大数据时代下——论企业人力资源绩效管理创新

马静

摘要：在我国经济能力的不断提高下，企业的规模和数量也在不断扩大和发展。同时，大数据时代背景下也对企业人力资源绩效管理提出了较高的要求，这是根据企业周边的环境决定的。由于企业的发展模式还不够成熟，在对人力资源绩效管理中，遇到的问题有很多，因此，要大力发展企业人才和管理的创新。本文分析研究了在大数据时代背景下，企业在人力资源绩效管理方面创新，以供参考。

关键词：大数据时代;企业人力资源;绩效管理;创新;策略

前言

我国的社会主义市场体系也得到了发展，尤其是在企业方面，受国家政策的扶持，人力资源管理的地位也逐渐显要，从一定程度上来说，国际综合国力的竞争就是人力资源之间的竞争，除了促进国际经济的发展，也为我国经济的发展做出了贡献。绩效考核不仅是企业岗位分配的基本参照，绩效考核是企业薪酬分配的基础依据;绩效考核是企业人才培训的基本标准;绩效考核是企业激励员工的基本方法。从这些作用中可以看出绩效考核的作用，因此绩效考核中的考核指标在企业的管理里是不可或缺。可以有效提高管理效率，实现企业的发展，因此这样的考核指标在企业的人力资源管理中是不可缺失。

一、企业人力资源绩效管理中存在的问题

作为企业，从自身的因素来看，在内部实行的激励制度的不合理性，是影响绩效管理的一个主要因素。在企业的科技人才中，随着时间的推移，老的一批科技人才退休，在企业中剩下的将是年轻科技人员，在现在的高新技术企业中，普片现象是以年轻科技人才为主，而且这样的企业中，很多都是在高校应届毕业的研究生或者是本科生。在一般的情况下，对于这些新科技人才的考察，是一个长期的过程，在进入到企业工作以后，一般是不会使用高额的薪酬来聘请，而且在他们的薪酬中，和一般的员工没有多大差别。还有一个方面是对员工的培训制度，企业为了高新企业能够发展，相应会对这些人才进行培训工作。但是在培训中为了防止企业知识自主产权流失，不会对核心技术培训，在培训层面上只是一些基础性的，这样的技能，在其它高新企业同样适用，因此在经过培训以后的员工，产生了人才流失的迹象。在企业中的有能力科技人才，在受到企业重用以后，当然相应对薪酬会随着提高。但是在这类的人才，他们在满足物质需要的同时，还需要在精神上获得满足，很多高新企业，是无法同时满足员工这两个方面的要求，因此在获得高薪的科技人才，会根据自身理想无法实现，而选择离职或跳槽，影响了企业的发展，从而造成激励制度和科技人力资源的不相匹配[1]。

二、企业人力资源绩效管理的必要性

企业在不断的发展过程中需要对人才的需要，人才获得除了使用外聘的方法以外，最为主要的手段就是对企业内部员工培训。但是在企业培训模式中主要包括了两种：也就是集中培训模式和统一培训模式。在使用统一培训模式中受到利益的是全体企业员工;使用的集中培训模式主要针对的是企业有着有效能力的管理层，或者是在企业中有着有效技能的员工。不管企业在使用什么样的培训模式。都要使用到绩效考核来对标准的制定。在使用统一培训模式中使用绩效考核的标准来评价对于培训不适合的员工，企业在培训时可以减少在培训成本的投入;使用的集中培训的模式，使用绩效考核来选择更加优秀的技能人才来培训，保证培训的顺利开展。

三、企业人力资源绩效管理创新的措施

（一）建立灵活的薪酬制度

为了促进企业人力资源的开发，人力资源管理部门应建立灵活的薪酬制度，从传统的分配制度转化为现代的薪酬管理制度，开发现代的薪酬管理理念。激励现代人才管理的优势，还要留住机制的导向性薪酬管理。它具有以下特点：首先，员工职业的收入取决于个人所拥有的人力资本的数量和质量;具有保持企业核心的知识，人力资源管理人员和其他普通人员的工资水平要有所不同;同时按照个人能力和技术分发工资，取消职位越大工资越高的制度。为了使员工的积极性提高，可以采取企业售卖股金和股权，吸引员工入股，使员工成为企业的一部分，并实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的制度，从而提高员工的积极性，为企业的发展打下坚实的基础。

