这群职场菜鸟想带行业大佬做演讲

邹孝听

提起TED，想必很多人都不会陌生。TED（指Technology， Entertainment， Design在英语中的缩写，即技术、娱乐、设计）是美国的一家私有非营利机构，诞生于1984年。每年3月，TED都会在北美举办一场TED大会，召集众多来自科学、设计、文学、音乐、心理、艺术等各领域的杰出人物，分享他们关于技术、社会、人的思考和探索，影响力不凡。为了鼓励各地TED粉丝自发组织TED风格的活动，2009年，TEDx诞生。无数“传播有价值的思想”的信徒开始集结，在世界各地的城市和乡村，上演一场又一场激发思想碰撞的演讲。

2011年10月7日，TEDxSuzhou获得TED总部审批，开始由苏州本地团队以非盈营利组织的方式独立运营。一群有激情、有理想、有信念的苏州本地志愿者，希望通过传播创新、激发创行，打造出一个激发创想的舞台。S. Woo，TEDxSuzhou的一位普通演講教练，和她的团队成员一样，希望通过团队指导，使得那些富有创新精神、鼓舞人心、异常珍贵却又可能是容易被人忽视的思想，藉由演讲的舞台呈现出来，引发观众的思考，继而实现利用思想的力量改变世界这一初衷。

相信很多人对于演讲教练这个角色比较陌生，本刊通过与S. Woo的对话，揭示TEDx舞台背后的奥秘。

硕士归来，“触电”TEDx演讲教练

S. Woo商科出生，目前供职于一家金融机构。原本不敢在陌生人面前讲话的她，选择做演讲教练志愿者的初衷是想逼着自己去开口，实现一些自己原本的‘不可能任务’。她说：“演讲教练其实都是来自各行各业的志愿者，根据各自擅长的领域和风格，平均三个人负责一位演讲候选人。TED规定18分钟内必须围绕一个思想完成一场演讲，演讲教练的工作就是帮助演讲者梳理思路、完善演讲，以背后的思想为导向，完成一场‘TED式’的演讲。当然，我们不会为演讲者撰稿，也不会为演讲者代笔，我们有点像伴读，陪伴演讲者度过准备演讲的那个阶段。”

S. Woo告诉记者，他们接触的演讲人来自各行各业，有大学教授、创业者、学生、老外、运动员、明星等等，在这数百位的演讲人中，不乏演讲经历十分丰富的演讲者，但也有部分演讲者，多多少少都有自己需要克服的困难，例如大学教授的演讲可能时间过长;创业者可能更擅长商务演讲;学生可能会讲得可能不够深入;运动员也许不善于表达……通常，每一位演讲者都会和演讲教练进行深度交流，挖掘出有意思的点，定下主题方向，再反复沟通打磨，这个过程往往会持续两到六个月。

在S. Woo看来，一篇有“记忆点”的演讲，才能“吊住”观众，而有“记忆点”的演讲，往往需要兼具新奇和情感。“曾经有一位设计方面的演讲人，分享的都是专业性知识，而我们的观众其实背景各异，很多都不一定对设计有很专业的了解。为了演讲最终能让观众产生记忆点，演讲教练建议演讲者在结尾时把内容拉回观众能理解的日常范围，调动观众情绪以产生共情。最终演讲者在结尾时将主题升华：‘人生就是加减法’，让人记忆深刻。”

解锁演讲的秘密，感受思想的力量

去年TEDxSuzhou的那场大会——【势】，记者去现场看了，的确，各个演讲人情绪渲染得很到位，也让我们更深刻地认识到思想的力量。在这背后，不乏TED式演讲所遵循的“演讲的解法”。S. Woo认为讲故事，是演讲得以引人入胜的一把钥匙，而要讲好故事，最重要的就是细节。“当你在描绘经历的时候，不是描绘故事，而是描绘画面，用细节的还原来让观众看到你所看到的，听到你所听到的，他们才能感同身受，一旦把细节用语言描绘出来，故事就会变得更加形象化。”

当然，演讲顺序也很重要。Simon Sinek在TED舞台上解释The Golden Circle（黄金圈原则）的时候就提到过，绝大部分时候，人们是从“What-How-Why”的方向思考问题，而真正可以激发行动和改变的思维模型却往往遵循“Why-How-What”。故事未必要遵循“12345”的顺序，“24351”往往有意想不到的效果。除此之外，故事的排布也会影响。有些演讲，故事的情感呈现的是一种递进的状态，那开头就不必浪费过多的口舌，结尾却一定要足够强烈;而有些演讲，开头就强烈而震撼，那接下来的第二个故事可以稍有缓冲，从第三个故事开始再次递进。另外，通过添加图片、视频以及音效的形式，可以有效拉近与观众的距离。“和观众有距离的演讲，往往很难引发观众的思考和改变，因为观众会感觉，‘与我无关’。有影响里的演讲不仅要拉近和观众的距离，甚至要让他们参与演讲。”

希望站上舞台的不只是大牛，亦有大众

TED舞台上的嘉宾无外乎不是行业大咖，而TEDx创办的初衷是服务本地社区，更好地实现本土化，“因此我们希望站上舞台的不只是明星和大牛，也能有普通大众，有我们中的一员。事实上，我们选出来的大部分普通候选人都是很棒的演讲者，他们需要的只是一些演讲技巧，和一些信心。”

S. Woo向记者分享了一个例子，有一位演讲人是做志愿科研项目的，那场演讲过后，很多观众都相继反馈想去了解这个科研项目，并愿意为之提供帮助。“从广义的角度来说，通过TEDx的舞台，推广好的思想，将有价值的思想创造者（演讲者）和有勇气的改变践行者（观众）联系到一起，是一件有意义的事情;那从个人而言，看到自己陪伴了这么久的演讲人站上舞台，一种满足感油然而生。”S. Woo如是说。

当然，并非所有的演讲嘉宾都愿意配合，演讲教练组也曾遭遇过质疑。“你们都是业余的，凭什么指导我？”“面对这样的质疑声，我们能做的就是给出建议，并尊重演讲者。”在她看来，即便自己看过听过很多的演讲，但个人的观点始终是局限的。S. Woo相信，思想都是有价值的，但凡能影响到一个人，都是好的思想。她说：“TEDx的舞台其实是一个非常开放的平台，所以我们希望所有有价值的思想，都可以在我们的舞台上发光发亮。”

从见习教练到教练组组长，S. Woo花了一年半时间。她直言组长未必是最擅长指导演讲的那一位，但需要具备较强的统筹运营能力，需要能调动起组内成员的积极性，也可以让组内成员最大程度的发挥他们各自的专长。“以前进演讲教练组基本就是老人带新人，学习靠领悟，我接手后，逐渐形成了一套完善的培训系统，把流程具象化，并给予新成员模拟演练的机会。有些志愿者教练甚至还只是大一大二的学生，但他们都对TED和TEDx演讲，有一种信仰，希望用自己的一点点付出，让更多值得传播的思想，都可以站到属于他们的舞台上。”据了解，S. Woo做组长期间，演讲教练组成为了受欢迎程度最高的部门之一。对此感兴趣的朋友，不妨关注一下TEDxSuzhou呀！