建筑工程管理模式创新探讨

高峰

摘 要：我国社会发展迅速，国家建设日新月异，建筑行业发展迅速，建筑市场竞争压力日益增加，人们对建筑工程各方面的要求不断提高。建筑企业在面对多重压力的现状下，想要提高企业市场竞争力，实现企业自身持续发展，就必须进行科学有效的管理。文章主要分析新形势下建筑工程管理实现创新模式应用的重要意义和目前存在的管理问题，结合时代发展和建筑企业自身情况进行建筑工程管理模式创新探讨，以期为建筑企业实现创新管理提供参考。

关键词：建筑工程;管理模式;创新探讨

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2020）10-034-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2020.10.017

随着国家建设的不断深入，建筑行业实现了飞速发展，目前已经逐渐进入平稳发展阶段。建筑工程管理已经逐渐由最初的以经济效益为最大目标，加快工程项目进度为主要实施途径的不规范化管理，逐渐向着科学化、合理化、长远化管理方向进行转变，期望通过科学创新的管理模式实现建筑工程管理水平的提高，促进建筑企业持续发展。但是目前状态下，建筑企业在进行建筑工程管理模式创新方面仍然存在一定问题，导致其管理水平无法得到有效提高。深入分析研究建筑工程管理模式创新，是实现建筑工程科学化管理的有效途径，同时有利于建筑企业整体管理水平的提高。

1 建筑工程管理模式创新的重要意义

1.1 有效提升建筑企业管理水平

建筑行业是我国经济发展的支柱行业之一，行业竞争压力大，日益发展的社会对建筑工程各方面的要求不断提高，建筑企业想要在众多同行之中实现自我竞争力的提高，就必须依靠科学化和创新化的管理模式。深入结合时代和社会发展现状，根据自身企业具体发展情况，利用信息科学手段，进行创新管理模式的应用，可以提升建筑企业整体管理水平。同时，还可有效降低建筑企业工程管理过程中的风险机率，提升建筑企业的经济和社会效益。

1.2 有效提升建筑工程科学管理水平

建筑工程管理模式创新是时代发展下出现的新型企业管理模式，其运用现代的新型企业管理方式，实现企业管理模式以及方法的创新，运用更加科学合理的管理理念和方法，实现企业的平稳持续发展。建筑工程管理模式实现创新，使得建筑工程在管理方面拥有了更加先进和科学的管理知识并进行应用，通过不断更新的管理理念，利用现代化信息科技方法，逐步提高建筑工程的科学管理水平及其管理质量和工作效率。

1.3 实现建筑企业资源科学优化配置

建筑工程管理质量，对于把控建筑工程项目的顺利开展、实施、验收等环节极为重要。同时，建筑工程管理质量直接关系着建筑工程的合同管理、成本管理、质量管理、安全管理等管理水平和效率。加强建筑工程管理可以有效提升建筑工程项目的整体管理水平，实现人力资源、资金资源、物力资源等企业资源的优化管理。通过科学化管理水平的提高，实现资源利用最大化、浪费最小化，从而提高建筑工程项目整体管理质量，降低损耗，增加经济效益[1]。

2 建筑工程管理模式存在的问题分析

2.1 管理理念传统陈旧无更新

目前，很多建筑企业在建筑工程管理过程中因缺乏创新管理理念，仍采用传统陈旧的管理模式，使得工程项目的管理质量无法得到提高，管理水平落后于行业发展趋势。管理理念缺乏更新的主要原因在于，建筑企业在长期的传统管理模式下，已经有了一定的管理行为习惯，运用创新模式需要打破许多陈旧观念和工作方式，可能会有一些阻力。

2.2 管理方式不科学

目前，建筑企业在进行工程项目管理过程中，管理方法落后，缺乏科学性。主要体现在以下几方面：

建筑工程项目合同管理方面有风险。合同管理是企业对建筑工程项目实施管理的依据，在合同签订时对于有关细节的忽视，可能会为企业带来极为严重的经济损失。目前，建筑工程管理对于合同管理过程中存在的风险认识度不高，使得在后期工程项目管理过程中的工作变得非常被动。

建筑工程项目成本管理方面有风险。成本管理是建筑工程项目管理的重点，关系到企业的经济效益。目前，在建筑工程管理過程中对于成本管理缺乏一定程度的环节把控，降低了整体成本管理效率。

建筑工程项目进度管理方面有风险。建筑工程项目施工时间周期长、规模大，所涉及专业多，缺乏项目进度管理重视度，使得建筑工程项目无法按计划开展，会对企业造成很大的经济损失，还有可能出现延期交工，造成更加严重的合同赔偿问题等。

建筑工程项目安全管理方面有风险。安全管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，人员安全以及相关安全措施等存在的隐患，均会对建筑工程项目造成较大的损失。

