基于新常态下的企业成本管理存在的问题与对策

张静

摘要：在经济高速发展的背景下，我国企业也在不断蓬勃发展，成为国家经济发展重要组成部分，影响着国家的整体经济发展水平。但是在新常态下，规模越来越大的企业面临着激烈的市场竞争，企业不仅需要稳步调整自身的经营结构，还应当努力进行转型升级，并加强成本控制力度，提高成本管理水平。本文主要对基于新常态下的企业成本管理现存问题展开了研究，并提出了相应的对策。

关键词：新常态;企业;成本管理;问题;对策

我国推行的是特色市场经济体制，带动各行各业获得高速发展，但这过程中普遍出现企业财务管理与企业发展不匹配的问题，究其原因是财务管理工作在落实执行方面出现一些问题，需要企业对此加以重视，并提出适当的发展规划。一直以来，企业成本管理都会全面覆盖企业生产经营的方方面面，通过对各个环节加强控制来达到成本管理的力度。通过成本分析理清成本预算与实际成本支出之间存在的差异，有针对性的采取措施予以解决，强化各个部门成本管理的责任，科学合理的进行预算编制与管理，在实现企业核心竞争力提升的同时加大对财务管理的力度，实现企业健康可持续发展。成本管理是企业财务管理体系中的核心组成部分之一，以下从多个角度探究企业在成本管理方面存在的难点与制约因素，并且提出行之有效的解决策略，助力企业及时发现自身成本管理的不足，并进行有效调整，实现经营效益最大化，为企业稳健经营发展创造更加有利条件。

一、新常态下企业成本管理中存在的问题

（一）企业管理者的重视程度不足认识有偏差

我国经济高速发展的背景下，企业得到宽阔的发展空间，但一些企业的管理模式是传统粗放的，在成本管理方面并未能加以重视，对成本管理工作更加缺乏应用意识。很多企业对成本管理的认识还不全面，简单地将成本管理工作归属于财务部门，无法科学合理的明确成本管理的目标。与此同时，很多企业在管理过程中将更多地注意力集中在销售收入的提升，而不是立足于企业整体发展来寻求利润的获得，忽视了成本管理即成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价工作的开展。

（二）企业成本管理方法有待创新

长久以来企业对于成本管理的重要性缺乏认识，一些单位内部没有制定规范、明确的管理制度，这使得部门内部职能混乱无序，成本缺乏有效的管理和控制。另外多数企业仍采用传统的成本管理方法，只是根据成本会计原理对生产车间生产过程进行核算，至于成本分析、考核、作业成本等内容很少涉及。由于成本核算方法过于单一，难以与标准成本相比较，从而在分析实际成本与标准成本的差异以及进行成本分析的时候，缺乏相应的深度，无法在根本上推进成本管理的优化。

（三）未建立成本管理绩效考核机制

多数企业对于影响成本的因素未加以分析，奖罚不分明，如：由于生产工人技术原因导致的产品废品，只是简单地记录，并未对其进行有效的惩罚，同时，对一些给予成本控制提供科学建议的工人也未能给予必要的奖励，缺少一个科学、公平的成本控制考核、评价机制，机制的缺少直接造成企业生产工作对成本控制工作积极性不高，在生产过程中容易出现原材料浪费现象，加大了成本，减少了利润。

（四）未能将信息化技术与成本管理相结合

目前一些企业还沿用传统的成本管理方式，未能将信息化技术与成本管理相结合，这种传统的管理方式已经不能适应当下环境的千变万化而趋于淘汰。信息化技术的运用可以帮助企业更好的整合资源，完善成本管理系统，促进企业综合竞争力的提升。

二、新常态下加强成本管理工作的对策

（一）企业的管理者要加强成本管理意识

成本管理工作的开展应建立在企业经营管理决策层高度重视的基础上，才能为工作的开展构建良好的环境。因此，企业的管理者应充分认识到成本管理工作的重要性，在企业内部大力宣传普及成本管理的意义与价值所在，親自参与企业内部成本管理工作中去，才能根据企业自身运营实际与发展情况制定可操作性更强的成本管理体系，强化内部员工对成本管理工作的认识，落实各部门及各岗位的工作职责，全力配合成本管理工作开展。通过管理者的带头示范，以身作则带动监督全员按计划、按步骤、有组织地推进成本管理工作，并在过程中不断修正和完善规章制度，确保成本管理工作顺利实施。

（二）加强对信息化技术的运用

眼下互联网信息技术的发展范围逐渐加快，企业也开始跟随发展趋势与信息化技术相结合，在企业实际发展运营过程中融入信息化技术。信息化技术的应用可以为企业成本管理提供高效的数据收集、处理和传递的平台，以支撑成本预测、决策、控制、考核等关键环节。同时大数据的运用也让成本数据更好地为企业管理决策服务，例如企业内部实际管理过程中通过大数据技术的应用不但可以实现信息量化，还可以通过成本管理系统全方面的对成本控制情况进行监督，并且管理层也可以在成本管理系统里找出成本控制过程中出现的问题，并采取相应的方法予以解决。

（三）建立科学、公平的考核体系

企业在制定成本控制考核指标时应结合以往考核的经验，并坚持公平的原则，对各个业务部门在一年期间成本控制指标执行结果进行量化与考核，考核过后应积极地总结成本管理经验，对下一年成本管理提供积极的意见。企业在成本管理过程中应建立业务考核体系，将领导干部的晋升、绩效发放与成本控制结果相挂钩，督促企业内部工作人员积极参与成本控制工作，并调动企业职工为成本管理提供意见与建议的积极性。对于不按照成本管理制度开展工作的部门与工作人员给予必要的惩罚，使其从内心树立起牢固的成本管理观念，督促其严格按照成本管理制度开展工作。

（四）制定科学的成本管理方法

企业要想有效开展成本管理，需要根据自身实际情况制定详细的成本规划，将成本管理细化，对企业人工、材料、设备、及相关事项等进行量化管理，用直观的数据来核算成本，更好的去分析成本管理过程中的优势与缺陷，发现自身存在的不足，为后续成本管理工作的开展提供充分的数据支撑。具体来说要先立足于企业生产经营的特点，结合成本管理的要求来明确管理的对象，有目的性的确定成本管理对象，成立成本项目，科学选择成本管理方法，制定成本管理的流程。成本对象的确定是要结合企业实际，依托具体业务内容，按照管理要求，综合考虑得到的结果，并且会随着核算对象的变化核算项目也会出现变化，需要适时调整。

（五）加强对成本管理人才的培养力度

互联网信息化技术的持续发展和进步让各行各业都获得了一定的便捷，互联网信息化技术在多个行业中的使用不但能够加速企业的快速发展，还可以进一步提升工作效率。在这种情况下，对企业内部成本管理人员的要求逐渐提高，成本管理人员不仅要有丰富的成本控制经验，还需要掌握互联网信息化技术操作技能，只有这样才能将信息化技术的优势充分发挥出来。所以成本管理人员要不断提高学习能力，通过定期培训的方式加强对成本管理的理解和运用、投入更多的时间和精力提高成本管理水平。

三、结语

总而言之，在新常态背景下，企业面临着全新的发展挑战与机遇，为了在激烈的市场竞争环境当中获得良好的发展活力，企业应当形成良好的财务管理意识，注重于形成完善的财务管理体系，配合企业相关财务活动的进行，确保所有业务活动都处于合理规范的状态。只有加强成本管理，才能够形成高效的成本运营，进而不断提高经济管理成效，保证相关业务内容的稳定有序进行。

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