基于人力资源薪酬激励策略优化研究

陆邦祥

摘要：在经济飞速发展的当今社会，企业中的职工越来越多，所需要的的人才也越来越多，因此，人力资源管理就渐渐的突出了它的重要性和必要性，成为一个企业的重要组成分。人力资源部门的主要职责就是对职工的入职、离职、相关工作情况的问题进行安排，在最短时间内进行最优的安排，符合企业的利益，更可以为企业提升客观的经济效益。但是，人力资源管理的重要是突出出来了，但是在薪酬激励策略方便却又有些滞后，无法匹配上人力资源管理所带来的巨大收益，跟不上当今时代的发展，所以需要企业的相关管理人员结合企业自身的发展对人力资源薪酬激励策略进行优化，为企业创造更大的收益，让企业可以更好的发展。

关键词：人力资源;薪酬激励策略;优化

在当今的社会发展得到飞速提升的新时代下，一个企业所面临的挑战的是多样的、复杂的，如果想要在市场的竞争中稳得住，在此基础上得到更好的发展，那企业必须关注人力资源管理部门，并对人力资源薪酬激励策略结合当前企业的情况进行实时优化，调动职工的积极性，并对人力资源部门的相关人员提出新的要求。随着企业的发展，要实时优化企业的人力资源薪酬激励策略，在人力资源薪酬激励策略的实施中，相关管理人员保证其过程的正常运行，并对其中出新的问题进行及时的处理，这样有助于企业经济效益的提升，从而提升整个企业的综合实力，在市场上有更好的跟脚。除此之外，人力资源管理部门的职工也要根据自身和企业的实际情况，对人力资源薪酬激励策略进行审视，找到其中发展有利和不利的一面，向相关的人员反映，以保证对人力资源管理激励策略进行改进，这样有利于提升职工的主动性，降低对策略改进所花费的一些请专业人才评判的成本。薪酬激励策略的优化，保证了企业员工资源的质量，保留了优秀人才，提升了经济效益，满足社会多样化的需求，促进企业的持续发展。

1.人力资源薪酬激励策略的原则

人力资源薪酬激勵策略的原则必须奉行以人为本。如今人力资源管理部门的重要性是越来越突出，薪酬管理也是当前人力资源管理部门所重视的问题，对于人力资源薪酬激励策略如何优化是人力资源管理部门的的重中之重。在当今的社会发展得到飞速提升的新时代下，一个企业所面临的挑战的是多样的、复杂的，对于薪酬管理也出现了一定的状况，实施起来也就比较困难，而且策略也是较为的落后，因此就需要进行科学的分析，结合企业实际情况对策略进行合理的优化。企业要明白自身的发展是离不开职工的共同努力的，所以对于人力资源部门提出更高的要求，必须要奉行以人为本的原则，在此基础在优化薪酬激励策略，或设计出新的，更好的薪酬激励策略。

人力资源薪酬激励策略也要保证适度原则，企业中，相关的管理人员必须要了解企业职工的实际的情况，了解每一个岗位的职责，对职工进行最切合他们自身的安排，并对于薪酬进行合理安排，做出切合企业的最优安排。职工对于企业的安排也会理解，了解到企业的实际情况，对于全新的，相对合理的薪酬待遇，职工也会服从，并且也会通过他们自身的努力为企业带来收益，因为如此，他们的待遇也会得到提升。不仅如此，还要实行分级奖励，对工作职位的难易程度，分划出不同薪酬待遇，这样的做法，不仅保证策略的科学合理性，更能对职工进行激励，让他们从自身的发展去谋求更好的薪资待遇，使之愿意提升工作质量，保证整体实力的增强。在企业中，相关的管理人员也要对于那些岗位的不同需求和职责，继续优化着薪酬激励策略，更加适合企业职工，如此，职工既保证工作质量，又提升经济效益。

2.薪酬激励优化方案

在以往的企业发展中，薪酬所面对的问题是在策略方面也比较单一，缺乏透明性和激励性，并且在企业内部有着不公平的现象，根本无法满足职工的要求，长此以往，在企业内部也就出现了不协调的气氛，很大程度的影响了工作的效率。企业的管理人员强制要求职工遵守企业的相关规章制度，但如此做法，就从本质上认为个体没有差异，这样会使职工产生懒惰、懈怠的情绪，从一定程度上对于企业的工作效率造成很大的负面影响。这些以往的相关管理制度随着时代的发展，其中的问题也凸显了出来，并且因为这些问题，企业也受到了不同程度的影响，企业的综合实力不但没有得到提升，而出现了下降。