2.3 管理体制落后

传统管理模式下的建筑工程管理体制相对比较落后，缺少合理性和健全性，使得新时期的建筑工程管理工作出现了滞后等行业发展问题，无法有力把控工程项目建设过程中出现的各类问题和风险，使得建筑工程项目的质量和进度缺少保障措施。在传统管理模式下缺少相应的监督机制或监管不严，致使工程项目质量失控，对于项目本身和建筑企业都是极大的经济损失和社会效益损失[2]。

3 建筑工程管理模式创新探讨

3.1 建筑工程管理理念创新

建筑工程管理理念在其实际管理过程中起着方向引导作用，与工程项目管理质量及建筑企业的发展目标有着直接联系。想要实现建筑工程管理模式的创新，首先需要进行理念的更新，用先进、科学的管理理念引领正确管理方式的实施和开展。运用创新管理理念，结合社会发展和建筑行业发展现状，立足企业发展目标，通过建立健全相应的管理机构和制度，实现建筑企业人才资源、物力资源、资金资源的合理优化。同时，运用现代先进的信息科技手段进行管理模式和方法创新，将信息科技用于建筑工程管理的各个环节，实现管理模式和管理体系的共同创新，以利于企业的健康持续发展。

3.2 建筑工程管理组织创新

建筑工程项目管理必须建立在相应的管理组织架构之上，通过科学、优化的组织结构以及人员安排，可以使建筑工程管理水平以及效果得到有效提升。管理组织架构的科学性和合理化程度，主要体现在人力资源、物力资源、资金资源的应用方面。对建筑工程项目管理的各个环节进行深入分析研究，设定相应岗位，做好定员计划;分析工程管理过程中需要用到的相应设备和技术资料，做好准备工作;对于建筑工程管理中可能存在的风险，制定好预警措施及防控措施等。

3.3 建筑工程管理制度创新

建筑工程管理制度创新，需要从企业文化管理、安全质量管理、监督管理等三方面进行。

企业文化管理在建筑企业管理过程中对企业发展起着较为直接的带动和引导作用，关系到企业氛围和形象建设。良好的文化管理可以使企业员工具有更加积极的工作态度和团结协作意识，为员工发展提供公平公正的平台和空间，适时结合社会以及行业发展趋势调动员工的创新意识，提高其创新能力，为员工个人以及企业创造更多价值。创新企业文化，可以通过创新企业文化机制和创新企业价值观等进行开展。创新企业文化机制，主要是指通过建立健全相应的员工奖励机制以及考核机制，从激励员工工作动力到规范员工工作行为等方面科学引导员工开展各项工作。创新企业价值观，指的是企业通过改变管理理念进行企业发展方向的规划，比如改变以往的重进度、轻安全等管理理念，引导员工建立更加正确的工作理念。

安全质量管理实现创新，主要是从建筑工程的安全质量管理等出发，制定相应的人员安全以及建筑工程项目安全管理制度和工程质量管理制度，并使之形成体系管理。建筑工程管理中的安全管理主要分为三方面：一是安全规章制度的建立健全。完善的规章制度是建筑工程安全管理的依据，可以有效规范施工人员工作过程中的行为规范。二是完善相应的安全防护措施。有效的防护措施是预防安全事故的最后保障，可以通过张贴宣传海报、进行安全培训、在施工现场布置相应防护设施等方式进行。三是加强建筑工程施工现场作业人员的安全意识以及提高其安全技能。通过进行岗前培训、专项培训、安全宣讲、安全红线制度等方式进行实施。

监督管理实现创新，指的是通过结合建筑工程自身特点，建立相应的监督管理机制，通过监督管理制度，对建筑工程项目中的各项重点工作实施有效监督管控。通过建立相应的安全监督管理制度、质量监督管理制度、物资监督管理制度、人员监督管理制度等，实现建筑工程项目的全过程全方面监督，并依据科学的管理制度做到有理可依、有法可依，杜绝因个人意志而造成滥用职权等问题。

建立健全完善、科学的建筑工程管理制度，可以更好地促进建筑工程项目的开展和实施，促进建筑企业管理水平的整体提高[3]。

4 結语

通过文章的分析和研究可以看到，进行建筑工程管理模式创新探讨，可有效解决建筑工程管理目前存在的问题，起到积极促进和改善的作用。通过更新建筑工程管理理念，实现建筑工程的管理组织创新以及管理制度创新，可以有效提高建筑工程管理中各项管理环节的开展效率。通过加强合同、成本、施工进度、质量、安全等环节的管理，可以有效规避建筑工程项目管理中存在的风险隐患，对企业的稳定发展起到极大促进作用。通过创新管理模式的研究应用，可以使企业在进行建筑工程项目管理过程中，运用科学的管理方式实施更加规范的管理行为，实现自身企业的持续发展。

参考文献

[1] 孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用，2020（30）：185-186.

[2] 王大朋，冯晓建.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建筑，2020，17（24）：191-192.

[3] 李炳玉.新时代背景下建筑工程现场管理模式的创新应用[J].工程建设与设计，2020（14）：223-224.