电力工程施工项目管理中的安全及其质量控制

汪传林

江西诚达工程咨询监理有限公司， 江西南昌  330096

摘要：电力工程在施工过程中，往往会出现很多种影响整个工程项目管理中的质量以及安全等因素。因此，作为电力工程施工项目的管理人员，一定要时时刻刻提防并且注意在施工过程中出现的问题。根据电力工程施工过程中存在的问题，及时找出解决对策，从而才能进一步确保整个电力工程的安全和质量。电力工程项目直接影响着千家万户的日常生活以及我们国家的各项经济建设，因此，本文就来分析一下电力工程施工项目管理中的安全以及质量控制。

关键词：电力工程;施工;项目管理;安全;质量控制

电力工程施工项目管理中的安全以及质量控制一直以来都是我们国家政府以及有关部门关注的重中之重，怎么样才能加强电力工程施工项目管理中的安全，控制好整个电力工程项目的质量，是现如今我们国家政府以及有关部门还有电力工程建设负责人值得注意的重要问题。在当今社会高速发展的状态下，电力事业在社会经济发展的作用不容小觑。电力工程施工项目管理建设比较复杂，项目庞大，其中存在的问题仅仅依靠电力专业的人才不可能完成的。

一、影响电力工程施工项目管理中的质量因素

1.机械设备因素

每一项电力工程所涉及到的机械设备都是很多的，例如：最开始的运输材料，以及比较大型的运输设备，还有较多的安全保障设备，以及一些检测的仪器等等，这些机械设备都是促使电力工程施工顺利施工的重要保障，进一步减少相关的劳动力资源的数量。对于整个电力工程后期的工期质量有着重大的影响，而且机械设备的出场地以及相关的操作原理，机械设备是否适应当地的施工情况等等，都是需要相关电力工程的设备管理人员对其进行了解，最大限度地发挥机械设备的使用性能[1]。

2.人为因素

现如今我们国家的科学技术已经比较发达了，相关建筑工程的材料的质量也能够符合我们国家的规定，但是不管是什么先进的技术还是多么上乘的建筑材料，都是需要电力工程的相关工作人员去完成操作的。人为因素在整个电力工程施工项目管理中对于质量的控制有着较大的影响，所以，对于电力工程相关的工作人员来讲，工作人员的自身要求比较多。因此，如果想要提高电力工程施工项目管理中的质量，就需要找到合适的工作人员。

3.材料因素

每一项电力工程的建筑或者设备的功能如果要想保证在一个良好的状态，首先就需要保证好材料的质量，如果建筑材料出现了什么问题，那么相应的质量就会难以得到保证。在电力工程施工过程中，使用的材料非常多，一旦真的出现了任何问题，或者如果是在施工现场出现了不合乎国家规定的建筑材料，会对整个电力工程造成一定的影响。

二、加强电力工程施工项目管理中的安全策略

1.制定安全管理规范，完善安全管理制度

电力工程施工项目管理中安全管理工作的有序进行，和安全管理制度保障有着密切的联系。在电力工程施工过程中，需要建立一套科学、合理、完善的安全管理制度，才能进一步保证我们国家电力工程的安全管理工作有章可循、有法可依。在现阶段，我们国家对于电力工程的安全管理已经制定一套专门的法律法规，大大地提高了我们国家电力行业的安全行为规范。我们国家的政府以及相关部门要不断关注电力工程行业的发展动态信息，对于电力工程安全管理出现的问题，要及时提出办法解决。

2.明确管理人员的责任，加强安全管理的意识

电力工程施工项目管理的工作人员要对整个工程项目的安全负责，对于安全生产以及相关工作人员的生命健康安全都要负责。所以，在电力工程施工过程中，项目管理人员要明确自身的责任和义务，对于整个施工过程中的安全管理内容以及安全行为规范都要做出公开的说明，防止出现安全事故之后相关的领导人员推卸责任。除此之外，在每次施工之前，项目管理人员都要对电力工程的施工人员做好安全防范意识的思想工作，戴好安全帽，穿好安全服等等，以此来提高施工人员的安全意识。同时也能督促管理人员时刻要牢记自身的使命和责任，进一步加强电力工程的安全管理工作。

3.加强安全教育，提高工作人员安全意识

电力工程施工项目中的安全管理的关键因素还在于工作人员的思想教育，大部分在施工现场工作的施工人员安全防范意识并不强，每次在施工的时候都会心存侥幸心理，认为安全事故离自己很远，所以在施工过程中也不认真戴好安全帽，穿好安全服装。面对这样的情况，就要求相关领导人员以及管理人员要对这些施工人员做好安全教育的思想工作，让施工人员深刻意识到安全管理的重要性，才能在施工过程中重视自身的生命安全。所以，电力工程施工项目中安全管理的第一要素就是要加强施工人员的安全施工意识，进一步提高对施工人员的安全教育素养。比如：在闲余时间，相关领导人员以及项目管理人员可以采用模型示例的教育方法，给全体施工人员演示如果安全管理做得不到位的话，会产生什么样后果，以此来警示电力工程的施工人员加强自身的安全防范意识。

三、加強电力工程施工项目管理中的质量控制

加强电力工程施工项目管理中质量控制，首先就要把重点放在建立完善的规章管理条例中，健全施工、技术、管理等一系列环节的标准化体系建设。加强电力工程中施工人员对于国家出台的法律法规的认知，严格按照国家的法律法规来完成施工操作流程。除此之外，电力工程的相关建设单位也可以建立一套比较完善的奖惩制度，对于在施工过程中不按照国家的制度管理规范进行工作的施工人员，可以适当进行物质奖罚，扣除当天的一半工资等;对于在施工过程中严格遵守国家规章制度，并且工作表现良好的，可以给予一定的物质奖励，派发奖金等。通过这样的奖惩制度来严格要求施工人员的行为规范，从而保证整个施工的质量安全。

结束语

总的来说，在目前的电力工程施工项目管理过程中，影响电力工程施工项目管理中的安全和质量因素有很多，很容易影响到整个电力企业的发展。所以，在实际的电力工程施工过程中，相关电力工程的建筑单位应该积极地对施工过程中的影响因素进行严格控制，及时采取有效的措施，才能进一步保证电力工程的质量，进一步促进我们国家的经济发展。对于电力工程项目来讲，安全和质量都是不容忽视的因素，及时做好安全管理工作以及质量控制工作。

参考文献

[1] 曾伟. 电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J]. 商品与质量， 2019， 000（008）：201，212.