土木工程施工质量管理中的策略分析

韩志明

【摘    要】随着我国经济和科技的不断发展，我国建筑行业也得到不断的发展，但是土木建筑工程中注浆施工经常会存在很多问题，严重影响着土木建筑工程的质量和企业的经济效益。土木工程施工安全管理在整个建筑行业中具有举足轻重的地位，若施工中产生安全隐患，会威胁整个工程的施工进度和施工质量，影响工程的实施意义。文章试着并从多个方面加强对土木工程的质量管理，从而有效提高土木工程项目质量管理水平。

【关键词】土木工程  施工质量  管理

中图分类号：G4      文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2020.05.086

随着社会经济不断发展、城市化进程不断加快，建筑行业也得到了较好的发展，从而土木建筑工程的数量也在不断增加。在土木工程建设中，不仅要有效满足人们的生活需求，还要确保工程具有较好的施工质量，保证土木工程具有较高的可靠性与安全性。施工质量管理就是指在土木工程建设全过程中，最大限度的保证施工质量，使土木工程施工具有高质量、短工期、低成本、高效益的特点，对施工安全规范与标准有进一步满足。这样就对施工企业提出了更多的要求，其不仅要具有先进的施工技术与雄厚的资金财力，还要对施工质量管理标准进一步加强，并且要制定完善有效的管理制度，形成系统的管理模式，从而保证土木工程的施工质量安全，最终保证施工企业在当前竞争激烈的市场中立于不败之地。因此，施工企业想要有稳定长久的发展，必须要加强对工程施工的质量管理。

一、建立完善的土木工程施工质量控制管理体系

现代工程施工质量控制的深入研究为建立完善的土木工程施工单位质量管理体系奠定了良好的条件，使得现代工程施工单位能做到以质量控制理论为基础促进管理体系的完善。现代土木工程施工单位质量管理体系需根据自身施工管理结构及工作流程来建立管理体系。使管理体系对于施工单位的每项工程的施工都能具有足够的适应性，可以满足工程的实际要求。避免传统的施工质量控制管理体系无法做到对工程实际情况的质量控制。通过科学的质量管理体系的完善，促进土木工程施工质量控制的科学进行，充分做到保证土木工程施工质量。

二、控制施工中的安全隐患

土木工程施工项目质量管理的强化，必须加强土木工程施工项目中的安全管理。土木企业应当重视土木工程施工项目质量管理工作的开展，聘请专业的管理人员进行工程监理，建立一个高素质、专业性的质量管理团队，合理的对土木工程施工项目中的施工设计阶段与施工阶段进行监理;还要加强土木工程施工项目质量管理人员的安全意识与责任意识，明确管理人员在土木工程施工项目质量管理工作中的职责，规范施工人员在施工过程中的操作行为，使每一个施工人员佩戴相应的施工设备进行施工，对施工现场进行及时、有效的清理，引导施工人员正确的操作机械设备，加强施工人员在施工过程中的安全意识，使每一个施工人员都能够按照施工设计方案进行施工。

三、加强施工人员控制

人员是土木工程施工的组织者、操作者。人员既是质量控制的对象，同时也是质量控制的动力。为提升土木工程施工质量，必须尽量选择具有高中以上學历、持有专业资格证、经验丰富的施工人员，并尽量物色土木工程专业毕业的成绩较好的青年学生。若施工企业一时难以物色到高素质的施工人员，则必须稳定住本企业现有的施工人员队伍，对他们厉行人性化管理，帮助他们解决生活、工作中的实际困难，增强他们的情商（一些施工人员表面上吃苦耐劳，但内心深处常常有自卑感、绝望感，在工作中自暴自弃，得过且过，这是必须引起高度重视的），提高企业的凝聚力。继而组织施工人员学习土木工程专业的理论知识与技术知识，并对大家开展职业道德教育、劳动纪律教育、安全常识教育、逻辑思维能力教育（通过培养逻辑思维能力，可以在短时间内提高人的学习能力），让大家尊重自己的工作，熟悉自己的工作，驾驭自己的工作。在施工过程中，还应本着量才适用、扬长避短的原则安排施工人员，让大家充分发挥各自的优势。

四、加强监理的监督管理职责

甲方必须保证监理的监督职责和权利的有效实施。监理在实施对乙方的监督过程中，必须严格按照法律法规的规定、甲方的要求，根据图纸的要求，进行监理工作的开展。尤其是在隐蔽工程的监督中，一定要履行好自己应尽的职责，一旦出现不符合法律、法规的程序时候，要及时制止并给予合理、规范的指导。监理工作人员必须做好监理日志，如实登记每天的监督、监理情况，并定期进行总结和汇总。在甲方组织的项目部的定期例会上，监理方要对乙方的施工情况问题进行反馈，以督促乙方对相关问题进行改进和整改，最终促进乙方的土木工程项目质量管理。

五、成本管理——土木工程施工项目管理的重点

现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。

在土木工程中，土木工程管理及质量控制一直以来都是建筑施工企业关注的焦点问题。土木工程施工中的质量管理对于整个工程质量具有直接影响，因此，在施工的过程中必须对施工管理过程中遇到的各种问题进行分析，并在分析的基础上对其制定切实有效的解决方法和措施，对整个施工质量管理过程进行有效规范，从而做到最大限度地降低施工过程中遇到的质量问题，提高土木工程的质量管理水平，推动其整体质量的提升。

参考文献

[1]裴广武，裴炜昕.土木工程施工中的质量控制探讨[J].江西建材.2015（03）.

[2]邹媛媛.漫谈土木工程管理中的安全管理[J].科技与创新，2013，（06）：14-15.

[3]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导.2011（23）.