企业知识产权运营的相关思考

赵斐斐

摘 要：“十四五”时期，将是我国由全面建成小康社会迈向社会主义现代化强国的开局起步期，更是世界百年未有之大变局的持续深化期。这意味着新一轮的科技革命与产业竞争不断加剧，我国正在进入一个全面实施知识产权强国战略的加速拓展时期。企业作为知识产权战略实施的重要载体和支柱力量，必须加强产权管理，提升运营效率，充分调动生产经营各个环节与要素的合理流动，大力促进知识产权对企业发展的实质作用和价值贡献。知识产权本身就是一种宝贵的资源，只有进入市场，才有机会变成资本和资产，成为真正意义上的企业产权，赋能企业资本增值。本文以企业知识产权运营现状为基础，分析问题，提出建议。

关键词：企业知识产权;运营问题;应对策略

中图分类号：F272 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.09.35

随着知识经济的到来，知识产权已成为企业价值的重要组成部分，充分挖掘和实现企业知识产权价值是增加企业利润的有效途径。

在工业标准领域，通过全球市场将知识产权变现的实践，有90%的收入来源是通过标准必要专利来实现的。如高通、微软、诺基亚等公司，就是将3GPP或IEEE等国际主流技术标准的必要专利许可给其他企业从而获得收益。因此，标准必要专利仍然是目前世界上最有价值的专利，特别是要构建起我国企业在国际主流技术标准上掌握最有价值的标准必要专利的能力。

而在非工业标准领域，主要的知识产权收入来源在于那些代表产业先进技术方向、具有重要使用价值和普遍被行业采用的技术方案，这也是我国企业亟需构建的能力。

1 我国知识产权运营的现状

1.1 从国务院机构改革看企业知识产权的市场化运营

2018年，国务院进行了改革开放以来第八次机构改革，重点突出了国家治理体系和治理能力的现代化，特别强调发挥市场在资源配置中的核心作用，充分说明国家高层已经意识到知识产权市场化运营的重要意义。这不仅是制度创新，更是理念创新。知识产权本来就是市场经济的产物，也只有在市场中知识产权才能最大程度地发挥其价值。

1.2 从我国先后施行的各项政策看企业知识产权的市场化运营

我国于2008年颁布《国家知识产权战略纲要》确定的战略方针是“激励创新、有效运用、科学管理、依法保护”。这标志着我国知识产权制度的战略重心从保护阶段进入创造、运用、保护和管理并重的阶段。

后来，历年为推进知识产权的市场进程，先后下发并制定规划纲要及法律条文，提升知识产权的保护和运用，为知识产权运营提供了有力的外部政策环境和有效的法律保障。

1.3 从我国近年运营数据看企业知识产权的市场化运营

不久前，由国家知识产权局运用促进司和知识产权出版社联合编写的《中国知识产权运营年度报告》显示： 2019年，全国专利转让、许可、质押等运营次数达到30.7万次，同比增长21.3%。专利和商标质押融资金额达到1515亿元，同比增长23.8%。这说明，随着近几年一系列促进知识产权运营政策措施的出台，我国知识产权综合发展指数有了较大提升，知识产权运用也取得了一定进步，社会公众及创新主体的产权意识有了较大提高。

2 企业知识产权运营中存在的问题

2.1 企业领导重视力度不够

企业知识产权运营是一个涉及管理、法律、经济等多门学科的边缘问题，具有理论与实务并重的特点，是一项复杂的系统工程。因此，企业领导往往对于知识产权的认识和了解太过形式化，仅仅停留在知识产权表面，并没有将知识产权的运营工作灵活地运用到企业的实际工作中，而是机械地套用企业以往运用的知识产权，在运营和管理当中并未结合实际情况去处理相关问题，由此会导致知识产权并不能良好地融入企业的生产经营之中，进一步導致知识产权不能真正发挥其效用，而且管理制度缺乏可操作性，使得企业的知识产权管理混乱异常。

