事业单位人力资源管理激励机制的优化策略

郭丽娜

摘要：事业单位具有服务性和非营利性，其在社会和经济发展中发挥着极为重要的作用。基于事业单位自身的特点，这也对事业单位人力资源管理工作提出更高的要求。为了能够进一步提高人力资源管理水平，需要积极构建完善的激励机制，充分的调动员工工作的积极性，为事业单位各项工作的有序开展打下良好的基础。

关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制;作用;优化策略

在事业单位人力资源管理制度改革中，用人制度和分配制度作为重点和难点问题，而其核心在于人员激励，这也使事业单位在培训人才过程中将激励机制作为最为重要的举措，激励机制在事业单位人力资源管理工作中发挥着越来越重要的作用。因此事业单位在人力资源管理工作中，宜通过建立科学和完善的激励机制，充分的调动员工工作的积极性，进一步促进人力资源的优化配置，为事业单位的快速发展奠定良好的基础。

一、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

（一）提升事业单位的凝聚力

在事业单位人力资源管理工作中，通过实施激励机制，可以有效的增强事业单位整体凝聚力，使单位员工能够朝着共同的目标努力。而且激励机制也是职工个人价值得以实现的重要的动力，促使员工能够在竞争和合作中不断进步。事业单位整体凝聚力增强后，在单位内部能够营造出良好的竞争氛围，激发员工工作的热情和潜能，促进事业单位工作效率的提升。

（二）优化人力资源管理

事业单位的发展离不开人力资源的支撑，事业单位通过做好人力资源管理工作，不仅能够加快事业单位发展的步伐，而且在科学完善的激励机制下，员工也能够充分发挥自身的价值，实现自身和事业单位的同步发展。可以说激励机制的实施，有效的优化了事业单位人力资源管理工作，促进了事业单位优秀人才队伍的建设。

（三）约束员工的行为

事业单位通过实施激励机制，还能够有效的约束员工的行为，在科学合理的激励下，促使员工能够朝着目标不断努力。同时完善的激励机制，还能够约束员工严格遵守单位的规章制度，认真对待自己的工作，为了实现自我价值不断的充实自身，以此来提升自身的专业技能和综合素质，促进工作效率的全面提升。

二、事業单位人力资源管理激励机制的优化策略

（一）践行人本理念，构建激励机制

在当前事业单位人力资源管理工作中，需要加快转变传统的管理理念，遵循以人为本的理念来建立健全人力资源激励机制，真正做到对员工的尊重和关心，并通过创造各种条件来促进员工的全面发展。在具体激励机制建立过程中，需要遵循公平、公正和公开的原则，鼓励员工积极参与进来，增强员工与单位之间的信任，进一步提升员工对单位的忠诚度。另外，在人力资源管理工作中，还要积极建立激励沟通机制，实现领导与员工、员工与员工之间的畅通交流，使员工能够感受到被尊重和被信任，管理者与员工之间相互尊重和相互理解，促进各项工作的有序开展。

（二）调整激励模式，激发员工积极性

事业单位为了能够有效的提升人力资源管理效率，宜针对激励体系进行不断完善和优化。员工作为事业单位发展的重要力量，人力资源管理工作也以员工为管理工作的重点。通过不断估性价比激励机制，并对激励模式进行不断调整，可以有效的激发员工工作的积极性，提高员工工作的责任心，更好的发挥出激励机制的重要的作用。在实际激励工作开展过程中，需要加快对原有行政化的激励方式进行转变，积极创新激励理念，将岗位价值评估和岗位分析相结合，进一步对激励方式进行整合，更好的突出激励机制的实效性。同时还要突出人力资源激励机制的公平性，并与市场发展要求相结合，不断对激励模式进行调整和优化，积极吸引更多的人才和留住人才。另外，事业单位在人力资源激励工作中还可以选用分层激励的模式，针对于不同员工制定具有针对性的激励方法，以此来促进员工工作的积极性和主动性。

（三）创新人员配置机制，展开科学评价

在事业单位人力资源管理工作中，为了能够更好的发挥出人力资源管理激励机制的作用，则需要积极构建人员配置机制，针对员工与单位之间的工作模式进行创新，进一步激发员工工作的积极性。在开展绩效考核过程中，对于长期考核不合格的员工则要实施淘汰制度。在人员配置过程中，要结合员工个人能力和岗位要求，合理调整岗位体系，将职务与职称进行挂钩，进一步促进人才管理效率的提升。而且为了能够进一步落实好激励机制，事业单位还要构建更为科学的评价机制，并基于岗位设置要求来拟定不同的考核内容，针对考核成果进行公布，全面提高考核的公开性。另外，还要将员工岗位责任与薪酬进行挂钩，有效的体现出岗位的差异性，更好的发挥出激励机制的实际效能。

（四）完善考核机制，绩效工资分配相结合

事业单位人力资源管理工作中激励作用的发挥离不开公平的激励机制，因此在实际工作中，需要针对基本量化工作进行完善，尽量开展多项量化工作，为各项标准拟定与其相适应的发展目标。事业单位对各项人事管理目标进行量化，从而为衡量管理达标情况提供相应的参照尺度，这样能够为综合考核评定管理工作的开展提供有效动力。通过评估能够对工作成效进行衡量，对各项成果提出客观性评价。目前可以整合事业单位管理与发展各项工作，将多项考核有效结合。设定明确的赏罚细则，绩效目标与绩效工资分配办法相结合、年度考核与岗位聘用相结合。做到奖优罚劣、奖功罚过，调动人员工作积极性，发挥出个人工作能力。

三、结束语

人力资源作为事业单位可持续发展的重要资源，事业单位的发展离不开高水平和高素质的人才，特别是在当前激烈的市场竞争环境下，人才在竞争中发挥着重要的作用。因此事业单位需要合理运用激励机制，不断的提升人力资源管理水平，进一步促使事业单位核心竞争力的提升，从而为事业单位的更快更好发展起到积极的推动作用。

参考文献：

[1]张金玲.探究事业单位人力资源管理中的激励机制[J].人力资源管理，2014（9）.

[2]钟诗峦.事业单位人力资源管理中激励机制的运用[J].现代经济信息，2015（2）.

[3]张金玲.探究事业单位人力资源管理中的激励机制[J].人力资源管理，2014（09）.