电力施工企业物资管理的思考与探讨

马会斌

摘要：通过对电力施工企业物资管理现状的分析，找出存在的问题，探讨如何创新和加强物资管理，从源头和过程上实现有效控制。从根本上提高施工企业的物资管理水平。提高施工企业的效率。

关键词：电力施工企业;电力物资;物资管理

1引言

加强电力施工企业的物资管理，稳步提高物资管理水平，对于保证电力生产的安全经济运行和基础设施工程的顺利开展，提高施工企业的经济效益和社会效益具有重要意义。

2电力施工企业物资管理现状

2.1电力施工企业物资管理特点

所谓电力施工企业的物资管理，就是对电力施工企业施工过程中所需的各种物资的采购、运输、储存和使用进行规划、组织和控制。它是企业管理的重要内容之一。搞好物资管理，有利于合理使用和节约物资，提高工程质量，降低建设成本，加快资金周转，提高企业利润。与其他生产企业相比，电力施工企业的物资管理至少有以下不同的特点： 物资供应量大、品种规格多、型号繁多，采购物资特异性强、质量要求高。

2.2电力施工企业物资管理模式

据了解，当前电力施工企业物资管理一般有以下几种管理模式： 一是建立物资管理职能，只为企业指导和制定内部控制制度。具体材料采购由各工程项目部材料部门或二级材料人员负责。二是成立二级内部物资管理公司，代表施工企业采购、分配物资。同时，设立工程材料分公司，为各工程项目部门提供现场仓储和供应服务。材料公司将根据采购量和服务量提高一定的保险费。三是建立相应的多产业下的独立法人物资企业。电力建设物资的采购、储存、供应和销售，实行企业集中管理。各单位，包括各行业单位，必须向物资企业申报采购计划。物资企业应当根据不同情况分配物资，组织招标或者零星物资采购。月底，财政部门应当根据各单位的物资收入情况，按照分类开具发票，对主营业务和各生产企业进行结算。结算方式一般统一于“购买保险服务费”的一定比例。

2.3电力施工企业物资采购管理

物资采购是企业资本支出的重点。物资采购管理是电力施工企业物资管理的重要环节。能否妥善处理好这一关键环节，是电力施工企业工程造价控制的关键。如果在采购过程中出现问题，会导致企业成本增加，市场竞争力弱化。因此，目前电力施工企业普遍重视材料采购，普遍实行以比价（招投标采购）、限价和定价采购制度为核心的材料采购管理模式。比价采购，简单而言，就是“同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉，先比后买”，其实质就是通过对各要素进行综合比对，实现“物美价廉”的目标。企业开展价格比较采购，不仅可以使材料市场的竞争更加活跃，使材料的成本性能不断提高，而且还可以在无形中拓展企业材料来源渠道。价格确定和价格确定采购是价格比较采购的延伸，在特定情况下可以发挥更积极的作用。企业采购的物资品种繁多，采购次数零星，难以形成大规模物资采购的，物资部门可以在深入调查物资市场情况的基础上，制定公布企业可以接受的物资价格上限或者具体数额，实行定价采购。

3电力施工企业提升物资管理水平的思路和建议

3.1明确电力施工物资部门的定位，提升物资管理盈利水平

电力施工企业物资部门的长远定位应是“一套人马、两块牌子”的管理模式，对内物资专业二级单位，行使物资供应和管理职能;对外可通过产权制度改革，建立现代企业制度，明确市场定位，成为具有独立法人资格的专业物流企业，利用自身优势，按市场经济规律要求高效率运作，完全置身于市场环境进行第三方社会化物流经营服务。对于电力建设企业自身而言，每年价值数十亿元的电力建设项目将产生巨大的物流效应。通过建立自己的物资管理部门，承担企业内部的物流工作，实现资源配置的规模效益追求，降低成本支出。降低工程成本，实现资本运营和物资采购等物流环节的经济效益最大化。具有独立法人资格的专业物流企业不仅可以为施工企业集中采购和统一组织供货，还可以参与市场物资的购销、收集配送、仓储配送、仓库、场地租赁、招标代理等业务。

3.2加强物资信息化手段，提升物资科学管理水平

企业的物资管理，包括计划制订、采购、使用和储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对物资供应链造成不良影响。由于物质管理系统本身的复杂性和繁琐性，所包含的物资种类众多，要让物资管理工作提高到一定的层次，做到系统化、规范化，必须采用信息化手段，把物资计划、采购、仓储、配送、供应商等的管理纳入网络管理之中，有效地利用共享信息资源，建设完善的“电力建设物资信息化管理系统”、电子商务网站，改善企业管理环节和手段，实施有效控制与全程管理。建立物资管理信息系统，可以用计算机代替人为繁琐的事务处理，提高管理效率，并且能夠完成人工信息处理是不可能的，为物资管理决策提供信息分析和优化决策方案，通过采用先进的科学管理，快速向企业内部管理信息渠道，使供应工作处于最佳状态。

3.3加强物资精细化管理。提升材料采购管理水平

物资管理涉及面最广，在建筑物资管理活动中时间最长，结合在建筑成本中所占比例最大，必须高度重视物资的精细管理，通过健全的采购管理、实施、标准化工作体系，加强管理，科学的采购分工，集中批量采购，拓宽供应渠道，合理采购方式等，提高物流服务意识，全面提高质量。实现科学有效的管理，降低物资采购成本和不必要的损失，挖掘潜力，确保企业效益。

结论：

随着国家电力体制的改革，进一步加强物资管理，降低物资成本已成为电力施工企业创新管理的重要组成部分。只有在学习先进管理经验的基础上，不断创新适应新环境的管理模式，才能大力降低物资管理过程中的采购、运输、仓储等环节的成本，提高企业的经济效益。

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