（二）建设企业文化

企业的发展要以人力资源管理为目的，要创造性地构建企业文化。各股室、企业及局属单位要依照法律、规章和职能划分行使职权，在各自职权范围内，独立负责地和创造性地做好工作;要进一步转变职能、管理方式和工作作风，深入实际调查研究;要密切配合，相互协调，确保企业各项工作部署贯彻落实。现如今，企业文化的建设离不开人力资源的管理，员工的招聘更能体现出企业用人的理念，在经营思想里包括员工的培训;采用考核制度，多劳多得，激发员工的积极进取精神。企业文化代表着员工凝聚力的多少，一个真正重视文化的企业，能使员工的内心感受到温暖，才能脚踏实地的为企业工作。因此，只有在人力资源管理中加入企业文化，才会带来更高的企业效率。

（三）贯彻“以人为本”的管理理念，做好工作和职业规划

“以人为本”的理念是一个企业生存的根基和发展的需要，为了更好地构建以人为本的管理思想，企业首先要具备良好的环境，搭建起有利于员工知识、技术培养的平台，能更好地留住人才。当前我国好多企业留不住人才的原因就是没有体现“以人为本”的原则。所以，企业要想实现可持续发展，就要提高自身能力，扩宽企业生产力和生存空间，使企业的人力资源管理的问题得到有效解决。

另外，当员工需要向高层次发展时，企业要做好员工的工作和职业规划，因为在一个多元化的社会里，作为追求高层次需求和因果关系的驱动力，人们对工作的要求越来越高。企业在设计工作时必须考虑到人的内在性。在人力资源整体规划过程中，多元化的实践与员工的需求相匹配，设计和完善员工阶梯，提供更多的个人职业机会，让员工充满希望，明确自己的长远目标，为组织的发展而奋斗，并发展员工的主观能动性，统一个人目标和组织目标，补充个人职业和组织的发展，为人力资源管理的发展提供永恒的动力[2]。

（四）加强人力资源的业绩管理

作为企业，规范一个业绩的管理标准也极其重要的。简单来说，企业的业绩管理就是对企业员工的管理，它们共同的目的就是实现企业利益的最大化;在其不断发展的前提下，企业要对员工进行合理分配，獎赏分明，对业绩较好的员工进行奖赏，不仅能激励其继续努力，还能提高其他员工的积极性。员工在完成任务的同时，还能促进企业业绩的发展。另外，企业根据员工的管理制定出绩效，在员工能力的基础上，引导其通过业绩实现自身价值，有利于企业人力资源的可持续性发展。

结束语

综上所述，对人力资源绩效管理创新的解决方式可以从构建合理的薪酬制度、保障员工职业规划合理性、制定科学合理的考核制度与激励机制，以及优化人力资源管理机制入手。为了适用未来的社会需求，要不断关注同行业发展情况，还需使用创新管理方法，以及加强人力资源的培养和开发，不断探索，积极创新，使用新的管理方法来应对社会的发展，真正使人力资源管理在企业中发挥最大的作用，最终实现人力资源管理体系的优化和企业经济持续快速发展[3]。

参考文献：

[1]李东梅.现代企业人力资源绩效管理体系建设问题与对策[J].科学咨询（科技·管理），2020（09）：22-23.

[2]陈静.企业人力资源绩效考评机制面临的现实问题及构建对策[J].企业改革与管理，2020（07）：68-69.

[3]赵艳玲.论大数据时代背景下企业的绩效管理创新——以电力设计企业为例[J].现代营销（下旬刊），2020（03）：192-193.