2.2 运营人才培养力度不够

我国知识产权运营人才缺乏，于是第三机构代理现象普遍出现，但这种方式很大的一个弊病就是，企业知识产权管理工作缺乏力度和严谨性，企业所产生的智力成果不能被很好地保护和管理。而有些企业为了节约成本，将知识产权的运营工作全权交给办公室相关人员，并且是多岗位兼任。部分企业成立了专门的知识产权管理部门，也安排了相应的人员去做运营工作，但由于企业并未重视此方面的工作以及人才培养，一旦投入实践和竞争中，这部分人员就无法适应任务要求，更不能推动知识产权管理工作的有效开展，反而在实际效果上出现了阻碍知识产权在企业经营中积极作用的最大发挥。

2.3 运营制度保护力度不够

在我国，大多数企业并没有把知识产权真正作为财产权来看待，甚至很多企业根本没有认识到知识产权就是企业最重要的无形资产。它们只重视机器设备、资金原料等有形资产的积累与保护，或者对技术创新也有一定的认识，但对商标、专利、技术秘密的管理和保护还远远不够。知识产权意识淡薄是知识产权工作不力的首要原因，它带来的直接后果是企业缺乏科学、系统的管理战略，无法从专利管理层面去分析问题，这就导致企业停留在低水平的状态中，很容易遭到其他企业的效仿和侵权。企业不重视自主知识产权开发，大多数企业引进知识产权只是为了申报和评级，很少去关注市场上对于知识产权的运作和需求，更不会用法律的武器保护自己，这样就会逐渐降低对专利申请的积极性，进而给企业发展造成极大的困扰。

3 企业知识产权运营管理的内容

3.1 企业知识产权许可

企业知识产权许可是指企业将自己的知识产权让渡给其他企业使用的特权。在企业的实际管理过程中，常见的许可形式是交叉许可。由于交叉许可的风险较少，因此各国都比较推崇这种许可方式。所谓交叉许可，就是一个企业需要用到其他企业的知识产权时，就以同等价值的资产作为交换对象进而获得许可的一种形式。对于企业本身而言，交叉许可能够引进其他企业的知识产权，进而减少企业本身研发的成本，还能降低研发过程当中带来的不必要风险损失。比如华为通过交叉许可，每年仅向高通支付5亿美元专利费用，而向苹果却要支付45亿美元。这就是因为华为在5G通信技术上拥有众多专利，可以与高通达成交叉专利授权，从而大大降低核心授权专利费。专利交叉许可是降低企业成本、获取专利效益的一条有效路径。如此，不仅可以不再需要向其他企业支付昂贵的专利许可费用，有时还能赚到实实在在的效益。但是企业在运用交叉许可方式时，务必要顾全大局。如果企业仅仅是为了眼前的利益而去追逐知识产权不等价交换，必定会让企业在以后的发展当中处于被动的地位，甚至还有可能给企业带来不可估量的损失。

3.2 企业知识产权转让

随着国民知识产权意识的提高，知识产权转让已经受到了相关法律的保护。所谓知识产权转让就是指知识产权转出，以获得转让资金的一种行为，无论是对转让者还是接受者而言，都能获得重要的价值。转让者可以从转让过程当中获得一定数额的资金，以收回或减少当时知识产权研发与申报时的投资成本;而接收者也不用承担开发风险，就可以利用成熟的技术或专利直接投放市场。这从理论模型上来看，是行得通且对交易双方都有益的。但这个过程对于转让者和接收者来说，却也存在很强的风险。转让者可能会因为转让了成熟的知识产权，而丧失了对该知识产权的市场垄断力。接收者也可能会因为信息不对称，在知识产权价值不明晰的情况下接受了该资产，使得企业处于高风险之中。所以企业不仅要客观全面地分析自身的实际需求，还要了解市场讯息并尽可能做出正确预估和判断，综合评估转让和接收的价值与风险。

