提高房屋建筑工程管理与施工质量的探讨

奚耀根

摘要：当前，经济社会发展一直高歌猛进，为建筑行业提供了前所未有的发展契机，同时，由于生活质量水平的不断提升，对于房屋建筑的质量也提出了越来越高的要求。正因如此，在建筑行业发展过程中，更应不断加强工程管理与质量控制，促进自身综合经济实力提升，以便在市场竞争中谋得一席之地。本文将从房屋建筑工程管理与施工质量问题出发，就如何加强房建工程管理，保障施工质量提出相应的对策。

关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量;

1 房屋建筑工程管理及施工质量控制问题分析

1.1材料与设备质量控制不严

对于房屋建筑工程而言，材料与设备的质量直接关系到工程施工能否顺利进行下去，对于工程质量与效益具有重要意义。但在一些工程项目进行材料与设备采购时，采购人员并未严格遵循工程建设要求开展材料与设备选购工作，致使质量低劣的材料应用到了工程建设过程中，不利于工程质量水平的提升，后期可能还会出现返工的问题，导致工程项目成本增加。这些问题归因于采购与验收人员工作责任感缺乏，并与进度控制关系密切。不仅如此，近年来，技术飞速发展，相继出现了多种材料与设备，但是采购人员并未充分考虑施工实际，盲目地使用一些新材料与新设备，致使各种工程问题频频出现。

1.2 施工进度与成本控制力度不足

房屋建筑工程需要开展多项计划，尽管一些建筑企业制定了进度计划，但因为各种因素的限制未能严格执行，导致工期延误，不能如期交付工程，建筑企业也因此蒙受巨大的经济损失。同时，还要加强房屋建筑施工成本控制，建筑企业尽管比较重视经济效益，但是却疏于加强成本控制，导致工程造价超预算现象时有发生，不利于工程效益水平的提升。

1.3 监督力度不足

历经多年发展，建筑行业已基本建立一套完善的监理责任制度，尽管能够为工程建设提供一定的指导，但不可避免地存在一些漏洞亟待完善，具体表现为，在项目建设过程中，项目经理作为责任主体，倘若建设过程中如果不能及时向分包商报告或提醒，那么总承包单位就需要承担相应的责任。同时，在一些工程项目建设过程中，建筑企业为有效降低工程成本，将劣质材料应用于施工中，倘若无法制定相应的激励与监督机制，将不利于监理人员工作积极性的提升，影响材料质量监理效率，这对工程质量控制工作是极其不利的。

1.4 施工人员素质有待提高

目前，在整个建筑行业内，施工队伍众多，其成员大多为进城农民工组成，依靠其自身培养的施工管理人员与技术人员数量较少，人员流动性较大，同时，这些农民工由于自身文化程度低，学习能力弱，施工技术水平较低，建筑企业也没有定期组织其参加培训，无法为施工质量提供有效保障。对房屋建筑工程而言，施工周期长、涉及较多工程环节，需要大量的人力、物力及财力投入，对于施工技术及管理人员的要求比较高。倘若施工技术人员及管理人员专业性低，势必会对工程质量造成严重影响。

2 加强房屋建筑工程管理，保障施工质量

2.1 保障工程材料质量

要想提高房屋建筑工程质量，就必须确保工程材料质量合格，因为这将会对房屋建筑质量与使用年限产生直接影响。在工程建设过程中，施工材料是保障其质量的基本前提，这就要求建筑企业，要对建筑材料、建筑构件以及设备等加强监管，为工程建设质量提供保障。同时，强化采购环节管理，优先考虑声誉良好、质量过硬、产品价格合理的材料供应商，并详细检查材料的质量、规格、测试数据以及相关合格文件，保证所有材料都能满足工程施工要求与标准时才能安排选购工作。此外还要做好材料验收工作，杜绝劣质材料进场并被用于工程施工，并确保各种材料得到合理使用。在实际管理过程中，还要针对物料管理建立相应的分类账，对材料的接收、存储与分发进行跟踪管理。

2.2 严格把控施工进度，降低施工成本

为保证房屋建筑工程项目顺利进行，就要严格把控施工进度，对于房屋建筑工程而言，是一个庞杂的系统工程，具有长期性的特点，需要投入的人力、财力以及物力资源较多，各部門也要加强彼此配合与管理。所以，就要求施工管理人员能够立足于工程项目实际进行计划表的制定，并遵循施工进度计划表进行施工。当前，要求各部门管理人员一道，共同协商讨论，制定出相应的进度计划，并加强对交叉工作内容协调，合理配置工程材料、设备以及施工人员，确保房建施工各环节做到衔接有序，以实现对施工进度的科学把握。

此外，对于建筑企业而言，除了加强施工质量控制外，还要加强成本控制，并对工程造价与预决算进行动态化控制，不仅如此，还要组织施工管理与技术人员参加培训工作，深入贯彻节约意识，以免造成不必要的浪费现象，当前，还要保证各类施工资源合理配置，防止进行返工，确保施工成本控制在合理范围内，进而促进施工效益的提升。

2.3 加强工程全过程质量监管

第一，在工程决策时，施工企业必须高度重视质量管理工作，并根据相关程序办理好工程施工的所以手续，为后续管理工作的开展提供方便。此外，还要组建相应的专家小组，对质量管理项目进行评测，构建相应的质量标准与机制，并确保其能够在实际质量管理中得到落实。

第二，确保决策工作到位。做好招标工作的各项准备，并严格相关规范开展招标工作，保证各投标企业竞争的公平性。同时，及时更改最低价中标理念，选择最合适的建筑企业，签署合同时，明确指出，只有当所有工程顺利通过验收，整体工程施工才算完成，保证施工质量达到预期期望。

第三，在工程施工中，施工企业必须强化工程施工质量监管，施工中一旦出现问题，需要及时采取处理措施，以免引起更严重的后果。同时，施工企业应当严格控制工期，不得轻易做出改变，目的是为了防止建筑企业过于追求工程进度，而忽略了施工质量，导致施工质量达不到质量相关标准。

第四，工程施工结束后，还要做好工程验收工作，严格遵循工程质量要求开展验收工作，切忌应付了事，倘若质量不达标，就要重新进行施工，直到符合工程验收要求，为建筑工程总体质量提供保障。

2.4 提高施工人员的综合素质

房建工程的施工离不开施工人员，可以说，施工人员的综合素质水平直接关系其能否认真地完成本职工作，提高了施工人员的素质，就能保障施工质量，并确保施工人员能否严格按照相关要求开展工作，所以，在实际工作过程中，应对施工人员加强技术培养，使工作人员的效率与质量意识得以增强。与此同时，在内部，应当加强人员交流，特别是增强人员间的技术与创新交流，使整体团队意识与素养得到全面提升;对外要注重企业文化建设，改善施工环境质量，提高人员的企业归属感与认同感，此外，还要组织其参加新技术与新工艺的学习，确保其掌握到位，并能运用到实际施工中去。

3 结束语

总之，在房屋建筑工程施工中，加强工程管理，严格执行质量控制措施，能够为房屋建筑工程质量提供重要保障。对于建筑企业而言，应当明确当前房建工程管理与质量控制存在的问题，采取有效措施，如保障材料质量;严格把控施工进度，控制施工成本;对工程施工过程加强质量监管，着力提升施工人员的素质水平，为房屋建筑工程的质量与安全提供有效保障。

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