浅论露天矿煤炭成本管理的若干方法

徐冬

摘要：现在的煤炭市场环境中，煤炭企业想要扩大经济效益，就应该时刻关注成本管理。露天矿煤炭只有在成本管理上有创新，才能让企业在激烈的市场竞争中持续发展。露天煤矿的生产在地表进行，生产成本会受到地质和开采技术的限制，特别是多年老矿，资源在减少，设备在老化，技术也比较落后，只有降低企业的成本才能正常运行。根据露天矿煤炭成本管理进行研究，首先介绍了露天矿成本概况，然后介绍了露天煤矿成本管理出现的问题，最后介绍了加强露天矿煤炭成本管理的建议。

关键词：露天煤矿;成本管理;方法

最近几十年，随着开采的深度和周围环境的影响，煤炭的开采成本不断攀升。在激烈的市场竞争中、产能建设超前以及进口较大的多重因素的影响之下，煤炭市场供大于求，库存增加，价格下跌，企业的经济效益不断下降，企业经营压力增加。有的地区优势和资源优势不明显的煤炭企业已经停产、破产。在这样的情况下，煤炭行业对于加强成本管理的工作就至关重要，也是减少生产成本，提高经济效益。市场竞争就是成本和产品的竞争。煤矿想要在竞争中取胜就应该加强成本管理意识，把成本降到最低，让企业的成本管理更加科学、合理。

1.露天矿成本概况

露天煤矿生产主要地表作业，开采复杂程度比较低，但是成本受到地质条件和开采技术影响比较大。现在国内露天煤矿开采技术主要有卡车开采技术、轮斗连续开采技术、半连续开采技术和拉斗铲倒堆开采技术。露天煤矿地质构成不同，开采技术也不一样。但是生产技术选择主要受到周围环境和地质构造的影响。卡车开采机动灵活、适应性强、推进强度大、延伸强度大是目前最主要的开采方式。在采煤的过程中，采煤和剥离的附属设备都需要卡车运输，所以卡车是成本的主要来源，并且发挥非常重要的作用。所以开采场的设置、排弃位置、排弃道路等都会直接影响卡车的运输。

2.露天煤矿成本管理出现的问题

2.1露天煤矿成本管理意识不强

随着市场经济的发展，露天煤矿在市场中竞争就是成本的竞争，所以现在很多企业对于企业管理都比较重视。露天煤矿的管理者已经认识到成本管理的重要性，但是自管理者以下的基层部门、班组、车间、员工都还没有充分认识。大家都认为成本是领导考虑的问题，每个部门都有自己的心思，并没有把成本管理和企业的利益相结合。这样就很容易出现生产部门只关注生产进度和生产任务，采购部门只关注设备、材料、配件，维修部门只负责设备的正常运行，财务部门只负责日常各项收支、记账和预算。各个部门表面上都兢兢业业，工作努力，但是却很容易各自为政，每一个部门都相对孤立，让生产和经营不能相协调。

2.2露天煤矿管理者忽视企业生产过程的成本

成本管理是企业生产全过程的系统，从生产之前、生产过程和产品售后等一系列过程都需要进行成本的管控。但是，现在露天煤矿行业中大部分还不能做到精细化管理。在成本控制过程中，生产之前、生产进行和产品销售核算等成本管理都不一样，这样就很容易出现管理漏洞，导致成本管理和生产管理脱钩。在煤炭企业生产、销售的过程中，企业基本上都把重点放在生产上，对于技术、设备、人员、安全资金的重视严重不足。另外，露天煤矿企业的成本管理方法也不能适应时代发展。虽然煤炭企业已经建立成本预算、控制、考核等成本管理体系，但是在总结煤炭成本的时候，经常把各种成本汇总，这种方式很容易让生产过程的各个过程不能精细化管理。在成本分析方面，分析方法应用的比较少，基本上都在简单的增减分析，没有对生产、机电、采购等部门进行综合分析，不能找到问题的根源。