3.3 企业知识产权资本运营

企业知识产权资本运营是知识产权管理的核心内容，它以发挥知识产权的资产价值已完成知识产权的变现为目的，具体包括知识产权投资入股、信托以及证券化等。政府在此过程中要发挥引导作用，设立相关法律法规，推动一系列政策的出台，这样才能鼓励企业将知识产权资本变现。例如，政府可以鼓励企业加大股份制改革程度，鼓励各类金融机构在知识产权强化过程中，为其提供充足的资金保障，以发挥知识产权的价值，健全知识产权资本市场。由于目前许多知识产权的资本运营机制并不成熟，所以政府一定要发挥引导作用，建设健全的知识产权市场平台，以促进知识产权的产业化和市场化，加强知识产权和资本运营的关系，结合市场的基本现状和经济发展状况，使得知识产权和市场能够实现完美的对接。

同时，政府还要鼓励一些企业与外资进行融合，以建立符合国际市场发展的自主知识产权资产，促进多元知识产权技术的资本运营机制。

除此之外，企业还可以以科学技术为引领，实现科学技术与经济发展的紧密结合，促进知识产权的资本运营信息化，打造开放共享的平台，使得知识产权可以在政策的引领之下落到实处。企业知识产权资本运营的核心在于充分有效地盘活知识产权资产，同时发挥该资产在促进企业生产发展方面的作用。

4 企业知识产权运营管理的相关建议

4.1 强化企业知识产权运营意识

明确市场化运营、资产化管理的知识产权工作理念。在产权管理过程中弱化其技术属性和法律属性，强化其市场属性与资产属性，将知识产权视为企业的一项经营资产，深度融合企业的各项市场化运营业务，尽可能全面规避知识产权侵权问题，切实保障企业知识产权价值的最终实现，为企业增收创利。

4.2 健全企业知识产权运营体系

遵循国际惯例，建立一套布局合理、功能齐备的多层次知识产权运营体系，全面管控整个知识产权流程和各项业务，使其全生命周期始终贯彻从创造、运用、保护与管理为主线的标准，这样才能全面提升企业知识产权管理的整体水平，合理配置知识产权要素，在制度、机构、人才等体系要素进一步强化的基础上，以深入业务运营为核心，以企业的产业板块为横轴，以研发、销售、投融资、品牌等业务类型为纵轴，精准聚焦业务点，通过板块业务矩阵的方式来推进知识产权市场化运营的全面性和精准性，形成一个开放、高效、灵活的知识产权运营机制。

4.3 培养企业知识产权运营人才

以市场化运营为核心的知识产权管理模式，对管理人员的综合素质提出了更高要求。不仅要熟悉知识产权保护的国际化差异及不同组织进行知识产权保护的不同方法和策略，还要了解硬科技技术的内涵和各项目的市场化要素及不同阶段所出现的问题。同时，要能应对国际间开放式协同创新过程中的问题及风险，而且，高超的合同谈判能力，也是运营人才的必备技能。因此，知识产权管理人员必须在保证知识产权业务专业性的前提下，不断拓展产业技术、公司法务、金融财务以及企业管理等跨学科多领域的技能，并在工作实践中加深对产权运营各要素的综合运用和把控，这样才能真正实现知识产权的市场化运营管理，实现知识产权的资产价值最大化。如果管理人员的知识和视野仅仅局限于知识产权本身，就很难实现知识产权与企业运营的深度融合。

5 结语

当前，经济全球化已成潮流，中国无可避免地卷入了国际市场，必将参与更加激烈的贸易竞争。如何获取全球宝贵的高端要素资源？企业就必须立足于生产经营各个环节，着力提高自身研发能力，通过战略制定、系统设计、管理运行等多个层次，发挥资本对知识产权各要素的杠杆作用，实现企业知识产权价值最大化。

企业知识产权运营的真正目的并不在于布局，也不在于维护，而是为了变现。以华为为例，2019年在全世界范围内累计获得授权专利8.5万件，通过与苹果、爱立信等多家公司进行交叉许可，每年可节省专利许可费十亿美元以上。真正把知识产权转化成了生产力，使科技成果变成巨大的现金流，积累了后续资本，同时，又提高了国际影响力，运用知识产权规则，提升了企业核心竞争力，在知识经济的浪潮中立于不败之地。

参考文献

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