对于上述情况的出现，如何做到优化，这就要求企业要根据自己的实际情况，找到管理制度出现的问题，并进行研究，逐步完善薪酬绩效考核机制，做到公平公正，实事求是，满足职工的真正需求。在企业中，不同的人，不同的职位，因此，对于薪酬激励考核机制也要因地制宜，因人而异，制定出的绩效考核标准要满足这一条件。比如，对于职工的年龄进行明确的分配考核标准，因为不同的年龄段的职工，他的工作能力和工作效率能达到的峰值也是不尽相同的，再有结合自身所在的岗位的职责，也要有一定符合的考核标准，同职位也会有不同的工作任务，对于任务的难易进行考核。执行如此的考核标准会从一定程度上缓解以往的薪酬管理所带来的弊端，是职工可以积极配合。在此基础上，管理人员也要注意在指定相关的薪酬考核机制方面要符合相关法律要求，也要符合企业的相关规章制度。绩效和薪酬的结合，会从很大程度上改善工作的氛围，让职工积极的参与到工作当中，从而提升职工的工作效率，间接影响企业的经济收益。当然，也要明确的制定对于那些在绩效的考核过程中使用了不良或者非法手段的职工，不排除管理人员，一经发现如此行为必须严肃惩治，保证薪酬激励策略的公平公正性，做到按劳分配，构建出阳光向上的氛围，提升了全员的思想意识，并规范自身行为，促进了企业的发展。

3.动态化管理薪酬

企业中，人力资源部门的相关薪酬管理工作涉及到的方面比较多，简单的说就有绩效方面，因此处理起来就会有一定的难度，所以关于薪酬管理的合理性需要进一步的研究，符合企业的实际情况。

企业在当今市场经济的发展下做着适合企业发展的改革，虽然已经有了新的工作模式和工作结构，也出现了相关的岗位，但却没有及时的去实施，并且对于新岗位所需要的职工也没有进行系统的选择，使得薪酬管理出现了失实的情况。企业的注重点一直都是绩效的提升，而急于进行创新，却没有制定合理的规章制度，让企业的员工有了抵触的情绪，工作效率明显下降。要改变这种情况，管理人员必须了解职工的工作能力，以及相关的个人情况，实施动态操作，开始调整策略。

在动态的管理模式下，会加强企业和职工的联系，积极调动职工的工作热情，提升工作效率，促进企业发展。管理人员实时的优化薪酬激励策略，符合企业的自身发展。人力资源管理部门要掌握最新的社会发展情况，根据岗位难度、员工能力等调整着薪酬激励方式，体现了动态化。

4.完善相关管理规章制度和体系

随着社会的发展，企业也会受到一定程度的影响，但也看到了全新的发展方向，完善相关管理规章制度。企业在改革的过程中，为了扩大自身建设，采用了投资的方式以加快转型速度，因此也就在一定程度是上忽略了薪酬激励策略的优化。

随着市场经济的发展，市场需求也在发生变化，企业要对相关的人力资源管理体系进行完善，制定相关管理规章制度，符合企业自身的發展情况，给职工带来不一样的感受，调动职工积极性，让企业得到全新的发展

5.薪酬激励策略的意义

薪酬激励策略的合理性会对企业的职工造成积极有利的影响，并且科学的薪酬激励策略也会为企业吸引到更多的优秀人才，从而提升企业的工作效率，促进企业的发展，并且，在职工的工作过程中，对于自身的综合能力也能起到锻炼的作用，激发自身的工作潜力，这对于职工的价值也是一种体现。

企业的发展需要人才的支持，所以要想企业实现更好的发展，必须重视人才。有效的薪酬激励就可以更好的激励人才为企业创造更多的收益，既可以对职工的工作热情进行激励，也可以激励职工的工作能力。但是激励不单单可以使用薪酬激励，还可以激励职工的内在，内在的激励可以通过政策激励，使职工的内心得到满足，提升职工对企业的认可，凝聚向心力，促进企业的可持续发展。

薪酬激励策略对于人力资源管理有着很重要的作用，首先人力资源管理可以通过薪酬激励策略的制定，能够使得职工对企业的归属感大大加强，从而让企业拥有更多的核心职工，其次，就是可以对职工的工作潜力进行激发，为企业带来更大的收益，最后，对于职工的主观能动性也有很大的提升，从而提升职工的工作效率，促进企业发展。

6.总结

在现代社会的发展中，人力资源管理的运作，让企业明确的认清了未来的发展方向，努力提升企业自身的综合实力，优化薪酬激励策略，根据企业的实际情况做到合理的优化、完善，不断发展。在人力资源管理中，企业要了解职工，从职工方向发现问题，了解职工的真是想法，薪酬激励做到公平公正，提升职工的工作效率，促进企业的自身发展。管理人员根据企业发展的需要，实时对薪酬激励策略进行优化，保证职工的切身利益。