3.加强露天矿煤炭成本管理的建议

3.1提高全体员工成本管控意识

为了提高露天煤矿的成本管理、生产和安全水平，企业还需要加强员工的教育和培训工作。在人员招聘的时候，管理者应该选择设备管理经验丰富、技术水平高的人员，同时管理者还应该不定期对员工进行培训，还需要引进先进技术。培训以后还应该加强理论和实践的相结合，企业要利用培训提高员工成本意识和职业技能。企业还应该建立完整的奖励惩罚制度，组织专人对全体人员的成本意识进行监督，对于成本意识好的员工进行奖励，对于意识差的进行惩罚和再教育，进而提高企业成本管理。露天煤矿还应该在煤矿的路口设置标识和警示，提高员工的成本意识。

露天煤矿要做到降低成本，创造更大的生产价值，首先就应该深入到生产一线，了解各项目的形成过程，了解企业的管理方法。如何提升员工的管控认识，重点在于各职级 ，基层的相互衔接。成本管理这一概念虽然已被众多管理者接受，但是，其影响力与企业的战略意义，并没有完全植入到企业的发展战略中去。基层认知并没有达到人尽皆知，各尽其责的地步。所以，加强管理成本的实际意义，显得尤为重要。随着市场经济的不断发展，成本管理所涵盖的内容，不仅仅局限于形式管理，它所涵盖的内容，要切合实际的落实到具体细节。日益精益求精。方能达到一定效果。提升全员管理认知，加强全员管理建议，在缺乏完整的管理制度上，也要跟进，做到前呼后应。

3.2建立完整的成本管理制度

在提高全员成本管控意识的同时，要跟进制定详细管理制度。意识在制度的制约之下，才能更好的扎根于公司成本管理的角角落落，制定具体的制度方案。第一，印发公司考核管理成本制度的考核标准，从公司的领导，到各部门，各职层人员，严格遵照考核标准，奖惩分明。第二，经营活动分析例会具体的实施方法，企业经营的各项环节，建立成本沟通系统，实现各部门，各环节有效交流互动，保证成本管理信息有效交流与沟通。第三：各部门岗位责任制，业务人员操作标准，招标投标管理制度。制定相关管理职位，做到统一领导，分级管理，做到对每个部门的物资的有效管理。对所有辅助生产部门，进行不定时检查，对于出现浪费现象的情况，可加以处罚。第四，技术创新的重点，要切合生产经营的实际情况，积极研发新的生产技术，积极购进新的生产设备，提升生产效率，节约生产成本。在技术全面提升的同时，辅以管理工作的层层推进。将成本管理的水平，提升到一个新的台阶。

3.3强化露天煤矿预算管理，把生产和经营相结合

只有加强露天煤矿预算管理，把生产和经营相结合才能降低企业的成本。露天煤矿的设计、采场布局、排弃道路布置等都影响着开采的成本，最初的设计计划优化就可以节约成本，如果设计中出现错误，就会出现成本增加，降低生产效率，很容易出现很大的浪费。所以加强设计阶段成本管控非常重要，设计的时候还需要财务和工程技术人员以及现场施工人员到场，共同协商，这样才可以把技术、理论和实践相结合。在露天煤矿开采之前，技术人员应该进行经济效益论证，企业还应该组织生产部门作出生产计划，销售部门作出预期市场分析，财务部门对生产和市场进行综合经济预算，这样才可以为煤矿领导提供依据。

4.结束语

总而言之，露天煤矿企业的管理者应该加强对成本管理的重视，对于成本管理出现的问题及时解决。利用减少管理成本支出，把成本管理和技術管理相结合、加强露天煤矿预算管理控制管理、加强节约意识杜绝浪费等措施，把露天煤矿的成本控制在合理的范围中，这样才能实现露天煤矿的经济效益。露天煤矿的管理者应该在工作中不断总结经验，不断学习，不断创新，这样才能促进露天煤矿的可持续发展。

参考文献：

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