建筑工程施工技术管理水平提升策略

张继光

摘要：建筑工程是一项复杂的系统性工程，涉及的施工技术十分复杂，为了保障建筑工程的顺利完成和促进施工技术水平的提高，加强技术管理，提高施工技术管理水平十分必要，文章将简要探讨建筑工程施工技术管理水平提升策略，为促进当前我国建筑工程施工技术的进步提供一些参考和启示。

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;提升策略

一、建筑工程施工技术管理的必要性

建筑行业是一种特殊的行业，很多建筑工程规模大、工期长、结构复杂、涉及的建筑材料、建筑工序非常复杂，需要多个工种的施工人员、多种功能的施工设备及对应的施工技术才能保障建筑工程的完成，所以建筑工程是一项复杂的系统性工程，人力、资金、资源、技术是影响建筑工程施工的基本要素，而技术是其中最核心的，无可取代的，只有技术保障了，建筑工程的各个环节、各个工序才能进行。而且，二十一世纪，社会飞速发展，新设备、新材料不断产生，建筑行业发展迅速，人们对建筑的功能、外观等的要求不断提高，个性化的、规模宏大的、外观新奇时尚的建筑不断被要求建设出来，这些，没有一定的施工技术是没法办到的。二十一世纪，也是个强调节约资源、保护环境的社会，建筑工程中，通过技术的改良实现节能材料、节能技术的应用，以促进绿色建筑施工，减少建筑对环境的损坏，提高建筑企业的综合效益实现，促进社会与自然的可持续发展。综上所述，加强建筑工程施工技术管理，是利国利民利建筑企业的大事，理应受到重视。

二、影响建筑工程施工技术管理的因素

建筑工程施工技术管理比较复杂，影响因素很多，文章选取几个比较普遍的进行说明。

1、管理目标不明确

很多建筑企业并没有施工技术管理的意识，尤其是中小型建筑企业，所以并没有完善的技术管理制度、组织、相关人员等对建筑工程的技术进行相关管理。或者意识到了建筑工程技术管理的重要性，却没有明确的管理目标，不知道要管理些什么自然就无从谈怎么管理了，自然也不会根据具体的建筑项目制定具体的管理目标，平时在日常的企业建设中也不会建立一定的研发机构、奖励制度对新技术、新发明进行有效管理，这对建筑企业是很被动的。

2、管理方式落后

建筑工程是一项庞大的系统，涉及的工序、公正十分繁杂，传统的以人力监督为主的施工技术管理已不适应现代的技术管理需要，但我国的的建筑工程施工技术的管理普遍缺乏创新，电子计算机、管理软件、监控系统等先进的现代设备应用很不足，不利于管理效率的提高。

3、缺乏专业人才

建筑工程施工技术的管理不是一句空话就能做到的，需要有专业的管理人员来进行管理并对建筑工程的施工环节进行有效监督，使建筑工程的施工过程公开、透明，在某些重要的施工环节、工序上得到良好的指导，促进施工，一旦施工人员有什么技术错误、错乱施工顺序等也能及时的发现并指出来，保障施工技术顺利支持施工活动的完成。

4、缺乏完善的管理制度

建筑工程施工技术管理不是针对某一个人、某一环节、某一领域的管理，而是针对整个企业、整个项目的管理，良好规范的管理制度对促进建筑工程的管理水平非常必要，但是我国目前的建筑企业和建筑施工团队，很多都缺乏完善的管理制度，制约了建筑施工技术管理水平的提高。

三、提高建筑施工技术管理的有效措施

建筑工程施工技术管理十分重要，应积极寻找相关策略，促进管理水平的提高，促进施工的顺利进行和提高施工项目的综合效益。

1、树立明确的施工技术管理目标

建筑企业及施工团队，应加强学习，充分认识到技术管理的重要性，将技术管理纳入企业的日常管理中，积极鼓励科技研发，建立完善的管理制度、组织体系、引进优秀的技术管理人员，为企业建筑施工技术研发提供一定的资金、条件，促进技术创新。在具体的施工项目中，建筑企业或施工团队应根据具体的建筑项目的建设要求、规模、用途等，根据建筑的可行性研究、设计、施工、竣工、验收等不同阶段确立大概的明确技术管理目标，再根据具体的施工阶段的不同环节、领域，结合设计图纸的要求进行详细的施工技术管理目标的制定，进而制定出完整的施工技术管理计划，根据计划实行技术管理行动，切实保障建筑工程的施工技术的管理质量。

2、采用信息化管理

现代社会是信息技术的社会，大数据已应用于社会的方方面面，建筑工程管理也不意外。作为建筑工程管理的重要组成部分，建筑工程的技术管理也应顺利时代要求，积极革新管理方式，采用先进的计算机信息系统、相应的管理软件进行技术管理。建筑技术管理中，不仅涉及重要资料文字、图片、视频的存档，施工过程中很多技术需要经过计算、测试、验证，采用计算机进行一些基本计算、处理、数据的整合分析、模拟测试等，有利于施工数据的准确、施工方案的评估、施工结果的验证，也有利于重要资料的保存，为竣工和后期的验收、经济纠纷中的维权提供有力保障。

3、培养专业人才

建筑工程是一项复杂的系统性工程，对应的技术管理也还是一项复杂的系统性工程，需要专业的、综合能力强的人施工相应的管理工作，所以，必须加强专业人才的培养。首先，建筑工程技术管理人员应具备专业的建筑工程知识，对建筑工程的设计、施工、竣工、验收等环节都十分熟悉，并且相对了解其间各个环节的运作，具备专业的审核监督各个过程的知识与能力，是建筑工程方向的专家;然后，建筑工程技术人员，要有丰富的工程项目施工经验，要能根据具体施工情况对施工的环节、过程中相关技术运用与否、运用是否得当、运用的关键技术是否正确等问题作出评估和判断，并能为施工提出科学的建议，如果发生大的争议或技术监督人员没法确定的情况下，要能及时上报相关部门，组织专家考察商议提出科学施工方案。最后，技术管理人员必须具备一定的管理才能。建筑施工技术的管理不是一天两天一个环节的管理，是整个施工项目的系统管理，涉及施工项目的各个方面、各项技术、各个施工人员，所以，技术管理人员必须具备综合的管理才能，对涉及建筑施工技术的各个方向进行良好的协调、指导、监督，保障技术管理水平，促进管理技术的提高。

4、建立完善的管理制度

建筑工程施工技术的管理，单靠单纯的人力管理是不行的，必须依靠相关法律法规的约束力作为保障，所以，建立完善的管理制度是十分必要的。建筑企业和施工团队应建立明确的技术管理制度，比如材料管理制度、施工管理制度、施工机械设备管理制度、施工安全制度、施工现场环境日常制度等，将责权明确，划分到个人，建立清晰的管理层级体系，一旦某一环节出现问题可以及时的发现并根据管理人员的相关反馈提出解决措施。另外，应建立一定的奖惩体系。建筑行业不断发展进步，建筑技术的革新也应跟着进步，应建立明确的制度，积极鼓励在施工过程中有技术创新、新工艺、新技术发明的个人和集体，也对施工过程中浪费、偷工减料的行为进行惩罚，奖惩分明，促进施工技术管理的有序进行。

结语：施工技术是施工管理的重要组成部分，良好的施工技术管理，可以有效促进资源节约、技术创新、建筑项目的良好有序进行，对建筑施工十分重要。影响建筑工程施工管理的因素很多，文章对此进行了分析，并提出了相应的改善策略，文章的研究成果值得建筑企业、建筑施工团队参考和借鉴。

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