停滞不前的原因，其次从几个方面深入说明并探讨优化事业单位人力资源管理的对策，旨在为相关研究提供参考资料。

关键词：事业单位;人力资源管理;研究对策

在经济社会的不断进步中，原来的事业单位体系已经跟不上现在社会发展的需要了，所以在这个情况下，为了提高人力资源的管理，这就需要事业单位结合自身的资源，不断完善相关制度体制，改善工作环境，进而使人力资源的管理实现最优的目标。以下是对事业单位人力资源管理的困境及改善策略的详细叙述，希望可以为现在的事业单位提出一些有帮助的文字参考，让事业单位的人力资源管理得以优化完善。

1.当今事业单位人力资源管理停滞不前的原因

1.1落后的管理观念

当前在事业单位人力资源管理过程中存在的主要问题之一就是管理观念比较落后，我国经济体制受传统的计划经济影响很大，直到现在很多事业单位还存留着陈旧的人力资源管理观念，一些从事人力资源管理的工作人员在实际工作中也一直都按照传统的思想观念开展工作，这样就会导致在进行人力资源管理时缺乏公平性和公开性，最终会影响人力资源的管理工作的顺利进行。另外，在以往的管理观念中，工作岗位的晋升往往是由单位内部领导决定的，因此会造成工作中缺乏公平性的情况，从而使工作人员在工作中就会产生消极心理，降低工作积极性，长期如此，就会直接造成工作的质量下降，出现“干多干少一个样”、“大锅饭”等现象[1]。此外，事业单位人力资源体制中存在另一主要问题就是缺少创新意识和综合素质低，这同样也会给事业单位持续稳健发展带来不利影响。

1.2人力资源配置缺少合理性

人力资源配置缺少合理性主要表现在以下几个方面。我国部分事业单位在组织机构设置方式上存在一定的问题，一般都是党政领导-科室-职工的配置方法，这种设置方法或多或少会遏制人力资源工作的顺利进行，在工作中也会影响人力资源的开发及人才发掘，致使工作质量严重下降[2]。同时领导与职工之间的交流也会存在芥蒂，这同样也会影响人力资源管理工作的顺利进行。职工在工作中无法及时学习先进的技术知识和管理能力，他们在工作中的实际应用能力也难得到发挥。

1.3缺乏管理体系

就目前的状况来说，管理体系的缺乏也是影响事业单位人力资源管理体系的重要原因之一，其中主要原因是有一部分事业单位在工作实际操作中没有清楚本身的情况和未来的发展方向，也没有制定适合自己的计划，就这导致了人力资源的管理工作无法顺利进行，也使一些职工没有办法在实践中提升自己的能力，从而影响了工作的质量。还有一些事业单位比较注重单位的短期效益，这也是人力资源管理体系缺乏的表现之一，在实际生活中也没有注重人力资源的培训，培训对于人力资源管理体系也是非常重要的，有些职工缺少在实际工作中的训练，无法较好提升他们的业务水平，这也直接影响了职工整体素质的提高。

2.改善事业单位人力资源管理匮乏的对策

2.1创新发展管理理念

创新发展管理理念是改善如今事业单位人力资源管理的有效方法，所以，事业单位应该从以下几个方面着手：第一，事业单位在进行实际工作的过程中应该改变原来固有的模式和管理观念，重视新的经济环境下人力资源管理理念，加强对人才的引进，使人力资源管理的状态达到最佳;第二，健全激励机制，提高事业单位人力资源管理员工的工作积极性，这样才可以提升人力资源管理的水平，才可以让人力资源管理的价值在实际工作中得到最大程度的发挥，让职工在工作中全心全意投入，使工作的效率全面提高。另外，依据职工在不同岗位的工作所创造的价值采取不同的激励政策，这样会提高管理机制的公平性[3]。

2.2全面制定事业单位人力资源的绩效考核制度

大部分的事业单位都存在人力资源绩效考核制度不完善的问题，因此，事业单位在工作中应该根据实际存在的问题，完善单位的人力资源考核制度，构建健全的绩效考核体系，并且保证考核内容、形式等的公平性和公正性。在构建人力资源考核体系上，依据事业单位的实际情况，完善考核的指标和内容，并优化考核的可操作性，提升职工的工作积极性。同时，职工可以在工作之余通过阅读书籍的方法去学习，提高自身的专业能力，培养专业素质。另外，在考核过程中，思想道德和文化素养也是考核的重要内容，以达到提高职工的综合素质、完成人力资源管理的目标。

2.3完善人力资源管理体系

在事業单位人力资源管理中，培训工作是非常重要的，因此，事业单位必须在每年开展形式多样的培训，让职工参加专业化的培训可以提高职工自身的素质和人力资源管理能力，让他们将所学的知识运用到实际工作中去，提升事业单位中人力资源管理水平。事业单位中的核心关键是人才，在此情况下，事业单位应该制定相关的人才管理计划，将其运用到实际工作中，让事业单位从根本上重视人才培养，进而可以达到人才开发利用的目的。同时，培训人员也要重视相关的理论知识学习和提高创新意识、道德修养[4]。此外，单位要关注人力资源的合理配置，在事业单位中人力资源管理工作可以顺利进行的主要前提就是要合理配置人力资源，这也是当前需要解决的根本问题。事业单位应该结合其自身的资源，完善内部竞争机制，引导职工在实际工作中去积极参与竞争，提高竞争意识。事业单位应该合理配置各职工工作岗位，让他们在各自适合的工作岗位上实现自身的价值，为人力资源管理工作尽一份力。提升职工与岗位的匹配度，同时也提高单位的整体工作的效率。

3.结束语

在事业单位体质改革背景下，事业单位要不断改善自身的人力资源管理体系，完善人力资源管理制度，避免造成相关人才流失的情况，优化事业单位人力资源管理，为国家的事业单位做贡献。

参考文献：

[1]刘妍君.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].中外企业家，2020，No.672（10）：128-128.

[2]公喆.网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理[J]. 福建茶叶，2020，042（003）：76.

[3]武雨佳，刘弋飞，杨徐阳，等.体育赛事经营管理人才发展现状与对策研究[C].第十一届全国体育科学大会论文摘要汇编.2019.

[4]王淑云.提升事业单位人力资源管理科学化的对策建议[J].人力资源，2019（12）.